企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展

所謂企業(yè)人力資源就是指在企業(yè)內(nèi)部，具有腦力和體力勞動(dòng)能力的員工的總稱，企業(yè)會(huì)運(yùn)用一些計(jì)劃或手段對(duì)這些資源進(jìn)行管理，也就是人力資源管理。企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新人力資源管理的手段和模式，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，在眾多企業(yè)中脫穎而出，拔得頭籌，因此，人力資源管理的方式及手段很重要。

一、企業(yè)人力管理中存在的問題

（一）觀念落后，人員缺位

很多企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，導(dǎo)致人力資源管理的理念十分落后，一些企業(yè)的人力資源管理工作甚至還停留在人事水平上，沒有建立完善的人力資源管理機(jī)制，關(guān)鍵是一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源的管理工作并不重視，采取的手段依然受傳統(tǒng)觀念的影響，基本是制度控制和物質(zhì)刺激兩種手段，方式并沒有創(chuàng)新。甚至還有一些企業(yè)根本沒有設(shè)置專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，而是由企業(yè)的人事行政部來管理，管理人員也嚴(yán)重缺失，這種方式并不適合進(jìn)行人力資源管理，而且不利于提高員工的工作效率，最終會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的工作效率。

（二）管理機(jī)制不健全

一個(gè)企業(yè)中從事各種職業(yè)的人有很多，因此人力資源管理工作是一件復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，如果沒有一個(gè)健全的管理機(jī)制是很難進(jìn)行管理的，但是，就目前的實(shí)際情況來看，大多數(shù)企業(yè)普遍存在著人力資源管理機(jī)制不健全的現(xiàn)象，存在很多問題，首先，企業(yè)的招聘機(jī)制不健全，招聘的人員大多專業(yè)素養(yǎng)不夠，雖然人員很多，但是真正可用的員工卻很少，甚至短缺，其次，企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制不健全，企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)工作不定期進(jìn)行，存在很大的隨意性，最后，企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度也不健全，不足以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

（三）人力資源管理方法落后

雖然經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)到來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展，國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)也傳入了中國(guó)，但是目前我國(guó)大多數(shù)中小型企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的管理觀念，采用的往往是家庭集權(quán)式的管理方法。有好多企業(yè)的管理者分不清自己的身份，很多企業(yè)中的小事也要插一手，管理方式存在很大的缺陷，甚至存在任人唯親的思想，這樣很難留住人才，更難以吸收人才，雖然有部分企業(yè)接受企業(yè)人力資源管理的觀念，但是并沒有完全接受，導(dǎo)致管理方式仍然很落后，使人力資源得不到有效的管理，發(fā)揮不了應(yīng)有的價(jià)值，造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

（一）樹立創(chuàng)新發(fā)展的管理理念

在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，企業(yè)要樹立全新的人力管理理念，擺脫舊的、傳統(tǒng)的管理理念，提高人力資源管理工作的高度，樹立以人為本的觀念，將過時(shí)的人事管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理理念。人力資源是企業(yè)中最重要的資源，因此，企業(yè)要合理使用人才，加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和管理，提高人才的專業(yè)技能，企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)造良好的環(huán)境供人才施展，讓人才可以各盡所能、發(fā)揮所長(zhǎng)，為企業(yè)的發(fā)展盡最大努力，除此之外，企業(yè)要積極實(shí)施人力資源管理的創(chuàng)新方案，既要加強(qiáng)綜合型人才和復(fù)合型管理人才的培養(yǎng)，又要尊重普通員工的發(fā)展需求，將員工分成不同層次進(jìn)行分層管理。

（二）完善企業(yè)人力資源管理機(jī)制

與傳統(tǒng)的人事管理工作相比，人力資源管理更加系統(tǒng)、復(fù)雜且專業(yè)，它注重的是吸引人、發(fā)展人、用好人，真正做到以人為本的發(fā)展理念，因此，企業(yè)必須建立完善的人力資源管理機(jī)制，使人力資源可以得到妥善的管理。企業(yè)在進(jìn)行人員招聘的時(shí)候要做到任人唯賢，招聘優(yōu)秀的人才，并且要制定有效的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是一種很有效的管理手段，但是這種手段要進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，不能沿襲傳統(tǒng)的陳舊手段，可以將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合起來，自我激勵(lì)與管理激勵(lì)結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，員工自發(fā)的主動(dòng)的工作比企業(yè)要求的被迫的工作效果要好的多。

（三）創(chuàng)新人力資源管理方法

當(dāng)人力資源管理制度完善之后，企業(yè)還要建立人力資源管理的決策系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)運(yùn)用到人力資源管理中去，以節(jié)省勞動(dòng)力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)要著眼于人力資源服務(wù)和發(fā)展工作，建立一支高水平的管理隊(duì)伍，并要求管理隊(duì)伍打破常規(guī)的選拔方式去發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才，做到留住人才，吸引人才。

（四）建設(shè)新型企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的整體目標(biāo)相一致，激勵(lì)員工積極努力的投入到工作中去，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)快速高效的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，使企業(yè)文化體系符合時(shí)代需求。還可以在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展各種職工文化活動(dòng)，比如書法比賽、象棋比賽等，從而提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

三、結(jié)語

很多企業(yè)人力資源管理模式落后，在發(fā)展過程中沒有注重人力資源管理模式的創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)人才流失情況嚴(yán)重。只有樹立創(chuàng)新理念、對(duì)人力資源管理機(jī)制進(jìn)行健全和完善，創(chuàng)新人力資源管理方式，進(jìn)行特色企業(yè)文化構(gòu)建，才能保證企業(yè)人力資源管理隨時(shí)代發(fā)展不斷進(jìn)行創(chuàng)新，將企業(yè)人力資源管理的重要作用發(fā)揮出來。深層次挖掘企業(yè)人才的價(jià)值，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展增加新的生命力。（作者單位為山東省威海市通明照明工程有限公司）