企業(yè)如何提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的好壞在很大程度上決定了企業(yè)自身治理機(jī)制效率和效益，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)提升會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)信息管理的有效性也會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量具有重要的推動(dòng)作用。增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提升企業(yè)治理效率和效益，為企業(yè)管理者科學(xué)決策提供有力支持是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的重要職責(zé)。本文圍繞企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，分析了相關(guān)內(nèi)容，并就如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提出了建議措施。

一、企業(yè)強(qiáng)化自身會(huì)計(jì)信息質(zhì)量建設(shè)的必要性分析

會(huì)計(jì)信息質(zhì)量建設(shè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的重要職責(zé)，是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大類會(huì)計(jì)體系的重要支撐。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為管理者有效決策提供有用的信息和支持。而管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)則是提高管理效率。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息都是企業(yè)治理機(jī)制發(fā)揮作用的重要保障，能夠?yàn)闆Q策提供有用的信息支持。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的好壞，在很大程度上直接影響到公司治理效率的高低。同時(shí)公司治理效率也會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量產(chǎn)生相關(guān)影響。從這個(gè)角度上講，高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息在公司治理結(jié)構(gòu)中擁有核心地位和作用。

缺少高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息引導(dǎo)，企業(yè)的治理權(quán)在行使時(shí)就缺乏基礎(chǔ)和保障。會(huì)計(jì)信息作為贏得社會(huì)公眾信任，提高社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，社會(huì)公眾在獲得較高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息之后，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效社會(huì)監(jiān)督，同時(shí)也能夠督促企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化、合理化運(yùn)營(yíng)，對(duì)于提高企業(yè)的公司治理效率和效益具有重要的積極作用。從本質(zhì)上講，公司治理就是相關(guān)的利益群體對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督。從這個(gè)角度上講，企業(yè)社會(huì)監(jiān)督的過程就是公司治理的過程，也是提高公司治理效率和效益的過程。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，能否適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，最重要的核心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)在于能否保障廣大社會(huì)公眾和居民對(duì)企業(yè)的發(fā)展能力充分信任，企業(yè)能否對(duì)合同發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行有效的救助。企業(yè)要想贏得社會(huì)公眾的信任，就必須提供企業(yè)自身在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的相關(guān)財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)信息。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理中，企業(yè)是重要的組成內(nèi)容。企業(yè)的管理也符合契約理論和委托代理理論。跟其他公司一樣，企業(yè)作為集合體也包含了多個(gè)利益主體，這些利益主體之間都擁有不同的利益訴求，都需要基于會(huì)計(jì)信息進(jìn)行委托管理。委托人和代理人之間也存在利益不一致的問題，這就使得其公司治理結(jié)構(gòu)中也充滿斗爭(zhēng)和矛盾。要有效解決企業(yè)公司治理過程中所存在的斗爭(zhēng)和矛盾，就需要積極引入管理機(jī)制，確保相關(guān)利益群體的利益訴求都能夠最大程度得以滿足，這也是企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)的最終目的。在這一管理和博弈過程中，高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息有助于提升企業(yè)管理者和所有者之間的信息對(duì)稱，減少管理者舞弊行為的發(fā)生，在具體的公司企業(yè)治理機(jī)制中，可以依靠決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制來(lái)有效運(yùn)用會(huì)計(jì)信息。在企業(yè)的委托代理合同關(guān)系中，公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)以及所有權(quán)之間是相互分離的。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，當(dāng)公司的管理權(quán)和公司的所有權(quán)之間并不完全重合時(shí)，公司的所有者和管理者之間往往會(huì)存在潛在的利益沖突，這就需要強(qiáng)化公司所有者的會(huì)計(jì)信息支撐，依靠高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息為所有者投資決策提供依據(jù)。

