當前我國企業(yè)管理信息化問題研究

本文重點分析現(xiàn)代化的大趨勢下，信息技術的應用所出現(xiàn)的問題以及通過信息技術的影響下所帶來的企業(yè)管理機制的改革出現(xiàn)的問題，并淺談面對企業(yè)管理信息化所帶來的問題的解決方案以及企業(yè)管理信息化的優(yōu)勢與前景。

引言：

隨著我國綜合國力的提高，社會主義現(xiàn)代化經濟也在不斷發(fā)展，科學技術的提升帶動了企業(yè)管理的新模式。我國現(xiàn)代化信息技術正逐漸滲透到社會的各個領域，而在企業(yè)管理方面，企業(yè)管理信息化已成為發(fā)展的必然，當然每一項新的變革的出現(xiàn)總是伴隨著許許多多的問題，下面本文就圍繞著我國企業(yè)管理的信息化展開問題討論，深入剖析我國企業(yè)管理信息化所出現(xiàn)的問題，面臨的困難以及解決問題的方案，為我國企業(yè)管理現(xiàn)代化貢獻一份力。

一、企業(yè)管理信息化的發(fā)展前景及優(yōu)勢

在企業(yè)的發(fā)展過程中，能夠及時的掌握市場信息，把握市場動態(tài)，是一個企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持競爭優(yōu)勢的重要條件之一，而如何及時的做到掌握市場信息，把握市場動態(tài)，這就需要各個企業(yè)通過各種形式亦或各種渠道來進行收集整理了。由此，現(xiàn)代信息技術的應用和發(fā)展就完美的解決了這一問題給各個企業(yè)所帶來的困擾。而現(xiàn)代信息技術的運用遠不止如此，在互聯(lián)網的大數(shù)據(jù)下，現(xiàn)代化信息技術也為企業(yè)發(fā)展帶來了新的商機，挑戰(zhàn)和機遇，可以說在21世紀大環(huán)境下，誰掌握了信息化的先機，誰就搶占了市場的主動權。當然，現(xiàn)代化信息技術的發(fā)展也成功的架起了企業(yè)與普通消費者之間溝通的橋梁，形成了一種互動的模式，打破了傳統(tǒng)的消費觀念，同時也迫使企業(yè)進行轉型。故此，現(xiàn)代信息化技術的發(fā)展在現(xiàn)階段我國企業(yè)由傳統(tǒng)模式轉型的過程中突顯得尤為重要。同時，企業(yè)管理的信息化也能同時實現(xiàn)企業(yè)與市場資源的合理的分配利用，更資源得到更有效更完美的利用。企業(yè)管理信息化更是能夠是指令信息能夠更高效，更準確，更迅速的傳達。

二、企業(yè)管理信息化所存在的問題

（1）首先，我國企業(yè)管理信息化所存在的問題中，諸多企業(yè)對于現(xiàn)代化信息技術的管理認識不足，追其原因，主要是現(xiàn)代化信息技術是近幾年在我國才剛剛興起，一些中小型企業(yè)對現(xiàn)代化信息技術還存在著不正確定的的理解，并且在傳統(tǒng)管理模式的影響下，使得企業(yè)傳統(tǒng)經營模式與現(xiàn)代經營模式之間產生極大的摩擦，拖住了傳統(tǒng)經營模式向現(xiàn)代化經營模式的轉變，從而影響并制約了我國企業(yè)管理信息化的應用。

（2）在企業(yè)管理信息化的過程中資金的支持和專業(yè)人才的缺失，也極大的制約了現(xiàn)代化信息技術的發(fā)展。

（3）現(xiàn)代化信息技術的產生雖然對于現(xiàn)下社會企業(yè)提供了極大的便利，但同時也存在著極大的挑戰(zhàn)。高利益、高機遇的背后往往存在著極大的風險，各種信息管理的漏洞都有可能成為有心人滲透的空隙，信息安全問題容不得半點馬虎。拋開有心人因素不談，企業(yè)信息管理的漏洞也是一個可以制約企業(yè)發(fā)展的重要可能，企業(yè)效益的提高往往需要更為可靠管理機制，而現(xiàn)代化信息技術，則可以快速有效的鞏固新的企業(yè)管理機制，從而實現(xiàn)企業(yè)的更好更快的發(fā)展，但如若亂用信息化技術進行管理干預，則效果可能適得其反。試想，對于一些雖有轉變經營模式的意識，但卻沒有得到充分的重視亂用現(xiàn)代化信息技術管理所造成的危害的企業(yè)，認為只要應用了先進的信息技術就是抓住了現(xiàn)代化信息發(fā)展的尾巴，這種想法是及其的危險的，信息系統(tǒng)的選擇也是要依據(jù)現(xiàn)實，是應該拒絕盲目跟風的。所以，信息技術雖然能有效的提高我們的管理機制，但也應該提醒注意我國企業(yè)避免盲目跟風亂用，避免造成不可挽回的損失，后悔失落。

三、企業(yè)管理信息化存在問題的解決方案

（1）我國傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的加速轉變，一個重要任務就是引進現(xiàn)代化信息技術，而企業(yè)管理信息化就是將現(xiàn)代化的信息技術融入到企業(yè)管理當中去。所以，培訓企業(yè)員工對于信息化技術的認識了解以及應用，加大對于信息技術的開發(fā)和利用組織技術型人才外出學習與交流，鼓勵企業(yè)員工進行探索創(chuàng)新，并加大現(xiàn)代化信息技術的資金投入，真正做到注重學習，注重培養(yǎng)，積極接受全新的思維管理模式，積極將現(xiàn)代化信息技術落到實處。

（2）企業(yè)管理信息化的過程中應當加速構建企業(yè)管理信息化的系統(tǒng)基礎，積極投身到市場網絡的大數(shù)據(jù)當中，同時完善自身企業(yè)管理的機制，不斷吸取新鮮事物鞏固自身發(fā)展。通過信息化技術進行整理分析及時掌握最新最實用的應用技術，以此來代替舊的、過時的管理機制或是經營模式，靈活多變。充分利用現(xiàn)代化信息技術來實現(xiàn)由傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代模式轉變的同時，也在不斷學習，不斷創(chuàng)新，接納學習新的信息模式與運用。避免盲目跟風。

四、結論：

企業(yè)管理信息化對于我國目前的企業(yè)管理改革的現(xiàn)狀是一項漫長而巨大的工程，企業(yè)管理的信息化同時也存在著相當大的機遇和挑戰(zhàn)。俗話說，高利潤也伴隨著高風險，現(xiàn)代化信息技術是一把雙刃劍，在我們進行信息化改革的同時也要注意風險，謹慎行事。（作者單位為山東阿爾普爾節(jié)能裝備有限公司）

第一作者：吳衛(wèi)平（195907），男，山東青島，碩士研究生，主要從事企業(yè)管理和超低溫空氣源熱泵恒溫系統(tǒng)的研究與開發(fā)工作；

第二作者：朱曉雪（198410），女，山東萊蕪，本科，主要從事企業(yè)管理工作；

第三作者：吳?。?98803），女，山東青島，碩士研究生，主要從事企業(yè)管理及生物醫(yī)學、超低溫空氣源熱泵的研究與開發(fā)工作；

第四作者：張偉（198312），男，山東濰坊，本科，主要從事企業(yè)管理工作.