民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的實(shí)際狀況、問題及其應(yīng)對策略

經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，民營企業(yè)發(fā)展過程中需要充分重視戰(zhàn)略創(chuàng)新，主要在于戰(zhàn)略創(chuàng)新是其達(dá)到更高目標(biāo)的一個(gè)重要方式。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，民營企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行文化創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新以及觀念創(chuàng)新，在管理過程中貫徹創(chuàng)新理念，將其作為主要管理職責(zé)。本文主要針對民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的實(shí)際狀況、問題進(jìn)行深入分析，探討民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新策略。

民營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的作用越來越重要，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可缺少的一個(gè)重要組成部分，是拉動經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵所在，其不僅是國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的體現(xiàn)，也是文化與技術(shù)成果的展現(xiàn)。但是，民營企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到多個(gè)方面的約束與挑戰(zhàn)，其要在激烈的市場競爭處于優(yōu)勢地位，就需要充分重視戰(zhàn)略創(chuàng)新。

一、戰(zhàn)略創(chuàng)新概述

從企業(yè)方面來看，戰(zhàn)略就是對企業(yè)發(fā)展的一個(gè)規(guī)劃、策劃，其主要是對企業(yè)未來發(fā)展予以明確指導(dǎo)。創(chuàng)新作為一個(gè)過程，而企業(yè)的發(fā)展過程就是不斷進(jìn)程創(chuàng)新的一個(gè)過程，創(chuàng)新是民營企業(yè)不斷成長壯大的基礎(chǔ)所在。

隨著時(shí)間的不斷推進(jìn)，不同企業(yè)會逐漸填滿某個(gè)行業(yè)的戰(zhàn)略定位空間。戰(zhàn)略創(chuàng)新，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略定位空間中的空缺，并對這一空缺予以填補(bǔ)，在此基礎(chǔ)上使其向大眾市場發(fā)展。戰(zhàn)略定位空間中的空缺，主要包括：①顧客現(xiàn)階段的需求，競爭對手無法滿足；②新顧客細(xì)分市場；③新顧客細(xì)分市場生產(chǎn)、傳遞創(chuàng)新的產(chǎn)品。

就目前來看，戰(zhàn)略創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵所在。隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的競爭越來越激烈，一些企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中失利，嚴(yán)重影響公司贏利性的快速增長，還有一部分公司的收入、利潤可保持持續(xù)增長的態(tài)勢，通過對兩者進(jìn)行比較分析可知，兩者在戰(zhàn)略方法上存在一定差異。經(jīng)濟(jì)市場競爭過程中失利企業(yè)所選取的戰(zhàn)略方法主要為常規(guī)、傳統(tǒng)方式，而成功企業(yè)選取的戰(zhàn)略方法個(gè)性十分明顯，打破了傳統(tǒng)思維，而且隨著時(shí)間的進(jìn)一步推進(jìn)，經(jīng)營戰(zhàn)略在思想層面上不斷創(chuàng)新，因此民營企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)充分重視戰(zhàn)略創(chuàng)新。

二、民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的實(shí)際狀況、問題分析

（一）民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的實(shí)際狀況

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)的戰(zhàn)略管理十分薄弱，尤其是中小型民營企業(yè)，甚至一些企業(yè)缺乏明確的戰(zhàn)略。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在一年時(shí)間內(nèi)大概需要花費(fèi)40%的時(shí)間對發(fā)展戰(zhàn)略予以研究，而我國大多數(shù)大中型企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人在一年時(shí)間內(nèi)大概只花費(fèi)10%的時(shí)間對發(fā)展戰(zhàn)略予以研究，這是我國民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展面臨困境的主要原因，缺乏一個(gè)科學(xué)、合理的戰(zhàn)略管理。

民營企業(yè)在發(fā)展過程中，需要不斷對新的競爭優(yōu)勢予以創(chuàng)造，只有這樣才能夠從根本上保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。由于企業(yè)所處的是一個(gè)動態(tài)競爭環(huán)境，因此不論是怎樣的競爭優(yōu)勢都是暫時(shí)的，所有的優(yōu)勢隨著時(shí)間的推移都會消失，所以應(yīng)當(dāng)充分重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，對新的競爭優(yōu)勢予以不斷創(chuàng)造；同時(shí)，為了進(jìn)一步提升民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)從根本上落實(shí)戰(zhàn)略管理，主要在于戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益問題解決的根本所在，通過戰(zhàn)略管理可以進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，減少生產(chǎn)成本，將消耗將至最低，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益予以提升。

就目前來看，我國民營企業(yè)隊(duì)伍呈現(xiàn)不斷壯大的趨勢，但是其在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面還存在很多不足，主要在于民營企業(yè)發(fā)展過程中會受到一系列因素的制約，導(dǎo)致其發(fā)展受到阻礙，而在知識經(jīng)濟(jì)與信息化不斷拓展的時(shí)代下，民營企業(yè)是否能夠保持可持續(xù)發(fā)展是其在發(fā)展過程中需要關(guān)注的重點(diǎn)。

