施工企業(yè)成本管理存在的問題及改進(jìn)

我國施工企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中面臨著諸多挑戰(zhàn)，施工企業(yè)成本管理是施工企業(yè)管理最重要的部分，是工程項(xiàng)目能夠健康運(yùn)行、順利竣工的關(guān)鍵，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。施工企業(yè)為在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)有利地位，就必須加強(qiáng)企業(yè)成本管理。本文根據(jù)施工企業(yè)的特點(diǎn)，闡述施工企業(yè)成本管理的重要意義，對建筑施工企業(yè)成本管理方法展開研究，以提高施工企業(yè)成本管理水平，保證企業(yè)利潤最大化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展。

一、施工企業(yè)成本管理概述

現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的特點(diǎn)。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個(gè)重要的內(nèi)容，現(xiàn)代成本管理體系與傳統(tǒng)成本管理不同，要求企業(yè)管理者立足于企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，從成本與效益的對比中尋找成本最小化。成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，企業(yè)成本管理水平的高低關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營效率、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、企業(yè)的競爭力、生存和發(fā)展能力的高低，企業(yè)成本管理是企業(yè)日常內(nèi)部控制的核心工作。

建筑施工企業(yè)一方面由于工程項(xiàng)目較為分散，建筑施工項(xiàng)目的建設(shè)周期長，另一方面施工企業(yè)成本包括人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)及分包費(fèi)用等眾多成本項(xiàng)目，類別繁雜，核算多層次，在長期的施工及各部門、各環(huán)節(jié)的成本管理方面容易出現(xiàn)成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，造成項(xiàng)目資金短缺，這就要求施工企業(yè)必須進(jìn)行有效的成本管理，促進(jìn)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

二、施工企業(yè)進(jìn)行成本管理存在的問題

（一）管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，缺乏成本競爭意識(shí)、忽視“質(zhì)量成本”的管理和控制。我國施工企業(yè)缺乏最基本的成本管理意識(shí)，有的企業(yè)不做成本效益分析盲目投標(biāo)攬任務(wù)；有的企業(yè)為了趕工期縮短工期而出現(xiàn)質(zhì)量損失；有的調(diào)用施工計(jì)劃外的資源造成資源配備不合理，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）成本管理的內(nèi)容不全面，成本控制標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)。施工企業(yè)成本管理意識(shí)不全面，片面管理施工過程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)等制造成本費(fèi)用，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營全過程成本費(fèi)用的管理；成本控制沒有結(jié)合實(shí)際情況，不能依據(jù)施工條件、施工規(guī)模、施工投入制定合理成本控制標(biāo)準(zhǔn)，不能突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控；成本管理管理中重事后輕事前，重短期輕長遠(yuǎn)，重?cái)?shù)量輕質(zhì)量，使得成本居高不下；沿襲傳統(tǒng)管理模式，單純考量成本節(jié)約，忽視挖掘企業(yè)潛力的成本管理控制措施，造成施工企業(yè)成本失控。

（三）工期成本控制不當(dāng)。工期成本是因?yàn)榕R時(shí)變更工期而引起的成本增加，具體包括縮短工期所額外投入的人力、資源和設(shè)備成本以及延誤工期所引起的賠償費(fèi)用等。工期成本的增加是影響施工企業(yè)成本的重要因素，在實(shí)際施工流程中如果施工的工期改變，就會(huì)使投入原材料成本、施工人員的工資費(fèi)用與設(shè)備投入費(fèi)與原工程預(yù)算產(chǎn)生較大差異，進(jìn)而影響了工程總成本及具體項(xiàng)目成本。

三、施工企業(yè)成本管理問題的改進(jìn)措施

施工企業(yè)要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)和重視成本管理工作，在施工全過程中動(dòng)員和鼓勵(lì)全員動(dòng)態(tài)管理，明確崗位責(zé)任制，建立健全的內(nèi)部控制制度，樹立系統(tǒng)管理理念，引入先進(jìn)成本管理方法和經(jīng)驗(yàn)，重視員工培訓(xùn)，加強(qiáng)工期成本管理，提高成本綜合管理水平。

（一）通過崗位培訓(xùn)、明確崗位責(zé)任制、建立和完善有效的績效考核機(jī)制。成本管理工作是一個(gè)需要全員參與的工作，施工企業(yè)各部門要不僅要切實(shí)履行各自責(zé)任，還要通力合作，通過互相監(jiān)督、互相配合共同完成成本控制目標(biāo)，建立績效考評(píng)機(jī)制，鼓勵(lì)職工將自身職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏發(fā)展。

（二）制定科學(xué)、適合工程特點(diǎn)的施工企業(yè)成本管理體系。企業(yè)要依據(jù)施工項(xiàng)目的概況、企業(yè)管理水平、外部特點(diǎn)、施工平面圖、進(jìn)度計(jì)劃和施工技術(shù)措施及方案編寫施工成本計(jì)劃，建立成本責(zé)任制。完善成本控制運(yùn)行機(jī)制，在成本管理過程中要層層分解成本目標(biāo)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和應(yīng)對措施；規(guī)避安全事故損失費(fèi)、施工擾民費(fèi)、政府罰款等不可預(yù)見成本。

（三）優(yōu)化工期設(shè)置，控制工期成本。工期的長短在一定程度上決定了工程總成本，施工企業(yè)應(yīng)綜合考量施工過程中產(chǎn)生的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用與工期的關(guān)系，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析模型找出工期與成本費(fèi)用的平衡點(diǎn)，在保證施工整體質(zhì)量的前提下，合理縮短工期，獲取可能取得的業(yè)主額外獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而降低施工成本。

四、結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)要樹立成本管理意識(shí)，建立健全科學(xué)的工程成本管理控制體系，完善成本管理手段和方法，將企業(yè)成本管理貫穿于施工全過程中，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的的管控，重視施工企業(yè)成本管理人員崗位技能培訓(xùn)，保證施工企業(yè)成本管理科學(xué)有效進(jìn)行，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。（作者單位為中國三峽新能源有限公司東北分公司）