二、提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的建議措施

在企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理中，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略就是將提高企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量作為管理目標(biāo)，依靠強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息資源利用效率和效益，健全完善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量機(jī)制，通過進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人才素質(zhì)，明確財(cái)務(wù)管理建設(shè)方向，實(shí)施財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算長(zhǎng)遠(yuǎn)化、系統(tǒng)化、專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)一系列的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（一）進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升機(jī)制。要將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升作為提高企業(yè)管理質(zhì)量的重要措施。提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。通過實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升機(jī)制，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，增加財(cái)務(wù)信息服務(wù)水平，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升實(shí)現(xiàn)不同階段的提升，通過培訓(xùn)對(duì)會(huì)計(jì)核算和管理過程實(shí)施有效的引導(dǎo)，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升提供有力支撐。制定企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升計(jì)劃，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升的自覺性和主動(dòng)性，要積極發(fā)揮財(cái)務(wù)文化的引領(lǐng)作用，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升提供支持和動(dòng)力。確保財(cái)務(wù)文化在規(guī)章制度、價(jià)值觀、財(cái)務(wù)行為方面的引領(lǐng)作用，確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員按照財(cái)務(wù)文化要求，提高自身素養(yǎng)，維護(hù)財(cái)務(wù)形象，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升。

（二）建立健全符合企業(yè)自身管理需求的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。借助于專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、月度績(jī)效考核、推薦評(píng)優(yōu)等措施，對(duì)優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行激勵(lì)。實(shí)現(xiàn)對(duì)所屬部門績(jī)效評(píng)價(jià)的整體分?jǐn)?shù)考核，可以借助于外聘專家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行考核，增強(qiáng)考核的權(quán)威性。要建立滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的財(cái)務(wù)人員績(jī)效考評(píng)管理體系，以此來(lái)有效提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。通過健全完善財(cái)務(wù)人員評(píng)估機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員有作為才有地位的管理理念。要借助于自我評(píng)估和評(píng)估活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，財(cái)務(wù)組長(zhǎng)要對(duì)財(cái)務(wù)成員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估。完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部考核，堅(jiān)持公平公正的考核原則，根據(jù)績(jī)效考核制度、崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)定量考核和定向考核的有機(jī)結(jié)合，為會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升提供有力保障。

（三）進(jìn)一步完善滿足企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制。在企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理過程中，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)層次和質(zhì)量方向轉(zhuǎn)變。切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員層次和質(zhì)量，要重視企業(yè)財(cái)務(wù)工作，進(jìn)一步明確組織結(jié)構(gòu)以及人員定編定崗等機(jī)構(gòu)設(shè)置。確保企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化向復(fù)合化發(fā)展，要掌握會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、工程等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。要積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員學(xué)歷教育和職業(yè)培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)實(shí)效性。借助于會(huì)計(jì)培訓(xùn)中的分類、分層次指導(dǎo)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。要積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與管理課題研討、管理創(chuàng)新活動(dòng)，通過財(cái)務(wù)實(shí)踐和財(cái)務(wù)理論研究，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新思維能力和提煉總結(jié)能力，推動(dòng)財(cái)務(wù)實(shí)踐和財(cái)務(wù)理論的結(jié)合以及雙向提高。針對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)背景和入職時(shí)間的不同，開展具有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)。要注重培訓(xùn)范圍，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)溝通、工作技能、工作方式、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等方面的專業(yè)培訓(xùn)。依靠財(cái)務(wù)模擬文書訓(xùn)練、財(cái)務(wù)情況匯報(bào)、財(cái)務(wù)文化宣傳的方式，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能。突破原有的企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方式，為財(cái)務(wù)人員提高財(cái)務(wù)技能提供好的條件和機(jī)會(huì)。

（四）將企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量建設(shè)作為長(zhǎng)遠(yuǎn)性和系統(tǒng)性工作加以落實(shí)。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理戰(zhàn)略重點(diǎn)是考慮會(huì)計(jì)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和系統(tǒng)性特征，圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)特點(diǎn)、信息質(zhì)量管理要求等方面的內(nèi)容進(jìn)行綜合考量，進(jìn)一步培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)信息質(zhì)量意識(shí)。在人員的配置上既要考慮專業(yè)素質(zhì)，也要考慮綜合方面的素質(zhì)。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員配備則往往將關(guān)注的重點(diǎn)集中于財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，如對(duì)職業(yè)資格、學(xué)歷水平、專業(yè)技術(shù)職稱等方面關(guān)注比較多。通過強(qiáng)化人才隊(duì)伍，提升會(huì)計(jì)核算管理的專業(yè)性和準(zhǔn)確性。完善企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量管理中的人才戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量管理下的人才戰(zhàn)略，健全完善財(cái)務(wù)人員管理機(jī)制作為人才戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)，通過引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才、統(tǒng)籌人才，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員引進(jìn)來(lái)走出去的良性發(fā)展模式。（作者單位為中國(guó)煙草總公司廣東省公司）