（二）民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新問題分析

1.隨意性大

通常情況下，民營企業(yè)主要依靠抓住某一個(gè)機(jī)會，同時(shí)依靠單一產(chǎn)品、業(yè)務(wù)獲取成功，在條件成熟之后會對新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品予以開拓，在此基礎(chǔ)上對自身的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)組合予以豐富；同時(shí)，在選取新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)方面，民營企業(yè)家極易出現(xiàn)的問題主要為戰(zhàn)略選擇隨意性比較大。

2.戰(zhàn)略管理職能缺失

目前，我國民營企業(yè)普遍存在戰(zhàn)略管理職能缺失狀況，主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略管理職能主要由企業(yè)家本身承擔(dān)，缺乏相關(guān)部門與人員對其予以承擔(dān)，導(dǎo)致這一狀況的原因主要包括：①企業(yè)家特質(zhì)。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場競爭中可存活下來，不僅依靠資源與機(jī)會，還需要依靠企業(yè)家特質(zhì)。民營企業(yè)家在趨勢研判能力、決斷能力以及學(xué)習(xí)能力等一系列方面具備的實(shí)力較高，而這樣的特質(zhì)在企業(yè)發(fā)展過程中，會在一定程度上對團(tuán)隊(duì)其他成員在戰(zhàn)略層面上的主觀能動性產(chǎn)生壓制。②團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)在發(fā)展過程中的軌跡相對比較獨(dú)特，而這也決定了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)為忠誠與信任，而并不是能力，因此民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊(duì)組建無法吸引到專業(yè)能力十分強(qiáng)大的職業(yè)經(jīng)理人，主要依靠關(guān)系、血緣等對團(tuán)隊(duì)予以組建。③組織層面因素。民營企業(yè)內(nèi)部中有各個(gè)層級的劃分，不同層級所接觸到的信息數(shù)據(jù)與需要考慮的問題不盡相同。企業(yè)內(nèi)部組織中企業(yè)家作為最高層，其在企業(yè)內(nèi)部中需要思考更多的戰(zhàn)略問題，這一組織層面是企業(yè)家完成企業(yè)主要戰(zhàn)略思考的決定性因素，而中低層面的普通員工與管理人員對這一問題的接觸比較少，因此對戰(zhàn)略管理職能無法有效承擔(dān)。

3.戰(zhàn)略規(guī)劃不合理

我國大多數(shù)民營企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面具有自發(fā)性，為了確保企業(yè)的生存這些企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過程中缺乏十分遠(yuǎn)大的愿景與構(gòu)思，而是通過抓住某一個(gè)機(jī)會，在此基礎(chǔ)上依賴發(fā)展期間資源的累積，確保站穩(wěn)腳跟，這些企業(yè)在發(fā)展過程中充滿了自然性、機(jī)會性，而非刻意的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。

三、民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的意義、策略分析

（一）戰(zhàn)略創(chuàng)新的意義

一個(gè)新的企業(yè)或者小型企業(yè)若是主動挑戰(zhàn)市場領(lǐng)先者，通常并不會成功，但是也有一部分挑戰(zhàn)者在市場競爭中不僅取得了勝利，而且在市場中占據(jù)了極大份額，甚至發(fā)展成為新的市場領(lǐng)先者，主要在于其勇于打破行規(guī)，在戰(zhàn)略上進(jìn)程創(chuàng)新，并對原有的競爭規(guī)則予以改變。

大多數(shù)戰(zhàn)略創(chuàng)新人員，首要目標(biāo)是找出現(xiàn)階段競爭對手忽略的一個(gè)細(xì)分市場，然后根據(jù)市場顧客的實(shí)際需求，對產(chǎn)品及其傳遞體系予以合理設(shè)計(jì)。因?yàn)閼?zhàn)略創(chuàng)新人員的目光主要集中在一個(gè)適當(dāng)?shù)募?xì)分市場，基本上不會與競爭對手爭奪顧客，在此基礎(chǔ)上發(fā)展為大眾市場的小型細(xì)分市場。施樂公司在復(fù)印機(jī)市場占據(jù)統(tǒng)治地位的時(shí)候，柯達(dá)、IBM等多個(gè)大型公司也曾經(jīng)試圖選取相似的戰(zhàn)略與其對市場予以爭奪，但是均以失敗告終，而失敗的原因主要為其未創(chuàng)造獨(dú)特的戰(zhàn)略地位，僅是通過照搬等方式對施樂公司在市場上的份額予以爭奪。與此不同的是，佳能公司制定并實(shí)施了另一種戰(zhàn)略，其將個(gè)人用戶與中小型企業(yè)作為目標(biāo)市場，對不同于施樂公司的價(jià)格利益、質(zhì)量予以強(qiáng)調(diào)，通過滲透復(fù)印機(jī)市場，進(jìn)而發(fā)展為全球銷量最大的市場領(lǐng)導(dǎo)者，從這一實(shí)例中可知，任何一個(gè)企業(yè)在激烈的市場競爭中要占據(jù)一席之地，就必須勇于打破行規(guī)，實(shí)施合理的戰(zhàn)略創(chuàng)新。

