供應(yīng)鏈環(huán)境中企業(yè)庫存成本分析及其控制措施

供應(yīng)鏈是實現(xiàn)供應(yīng)商到最終用戶之間物流、資金流和信息流的一系列環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上企業(yè)之間存在很大的不確定性，因此，為了維持整個供應(yīng)鏈的連續(xù)性，需要企業(yè)維持一定數(shù)量的庫存。供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)控制庫存意義重大，企業(yè)合理控制庫存成本可以實現(xiàn)以最小的成本實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的平衡，進而實現(xiàn)好的盈利水平。

供應(yīng)鏈是指產(chǎn)品從最初的生產(chǎn)到成品再到最終到達消費者手中這一系列活動組成的供銷網(wǎng)絡(luò)。庫存成本分析是是適應(yīng)供應(yīng)鏈環(huán)境產(chǎn)生的一個新的問題，只有真正了解供應(yīng)鏈環(huán)境中企業(yè)庫存成本的特點以及存在的問題才能有效提出對庫存成本的控制措施，并最終實現(xiàn)以最小的成本實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)庫存成本分析

為了維持企業(yè)正常的運營，解決企業(yè)生產(chǎn)中的供需矛盾，必須要保有一定的庫存量，保有合適的庫存可以調(diào)整供需矛盾，一定程度上保證企業(yè)生產(chǎn)和銷售的穩(wěn)定性，緩解因季節(jié)性差異帶來的一系列問題。另外，供應(yīng)鏈環(huán)境中的供應(yīng)商、制造商、零售商，每個節(jié)點的企業(yè)只能根據(jù)下一個節(jié)點的企業(yè)提供的信息進行生產(chǎn)或者是銷售，不確定因素很多，因此，需求信息會出現(xiàn)偏差、失真，可能會使企業(yè)出現(xiàn)超庫存情況，最終導(dǎo)致不良庫存，不利于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。企業(yè)庫存成本主要分為三個部分：

1.庫存持有成本。庫存持有成本是為了保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營維持庫存持有的成本，分為固定成本和可變成本，其中固定成本是企業(yè)生產(chǎn)中都會保有的成本與庫存數(shù)量無關(guān)，可變成本包括四個部分，資金占用成本、存儲空間成本、庫存服務(wù)成本和庫存風(fēng)險成本。

2.采購成本。采購成本是指企業(yè)向供應(yīng)商發(fā)出采購訂單的成本，即采購成本是企業(yè)為了實現(xiàn)一次性采購而進行的各項活動產(chǎn)生的成本。

3.缺貨成本。缺貨成本是企業(yè)由于庫存中斷出現(xiàn)損失后而產(chǎn)生的成本，比如由于原材料的缺失造成損失產(chǎn)生的成本，或者是供應(yīng)商延遲發(fā)貨造成的損失而產(chǎn)生的成本。

二、供應(yīng)鏈環(huán)境中企業(yè)庫存成本控制措施

供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)控制庫存意義重大，企業(yè)合理控制庫存成本可以實現(xiàn)以最小的成本實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的平衡，進而實現(xiàn)好的盈利水平，下面將就供應(yīng)鏈環(huán)境中企業(yè)庫存成本的控制提出幾點對策。

（一）企業(yè)內(nèi)部的庫存成本控制措施

1.正確確定庫存物

對企業(yè)來說，經(jīng)營范圍很廣，需要的庫存物種類很多，這就需要企業(yè)制定庫存成本控制措施時根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營需求合理確定庫存物。企業(yè)的首要任務(wù)就是對物料進行定量分析來決定庫存的，從而最終控制庫存持有成本。對一個企業(yè)來說，在途庫存、滯銷庫存、預(yù)留庫存、在制品或者是待檢品，都是不可用的庫存，對這些庫存都需要加以控制。

2.選擇適當(dāng)?shù)挠嗀浄椒?/p>

供應(yīng)鏈環(huán)境中企業(yè)庫存成本控制的一個重要方面是企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要、結(jié)合需要的庫存實物，選擇科學(xué)的訂貨方法，使企業(yè)的庫存可以得到有效的控制。企業(yè)可以使用的訂貨方法包括定量訂貨法、定期定貨法及MRP訂貨法，庫存管理者可以通過確定庫存的訂貨點、訂貨周期和訂貨量，最終控制訂貨成本。如果供應(yīng)商距離較遠，可以選用批量訂貨法，對于市場供應(yīng)充足的貨物一般選擇定量訂貨法。根據(jù)需求產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次和數(shù)量關(guān)系最終確定需求數(shù)量。

