針對企業(yè)工資分配的績效考核

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，電力企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也在發(fā)生改變。企業(yè)想要在此情況下贏得競爭優(yōu)勢，其關(guān)鍵內(nèi)容是建立合理的企業(yè)工資分配績效考核制度。合理的績效考核制度有利于激發(fā)員工工作的熱情，對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。所以，企業(yè)有必要重視績效考核工作的開展。因此，本文以電力企業(yè)為例，主要探討企業(yè)工資分配的績效考核方式，為充分發(fā)揮績效考核作用提供合理的參考意見。

隨著電力體制改革的進(jìn)一步深入發(fā)展，電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須要重視工資分配績效考核工作的開展。改革績效考核方式，制定有效的考核方式有利于激發(fā)員工工作積極性，為企業(yè)發(fā)展提供推動(dòng)力?；诖?，對企業(yè)工資分配的績效考核方式進(jìn)行分析具有重要的作用。

一、企業(yè)工資分配的績效考核重要性

企業(yè)工資分配的績效考核重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）提升員工積極性。在傳統(tǒng)的工資分配過程中，只是讓員工簽署績效合同，沒有按照績效合同的分值考核員工，其績效考核只是形式化的內(nèi)容，操作比較困難，這不利于提高員工工作積極性，而績效考核能對員工勞動(dòng)的數(shù)量以及質(zhì)量進(jìn)行有效地衡量，有助于激發(fā)員工積極性。（2）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。工資幾乎是固定不變的，考核資金又難以拉開差距，企業(yè)員工老齡化加重，其必然會(huì)影響員工的工作積極性，出現(xiàn)很多不干實(shí)事的現(xiàn)象。如果不加強(qiáng)對員工績效的考核，這必然會(huì)影響企業(yè)的可恥性發(fā)展性，不能創(chuàng)造更大的市場價(jià)值。

二、企業(yè)工資分配的績效考核方式

（一） 加大績效考核宣傳力度

電力企業(yè)需要采用多種方式加大績效考核宣傳力度，促使每個(gè)工作人員從思想上意識到績效考核的重要性。為促進(jìn)績效考核工作有效開展，企業(yè)管理人員需要制定合理、可行的績效考核方式，管理人員同時(shí)做好帶頭的作用，保證績效考核工作順利地開展。同時(shí)，在開展績效宣傳的過程中，需要不斷地提升工作人員績效考核工作參與的積極性，將員工的發(fā)展晉升、薪資水平與員工的績效考核水平相掛鉤。開展績效考核的目的是讓所有員工都有上升與發(fā)展的空間，充分地發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力保障。因此，企業(yè)有必要讓員工了解績效考核的重要內(nèi)涵與意義，消除其抵觸心理，使其更加積極主動(dòng)地配合考核工作。

（二）建立完善的績效考核標(biāo)準(zhǔn)

電力企業(yè)在確定考核指標(biāo)的過程中，其不但要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)專家協(xié)商，同時(shí)還需要尊重企業(yè)員工，使其也積極地投入到績效考核指標(biāo)制定中來。只有這樣，才能提升考核制度的可執(zhí)行性，員工不會(huì)產(chǎn)生排斥的心理。在綜合考慮各個(gè)方面狀況的基礎(chǔ)上制定出合適的考核細(xì)則，衡量一個(gè)績效考核指標(biāo)好壞的依據(jù)主要表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：不同的崗位具有不同的要求，所以，需要設(shè)置不同的考核指標(biāo)。將考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置得更加細(xì)化，提升考核中的可操作性。在績效考核過程中還可以通過制定特殊的考核制度進(jìn)行績效考核。將定性指標(biāo)作為主要的考核內(nèi)容，同時(shí)采用定量指標(biāo)輔助考核。任何企業(yè)績效考核制度都需要滿足簡單明確、操作性強(qiáng)，重點(diǎn)考核內(nèi)容比較突出的要求。

（三）建立相應(yīng)的績效工資管理機(jī)構(gòu)

績效工資制度是企業(yè)對收入進(jìn)行再分配的一種重要方式，績效工資直接與企業(yè)每個(gè)員工的利益相掛鉤。所以，為了對企業(yè)績效工資進(jìn)行有效的管理，電氣企業(yè)可以專門性地設(shè)置一個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)來對整個(gè)績效工資實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，保證其能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，最終達(dá)到績效考核，提升企業(yè)員工積極性的主要目的。建立績效工資管理機(jī)構(gòu)，建立有效的與員工溝通的機(jī)制與渠道，對于績效工資實(shí)際操作過程中所存在的問題進(jìn)行調(diào)節(jié)，促進(jìn)各種問題與糾紛最大限度的完成。在消除各種矛盾的基礎(chǔ)上，充分地發(fā)揮績效工資考核工作的重要性。

（四）績效考核過程中注意的問題

在開展績效考核過程中，企業(yè)要注意以下幾個(gè)方面的問題。（1）保證考核的客觀公正性。在績效考核過程中，需要檢查公開透明的原則，將事實(shí)作為依據(jù)開展考核工作。（2）持續(xù)改進(jìn)工作。在實(shí)際操作過程中會(huì)出現(xiàn)很多問題。所以，要結(jié)合實(shí)際情況改進(jìn)相關(guān)工作，并將考核結(jié)果反映給相關(guān)部門，促進(jìn)他們溝通。（3）全員參與性。在工資績效考核過程中，要充分地尊重員工的主體性，盡可能讓每個(gè)員工都參與到績效考核工作中。

三、結(jié)語

綜上所述，在日常工作管理中，企業(yè)不能忽視績效考核工作的開展。而是要加大績效考核宣傳力度、建立更為完善的績效考核標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)構(gòu)、保證績效考核的客觀公正性。最終促使工資績效考核工作的價(jià)值得到充分地發(fā)揮，為提升企業(yè)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力支持。（作者單位為新疆克拉瑪依市電力有限責(zé)任公司）