從世界發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)、管理發(fā)展史來看，企業(yè)在不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期發(fā)展中的成功關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)換，如：企業(yè)在20世紀(jì)50年代期間發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)為生產(chǎn)，20世紀(jì)60年代期間發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)為經(jīng)營，20世紀(jì)70年代期間發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)為財(cái)務(wù)，20世紀(jì)80年代期間發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)為戰(zhàn)略。我國一部分優(yōu)秀的企業(yè)家在改革開放之后積極學(xué)習(xí)并應(yīng)用西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)的戰(zhàn)略管理科學(xué)理論知識，為企業(yè)在發(fā)展過程中制定并實(shí)施相應(yīng)的發(fā)展策略，并創(chuàng)造了大量的名優(yōu)產(chǎn)品與些許優(yōu)質(zhì)企業(yè)，如青島海爾集團(tuán)等。從海爾集團(tuán)來看，其能夠走向世界的原因主要在于海爾制定并實(shí)施的“三個(gè)1/3戰(zhàn)略”與“品牌戰(zhàn)略”。

（二）民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新策略

民營企業(yè)在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面，應(yīng)當(dāng)針對不同地區(qū)的實(shí)際需求，對不同的產(chǎn)品予以生產(chǎn)，根據(jù)不同地區(qū)的消費(fèi)水平，對產(chǎn)品價(jià)格予以合理設(shè)定，民營企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)充分重視市場的擴(kuò)大，對海內(nèi)外市場予以拓展，尤其是在我國加入世界貿(mào)易組織之后，民營企業(yè)更應(yīng)當(dāng)將發(fā)展目光投放至海外，尋找更多的對外貿(mào)易。同時(shí)，民營企業(yè)還應(yīng)當(dāng)因地制宜對發(fā)展戰(zhàn)略予以制定，對企業(yè)內(nèi)部的知識予以合理整合，制定并實(shí)施一個(gè)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相符合的戰(zhàn)略。知識管理背景被，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視人才戰(zhàn)略的實(shí)施，堅(jiān)持實(shí)施科教興企戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大人才培訓(xùn)力度。民營企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)考慮本土文化特點(diǎn)，對本土文化中的有益成分予以發(fā)掘，堅(jiān)持走一條具有民族特色的發(fā)展道路。

民營企業(yè)在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面應(yīng)當(dāng)順應(yīng)國家、地方產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向政策與居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化，整體戰(zhàn)略方針應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照企業(yè)自身的資源情況與外部環(huán)境予以設(shè)定。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視創(chuàng)新能力與學(xué)習(xí)能力的進(jìn)一步提升，制定并實(shí)施一套適宜的感應(yīng)機(jī)制與環(huán)境掃捕趨勢，對民營企業(yè)內(nèi)外資源予以合理整合，并對轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)予以準(zhǔn)確把握，主動進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，在此基礎(chǔ)上使轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)下降，在轉(zhuǎn)型速度上贏得優(yōu)勢，確保民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

我國自加入世界貿(mào)易組織之后，民營企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著日益增長的非連續(xù)性的環(huán)境變化，而且其在激烈的市場競爭過程中面臨的形式更嚴(yán)峻，通過信息化進(jìn)一步促進(jìn)工業(yè)化；同時(shí)，為了進(jìn)一步提升民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力、生存能力以及適應(yīng)性，應(yīng)當(dāng)充分重視戰(zhàn)略創(chuàng)新的合理性，將其作為企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會多變環(huán)境中的真正向?qū)?。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，民營企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)從根本上把握管理創(chuàng)新的新要求與發(fā)展趨勢，不斷進(jìn)行文化創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新以及觀念創(chuàng)新，在民營企業(yè)內(nèi)部管理中滲透創(chuàng)新。

四、結(jié)語

就目前來看，在經(jīng)濟(jì)全球一體化背景下，戰(zhàn)略創(chuàng)新已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的一個(gè)重要部分，在給民營企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，民營企業(yè)如何在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地是其發(fā)展過程中需要解決的一個(gè)重要問題，因此民營企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本，樹立一個(gè)可持續(xù)、協(xié)調(diào)以及全面的發(fā)展觀，根據(jù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的實(shí)際狀況及其存在的問題，制定并實(shí)施一個(gè)合理的戰(zhàn)略創(chuàng)新策略，營造一個(gè)良好的氛圍，在此基礎(chǔ)上確保民營企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位為陽江職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)經(jīng)系）