企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制具體優(yōu)化途徑

企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作的好壞對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著十分重要的作用，而內(nèi)部控制的好壞又是財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。因此，企業(yè)必須對財(cái)務(wù)管理工作給予足夠重視，尤其要加大對企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的研究力度，防止企業(yè)在運(yùn)營、分配的過程中受到各種問題的影響。本論文的主要內(nèi)容就是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制優(yōu)化措施的簡要分析，希望能夠?yàn)橄鄳?yīng)研究做出一定的貢獻(xiàn)。

一、對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制研究現(xiàn)狀的簡要分析

（一）大多數(shù)企業(yè)不具備必要的內(nèi)部控制意識

當(dāng)前我國為社會主義市場經(jīng)濟(jì)并已經(jīng)跨入全面建設(shè)小康社會的新時(shí)代，但是還有許多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動卻依然處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)中，一些傳統(tǒng)落后的管理理念和經(jīng)營方式嚴(yán)重限制了企業(yè)的正常發(fā)展。甚至一些企業(yè)中的管理人員還在使用傳統(tǒng)的管理方式，通過自己的權(quán)利對已經(jīng)應(yīng)該進(jìn)入現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行干預(yù)，這不僅嚴(yán)重侵害了財(cái)務(wù)部門行使自己的權(quán)利，也大大限制了財(cái)務(wù)部門的職能發(fā)揮，老舊的管理思維更導(dǎo)致他們不具備對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部控制的意識，進(jìn)而無法對企業(yè)財(cái)會工作進(jìn)行必要的監(jiān)督、調(diào)整以及風(fēng)險(xiǎn)防范，因此，一旦企業(yè)發(fā)生了較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題企業(yè)將遭受巨大的災(zāi)難。

（二）多數(shù)企業(yè)不具有健全的企業(yè)結(jié)構(gòu)，責(zé)任劃分不清

我國大多數(shù)企業(yè)卻存在著企業(yè)結(jié)構(gòu)不完善的問題，造成企業(yè)內(nèi)部控制工作紊亂，權(quán)利劃分不清，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作受到嚴(yán)重妨礙。除此之外，在私有制的作用下大多數(shù)企業(yè)的最高權(quán)利通常都集中在一小部分人的手中，尤其是中小型企業(yè)，這就導(dǎo)致這些企業(yè)所做出的各種決策容易表現(xiàn)出一定的隨意性，不夠合理。即使有的企業(yè)建立了董事長制度，但往往董事長制度也得不到良好實(shí)行，多數(shù)企業(yè)存在著董事長權(quán)利被架空、無法執(zhí)行自己權(quán)利的問題，而掌管權(quán)利的少數(shù)人一旦濫用手中權(quán)利，就會損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，甚至導(dǎo)致企業(yè)無法正常開展經(jīng)濟(jì)活動。

（三）一些企業(yè)沒有完善的監(jiān)督制度

任何企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中都離不開監(jiān)督制度，但是我國當(dāng)前多數(shù)企業(yè)還沒有建立健全完善的監(jiān)督制度，往往對內(nèi)部審計(jì)工作重視不夠，無法發(fā)揮審計(jì)工作的檢查和監(jiān)督的作用，預(yù)算管理和財(cái)務(wù)預(yù)警制度等現(xiàn)代管理方法也不能應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際工作中，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制工作不能有效執(zhí)行。

（四）一些企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量較低

我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作上還存在著另一個(gè)問題就是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量較低，有的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的過程中還使用著傳統(tǒng)的手工計(jì)算方式，這就會造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作錯(cuò)誤率較高、誤差大等問題，信息社會下，傳統(tǒng)的手工計(jì)算方式將會限制企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展，對內(nèi)部控制工作的開展造成障礙。

二、對企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制優(yōu)化措施的簡要分析

（一）企業(yè)要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想

提升財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作質(zhì)量，就要提升管理者理念，重視財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，使用專業(yè)的財(cái)會工作人員，并給予相應(yīng)的權(quán)利，只有這樣才能保證相關(guān)人員在開展內(nèi)部控制工作的過程中更加積極、主動地進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)工作。

（二）企業(yè)必須建立健全完善的內(nèi)部控制監(jiān)督制度

企業(yè)想要提升財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作效率還必須在對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度給予足夠重視的基礎(chǔ)上加大對審計(jì)工作的執(zhí)行力度，這就需要企業(yè)建立健全并不斷完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，只有通過制度的監(jiān)督才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作能夠順利進(jìn)行。除此之外，企業(yè)還要具有全面的財(cái)務(wù)評價(jià)體系，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的評價(jià)與分析才能清楚企業(yè)財(cái)務(wù)工作在什么地方存在問題，要從什么方面來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。企業(yè)還要努力提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作人員的責(zé)任感和職業(yè)道德，只有保證監(jiān)督人員在進(jìn)行內(nèi)部控制工作的過程中不會假公濟(jì)私，才能提升財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作效率，準(zhǔn)確找出企業(yè)財(cái)務(wù)工作漏洞和問題。

（三）對企業(yè)要使用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方式的簡要分析

傳統(tǒng)的手工計(jì)算方式會給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來較多的問題，無法保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息質(zhì)量。因此，企業(yè)必須對現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方式給予足夠的重視，比如企業(yè)要大力引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，并對各部門的信息進(jìn)行有效整合，能夠避免手工做賬所造成的信息不準(zhǔn)確問題。企業(yè)只有使用了先進(jìn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式，才能有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制效率。

（四）企業(yè)要提升財(cái)會工作人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任感

企業(yè)要保證財(cái)會工作人員具有合格的專業(yè)水平，同時(shí)還要對財(cái)會工作人員進(jìn)行崗位和持續(xù)化培訓(xùn)，只有財(cái)會工作人員綜合素質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。除此之外，企業(yè)還要提升財(cái)會工作人員的責(zé)任感，讓財(cái)會工作人員認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的重要性，避免在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的過程中的疏忽以及假公濟(jì)私。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的好壞對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著十分關(guān)鍵的作用，因此，企業(yè)管理人員必須對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作給予足夠的重視，尤其是加大對企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的研究力度，極大程度的發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)運(yùn)營中的作用。（作者單位為華輝玻璃（中國）有限公司）