農(nóng)民專業(yè)合作社建設的建議與思考

前言：我鎮(zhèn)位于福建省南平市建陽區(qū)西部，全鎮(zhèn)共有23個下轄行政村，總人口38000余人，農(nóng)業(yè)人口占據(jù)了總人口的77%，農(nóng)業(yè)資源豐富，盛產(chǎn)糧食作物以及茶葉、竹、水果等，農(nóng)業(yè)發(fā)達。建設農(nóng)民專業(yè)合作社能夠帶動農(nóng)民致富，推動農(nóng)村經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，應該得到足夠的重視。

一、農(nóng)民專業(yè)合作社的建設

就目前而言，相關研究人員將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實現(xiàn)分為了幾個不同的階段，包括萌芽、形成、發(fā)展和成熟。在我國，受各種因素的影響，絕大部分農(nóng)民專業(yè)合作社尚處于發(fā)展階段，想要促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的成熟，就必須進一步加大對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的推廣工作，充分發(fā)揮技術優(yōu)勢。在新的發(fā)展環(huán)境下，對于農(nóng)產(chǎn)品商品化的需求持續(xù)提高，也要求更加先進的種植和管理技術，對于個體農(nóng)戶而言，學習先進的的種植技術不僅需要花費大量的時間，而且成本較高，容易加重家庭的負擔。在這種情況下，就需要構建農(nóng)民專業(yè)合作社，形成合力，使得農(nóng)民能夠以更小的代價獲取更加先進的知識，促進收入水平的提高。在農(nóng)民專業(yè)合作社建設環(huán)節(jié)，需要關注農(nóng)民的需求，獲取農(nóng)民的認可，并且設置合理的合伙帶頭人。應該認識到，農(nóng)民在社會中屬于相對弱勢的群體，需要有能力的帶頭人來帶動合作社的正常運轉，并且在合作社中設置科學的決策機制，確保農(nóng)民能夠參與到?jīng)Q策的制定中，提升專業(yè)合作社的運作效果，更好的帶動農(nóng)民致富。

二、農(nóng)民專業(yè)合作社的運行

首先，合作社帶頭人的能力必須夠強，具備良好的管理能力和專業(yè)技能，在農(nóng)民群體中建立其威信，以確保各項工作的順利開展。帶頭人需要能夠做好對外溝通工作，對市場發(fā)展趨勢進行預測和判斷，對于合作社在運行過程中出現(xiàn)的問題，需要及時提出可行性建議；其次，應該建立起科學合理的組織結構，根據(jù)市場變化以及行業(yè)需求，對結構進行必要的調(diào)整，通過合理分工，推進組織的民主化；然后，應該重視對于社員的教育和培訓工作，提升其綜合素質，確保先進技術的有效落實，推動合作社的穩(wěn)定健康發(fā)展；最后，應該正確處理農(nóng)民專業(yè)合作社與家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)之間的關系，對其進行合理定位，通過相互之間的合作，充分發(fā)揮合作社的先進性，推動農(nóng)村經(jīng)濟建設。應該認識到，農(nóng)民專業(yè)合作社在運行過程中，容易受到外部環(huán)境的影響，如與其他機構的合作關系、政府部門的支持力度等，根據(jù)具體情況作出相應的調(diào)整，使得農(nóng)民專業(yè)合作社能夠更好的適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。

三、農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展建議

現(xiàn)階段，在我鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社的建設中，存在著一些問題，一是認識問題，由于宣傳力度不足，許多農(nóng)民對于專業(yè)合作社并沒有一個清晰的認識，甚至存在將其與生產(chǎn)隊等概念混淆的情況，導致合作社的建設無法順利開展；二是結構問題，權力的過于集中在一定程度上影響了合作社的正常發(fā)展；三是人才問題，合作社成員以農(nóng)民為主，文化水平偏低，對于新技術的理解和接受能力較差，合作社整體的素質有待提高，單純的依靠政府部門的扶持并非長遠之策。因此，在農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展過程中，應該加大人才的引進和培養(yǎng)力度，強化監(jiān)督管理，確保合作社先進性的有效發(fā)揮。

在發(fā)展過程中，一是應該對管理制度進行健全，使得各項工作能夠有章可循，有規(guī)可依，避免隨意性和盲目性的問題。通過合理完善的管理制度，合作社管理人員能夠更好的獲得社員的信任，有助于工作的開展；二是應該加大宣傳力度，使得農(nóng)民能夠認識到并且切身體會到合作社的先進性，消除其顧慮，營造出一個良好的環(huán)境和氛圍，為農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展奠定良好的基礎。不僅如此，通過宣傳農(nóng)民也可以更好的了解合作社的運作模式，更好的參與到各項工作中；三是應該健全職責部門，構建起完善的組織結構，確保社員能夠各司其職，提升組織的運作效率；四是應該加快人才培養(yǎng)，構建起一支高素質的人才隊伍，為合作社的發(fā)展提供良好的保障。

四、結語

總而言之，農(nóng)民專業(yè)合作社是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的一種有效途徑，其能夠通過與家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的相互合作，促進農(nóng)民增收，推動農(nóng)村經(jīng)濟建設，改善農(nóng)村居民的生活水平，更能促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。對于地方政府部門而言，應該從區(qū)域農(nóng)業(yè)的發(fā)展情況出發(fā)，做好農(nóng)民專業(yè)合作社建設，推動農(nóng)村經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。（作者單位為福建省南平市建陽區(qū)麻沙鎮(zhèn)會計服務中心）