鉆井行業(yè)海外施工項目設(shè)備物資管理

一、設(shè)備物資管理工作應(yīng)注意的問題

設(shè)備的物資管理是石油鉆井工作的重中之重，應(yīng)注意的問題有，施工的過程中要注意管理的過程中要始終如一，切忌虎頭蛇尾。實現(xiàn)制度的可操作性，切實抓緊控制流程。努力找尋對動態(tài)管理的操控性，充分認(rèn)識問題所在，發(fā)現(xiàn)問題后及時處理，盡量減少對管理產(chǎn)生的負(fù)面影響。再者就是注意人員的管理，避免使管理層因為人才流失與變動出現(xiàn)的管理斷層。只有做好了設(shè)備物資的全部過程的管理，才能最大化發(fā)揮設(shè)備的效率。

二、設(shè)備的配置與采購

（一）物資設(shè)備的配置要在滿足需要的前提下，避免寧缺毋濫，又要保證寧多勿少，這其中的重點(diǎn)就不同于國內(nèi)的施工項目，因為在海外的施工地區(qū)大多較為落后，社會資源不豐富，租賃市場也不發(fā)達(dá)，即便可以出租，價格也會特別的高昂，如果短時間租賃還可以，但要長期租賃那就是不可行的，對于公司的利益是很不合算的。若前期準(zhǔn)備不充分，不周全，施工過程中再從國內(nèi)調(diào)運(yùn)就十分麻煩，浪費(fèi)施工時間，延誤工期，且花銷也會增多。

（二）在計劃項目物資配置之前，一定要注意對施工地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、氣候等各個方面做好全面的了解與認(rèn)識，條件允許的情況下應(yīng)該實地進(jìn)行考察。對當(dāng)?shù)氐奈镔Y供應(yīng)系統(tǒng)及租賃市場進(jìn)行深入的調(diào)查和了解。在考慮施工時長的同時，進(jìn)行綜合性高且更為全面的經(jīng)濟(jì)比較分析，因地制宜的制定一份切實可行的詳細(xì)設(shè)備物資配置詳細(xì)清單。包括各種物資的費(fèi)用，從生產(chǎn)費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)再到報關(guān)費(fèi)與海運(yùn)費(fèi)等等，綜合性分析各項費(fèi)用，盡最大可能選擇最優(yōu)方案。

（三）品牌的選擇，要選擇國內(nèi)或國際的知名品牌，考慮品牌的在市場的認(rèn)同性，若合作方對產(chǎn)品不認(rèn)可就會造成一系列不必要的麻煩。雖然有些產(chǎn)品前期投入會非常大，但不能只著眼于當(dāng)下，要用長遠(yuǎn)的眼光看待問題，這為后期的物資采購，設(shè)備維修等售后服務(wù)都起到了便捷便利的作用。

三、采購方式

采購方式最好采取公開招標(biāo)的形式，一般在海外進(jìn)行的項目工程需求都很大，而公開招標(biāo)這種方式會在一定程度上大大減低采購所需要的成本，用最簡單的方法實現(xiàn)利益最大化。在合同的談判一定要注意設(shè)備廠家所提供的售后服務(wù)，盡可能的要求技術(shù)過硬，能力強(qiáng)的技術(shù)人員，至少保證在建工程的按時實施。供應(yīng)商還應(yīng)提供設(shè)備國作期間內(nèi)的所需要的易破損零件，針對不同地區(qū)的不同氣候進(jìn)行特殊方案的調(diào)整。易破損的零件要最少能夠滿足半年的生產(chǎn)需求。對于增值稅發(fā)票進(jìn)行保存，機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)品合格證等資料的提供，對于涉及到安全性的問題也要在設(shè)備出廠前進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查。

四、運(yùn)輸常見注意問題

通常情況下，貨物的運(yùn)輸工作時間較為緊迫，所以必須進(jìn)行全面周密的計劃，避免造成失誤。對于代運(yùn)公司要深入了解，了解該公司的實力以及信譽(yù)度。保證船期的可靠性。了解代運(yùn)公司的通關(guān)能力。最重要的是費(fèi)用的依據(jù)，一般情況下，實力強(qiáng)的貨運(yùn)公司船代費(fèi)用相對較低。提前的進(jìn)行貨物重量以及體積的預(yù)估判斷，以免出現(xiàn)差錯。保證不錯過集港時間，準(zhǔn)備充分，否則會給后面的工作留下重大隱患。進(jìn)行報關(guān)時要注意與進(jìn)口國有無相應(yīng)的優(yōu)惠政策及特殊要求，避免貨物通關(guān)時造成的不必要的麻煩。具體的一些裝運(yùn)細(xì)節(jié)等等也要進(jìn)行周密的計劃，注意有可能發(fā)生的問題，提前進(jìn)行突發(fā)問題預(yù)案。

五、加強(qiáng)各個計劃的管理

針對不同的問題制定不同的計劃，盡可能的進(jìn)行全面的預(yù)案。在進(jìn)行采購計劃時，深入一線開展研究調(diào)查，在保障生產(chǎn)的同時盡量避免不必要的庫存和用于采購物資的支出。積極促成供應(yīng)商之間的良性競爭，逐步篩選最優(yōu)供應(yīng)商，淘汰信譽(yù)度不高，合約履行度差的供應(yīng)商，盡量避免合同的糾紛，提前進(jìn)行如出現(xiàn)違約情況時的合同簽訂，若出現(xiàn)糾紛時，爭取通過協(xié)商進(jìn)行解決問題，避免對薄公堂。針對具體施工項目各個過程中的可能發(fā)生的事故或者緊急情況進(jìn)行相應(yīng)的對策構(gòu)建，確保在發(fā)生事故后可以及時進(jìn)行搶救，正確應(yīng)對，有序冷靜的展開應(yīng)急工作。嚴(yán)格規(guī)范管理的規(guī)章制度，嚴(yán)抓違規(guī)情況，加強(qiáng)對針對性事故的緊急情況發(fā)生的演練?？刂骑L(fēng)險，嚴(yán)格實施，規(guī)范作業(yè)。杜絕因為處置不當(dāng)而造成的不必要的損失，加強(qiáng)各個系統(tǒng)對于緊急情況的隨機(jī)應(yīng)變處理，增強(qiáng)方法的靈活性與可實施性。

六、結(jié)語

總而言之。石油鉆井行業(yè)海外施工項目物資采購管理十分重要，是占據(jù)了整個工程之重的重要位置。也與國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)有很大的聯(lián)系。在海外的石油鉆井施工項目設(shè)備的管理問題重重困難重重，這就需要工作人員全面認(rèn)識問題，充分了解問題的根源，加強(qiáng)與相關(guān)單位的聯(lián)系與了解，建立良好的合作伙伴關(guān)系，只有這樣才能保證企業(yè)競爭力，提高國際影響力。（作者單位為中石化勝利石油工程有限公司黃河鉆井總公司）