人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理與發(fā)展中的地位和作用

社會(huì)的快速發(fā)展離不開人才的創(chuàng)新，社會(huì)需要依靠人才的創(chuàng)造才能進(jìn)步。科技發(fā)展關(guān)鍵靠人才，同樣的道理，一個(gè)企業(yè)若想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須對(duì)人才進(jìn)行分配管理和合理的利用。人力資源是企業(yè)的主要資源，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中起著核心的作用。只有建立完善的人力資源管理體系，充分發(fā)揮人力資源的功能，才能使企業(yè)不斷創(chuàng)新，不斷增加新的活力，取其優(yōu)點(diǎn)，將企業(yè)形成一個(gè)堅(jiān)固的鏈條，才能使一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久生存。

引言

科技是第一生產(chǎn)力，科技發(fā)展靠人才。在當(dāng)今的社會(huì)，人力資源管理制度的建立越來(lái)越受到企業(yè)的重視。人力資源是一種可持續(xù)的再生資源，有效利用人才的發(fā)揮，不僅可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)為企業(yè)減少成本，從而增加企業(yè)的固定資產(chǎn)，使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展。只有管理好人才，并對(duì)人才合理利用，實(shí)行人性化管理，充分發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備人才，必將是我國(guó)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，下面就人力資源管理的作用作以下分析：

一、人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分

人力資源管理是企業(yè)管理的核心，人力資源管理可以不斷充實(shí)企業(yè)的實(shí)力。人力資源管理可以對(duì)外引進(jìn)高科技人才，對(duì)內(nèi)進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高企業(yè)綜合實(shí)力。人力資源管理可以有效利用人才，發(fā)揮人的才智，增強(qiáng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)實(shí)力。

二、人力資源管理可以構(gòu)建企業(yè)的組織架構(gòu)，平衡內(nèi)部矛盾

人力資源管理構(gòu)建企業(yè)的組織架構(gòu)，對(duì)人才進(jìn)行層層分配，合理利用人才，充分發(fā)揮員工的聰明才智，平衡因領(lǐng)導(dǎo)的指令不同而造成的矛盾。人力資源還是連接上級(jí)與下級(jí)溝通的紐帶，在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。因此，人力資源的有效管理可以為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、人力資源管理的完善可以擴(kuò)大企業(yè)影響力

建立一個(gè)完善健全的人力資源管理制度可以發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性、積極性，勇于創(chuàng)造科技成果，形成企業(yè)特有的品牌，從而擴(kuò)大企業(yè)的影響力。對(duì)人才進(jìn)行教育和定期的培訓(xùn)，增加對(duì)企業(yè)的情感，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和對(duì)自身工作的熱情，形成企業(yè)人才的儲(chǔ)備庫(kù)，以提高企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)斗力。人性化的管理是人力資源管理的目標(biāo)，完善企業(yè)對(duì)人才的管理制度，形成一個(gè)良好的企業(yè)口碑，提高企業(yè)知名度。

四、人力資源管理可以使企業(yè)正常有序進(jìn)行

人力資源管理可以讓一個(gè)企業(yè)健康、有序、和諧的發(fā)展。人力資源將一個(gè)企業(yè)分為人事、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等多個(gè)部門，各部門時(shí)間相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一，使各部門人員各盡其職，各負(fù)自責(zé)，將工作任務(wù)細(xì)化到每個(gè)人，使員工在自己的崗位上發(fā)揮其特長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。同時(shí)，使企業(yè)以最少的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。有效對(duì)人才進(jìn)行管理，提高員工自身素質(zhì)，使企業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)新。人力資源管理制度不僅可以合理分配其他資源，合理分配各部門之間任務(wù)，爭(zhēng)取以最少的人員創(chuàng)造最多的利益，保障企業(yè)利潤(rùn)最大化。

五、人力資源管理制定激勵(lì)制度，提高員工積極性

激勵(lì)制度的建立是人力資源管理中的重要部分。這種制度的建立，可以使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)分配的任務(wù)更加積極主動(dòng)，工作效率更高，并且建立自己的目標(biāo)而努力。不僅減少工作時(shí)間，還可以為企業(yè)節(jié)約成本。激勵(lì)制度的建立能更激發(fā)員工的智慧，創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新思維、新理念。激勵(lì)制度不僅可以減少企業(yè)材料的使用，還可以提高員工對(duì)工作的熱情和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。企業(yè)的管理利用激勵(lì)制度，增加對(duì)企業(yè)的熱情，同時(shí)得到企業(yè)的認(rèn)可，增加員工自信心，為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

六、人力資源管理可以提高企業(yè)的技術(shù)力量

一個(gè)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，離不開雄厚的技術(shù)力量。而技術(shù)的積累依靠人才的儲(chǔ)備。有效的發(fā)揮人力資源管理的作用，提高企業(yè)的專業(yè)人員素質(zhì)，優(yōu)化各級(jí)管理制度，層層分配，為企業(yè)鍛煉管理人員，提高企業(yè)管理水平，培養(yǎng)企業(yè)精英，使企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)管理一定要注重對(duì)各級(jí)管理人員技術(shù)資源的利用，利用創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)科技成果，增加企業(yè)資本。做好員工培訓(xùn)教育工作，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變。

七、人力資源管理有利于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

人力資源管理只有對(duì)人才合理調(diào)配，組織團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人文管理，形成企業(yè)文化，增加企業(yè)的凝聚力和向心力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)員工具有導(dǎo)向和激勵(lì)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進(jìn)員工之間的相互理解和團(tuán)結(jié)，減低企業(yè)管理成本。

八、結(jié)論

人力資源管理的核心是對(duì)人才的管理，而人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，要使企業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展，必須把握好對(duì)人才的合理利用與培養(yǎng)。努力實(shí)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，為員工的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的工作氛圍，為企業(yè)節(jié)約成本，提供經(jīng)濟(jì)效益。有效發(fā)揮人力資源功能，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使員工積極主動(dòng)的工作。這樣的人文管理方式還能增加員工對(duì)企業(yè)的熱情和對(duì)工作的責(zé)任心，為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。企業(yè)管理重視對(duì)人力資源的開發(fā)投入，以提高對(duì)人才的利用程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。（作者單位為山東阿爾普爾節(jié)能裝備有限公司）

第一作者：吳衛(wèi)平（195907），男，山東青島，碩士研究生，主要從事企業(yè)管理和超低溫空氣源熱泵恒溫系統(tǒng)的研究與開發(fā)工作；

第二作者：吳琛（198803），女，山東青島，碩士研究生，主要從事企業(yè)管理及生物醫(yī)學(xué)、超低溫空氣源熱泵的研究與開發(fā)工作；

第三作者：張偉（198312），男，山東濰坊，本科，主要從事企業(yè)管理工作；

第四作者：熊麗（198311），女，四川瀘州，本科，主要從事企業(yè)人力資源工作。