3.合理控制庫存

企業(yè)庫存受到很多因素的影響，從而存在很大的不確定性，比如受需求預(yù)測、訂貨期的影響因素很大，這就需要企業(yè)合理控制庫存，設(shè)置合理的安全庫存量。安全庫存量的設(shè)置一定要合理，如果設(shè)置過高，成本得不到有效控制，如果設(shè)置過低，會對企業(yè)的生產(chǎn)帶來影響，因此，要在供應(yīng)鏈環(huán)境下加強對庫存需求的預(yù)測工作，根據(jù)企業(yè)的日常需求量和外部環(huán)境分析企業(yè)庫存的正常需求量，并實時加以控制，將企業(yè)庫存位置在一個安全的水平上。

（二）企業(yè)外部的庫存控制措施

供應(yīng)鏈環(huán)境中的企業(yè)庫存成本控制不能僅從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，還應(yīng)該站在整個供應(yīng)鏈的視角上，加強與供應(yīng)鏈節(jié)點上的上下游企業(yè)的聯(lián)系和合作，以實現(xiàn)整體供應(yīng)鏈庫存成本控制，增強供應(yīng)鏈整體的競爭力。

1.供應(yīng)商庫存成本控制

供應(yīng)商庫存成本控制模式是一種供應(yīng)鏈環(huán)境中的庫存成本控制運作模式，在這種管理模式下，允許上下游之間共同進行庫存的計劃與管理，通過這種協(xié)同商量模式，可以使雙方都獲得最小的庫存成本。供應(yīng)商負責(zé)管理庫存，供應(yīng)商的下游企業(yè)制定庫存管理計劃，這樣，下游企業(yè)基本上可以實現(xiàn)零庫存，大大降低了下游企業(yè)的庫存成本，通過計劃與協(xié)商，供應(yīng)商的庫存量也大幅下降。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈庫存管理之間缺乏計劃與溝通，不利于庫存成本的控制，例如，零售行業(yè)為了保證產(chǎn)品銷售的持續(xù)性，零售商保持較高的庫存量，承擔(dān)高額的庫存成本，供應(yīng)商為了持續(xù)供應(yīng)，也一直保有一定的庫存量，這種情況導(dǎo)致了需求虛增。

2.倉儲和運輸配送系統(tǒng)

倉儲和運輸配送可以通過第三方物流形式開展，也可以利用原有倉儲和配送資源來執(zhí)行。考慮到長期實施供應(yīng)商管理庫存， 可以通過自己原有的資源來執(zhí)行倉儲和運輸配送， 與第三方物流服務(wù)相比，雙方企業(yè)的管理層能更好地整合自己所有的資源， 充分利用資源， 減少資源的浪費和低效率。

3.采用“直接運輸”模式

供應(yīng)鏈上的節(jié)點部門為了保證其在供應(yīng)鏈上的利益不受干擾，往往要設(shè)置一定安全庫存，安全庫存降低了缺貨成本卻增加了儲存成本。為減少安全庫存成本，以制造商為核心企業(yè)實施的供應(yīng)鏈管理則可以采取“直接運輸”策略，即商品直接運送到零售商，而不經(jīng)過銷售商、批發(fā)商、配送中心等中間環(huán)節(jié).而以零售商業(yè)實施的供應(yīng)鏈管理則可以采取“直接轉(zhuǎn)運”的辦法，商品從制造商經(jīng)倉庫送達客戶，采用這種模式，不僅縮短了供應(yīng)鏈長度減少了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的難度，同時又提高了整個供應(yīng)鏈的速度，降低了供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)庫存成本。

三、結(jié)語：

企業(yè)保有一定的庫存量可以保證企業(yè)的順利生產(chǎn)，是企業(yè)正常經(jīng)營所必須的，但是，庫存會占用企業(yè)的生產(chǎn)成本，尤其是供應(yīng)鏈環(huán)境下，各個節(jié)點的企業(yè)信息不暢，很容易產(chǎn)生庫存問題，因此，企業(yè)在平時的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要采取多種方式做好庫存成本分析，以維持企業(yè)正常生產(chǎn)，保證企業(yè)的順利經(jīng)營。（作者單位為大慶煉化分公司）