金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用

當下隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，所面臨的市場競爭更為激烈，因此，必須要積極的采取行之有效的管理手段，進一步增強企業(yè)的競爭力，有效推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，金融管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中是非常重要的組成部分，但是有很多企業(yè)沒有真正的意識到金融管理的重要性，導致很難在讓金融管理在企業(yè)中發(fā)揮其作用。本文重點分析了企業(yè)金融管理中所存在的主要問題，并提出了與之相適應的解決策略。

一、當前企業(yè)金融管理存在的問題

（一）資金結(jié)構(gòu)不合理

目前，在很大一部分企業(yè)的金融管理中，普遍存在著融資結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，從企業(yè)固有資產(chǎn)角度而言，企業(yè)必須要具有一定份額的自有資產(chǎn)，進而才能有效的確保其經(jīng)營活動的順利開展，但是目前有很大一部分企業(yè)所用于的固有資源份額較小，在風險的應對能力上相對較弱，一旦出現(xiàn)意外就可能會出現(xiàn)無法自救的局面，但在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，很多企業(yè)在經(jīng)營過程當中，對資金的籌措主要是貸款，如果在貸款過程中出現(xiàn)了資金流失的情況，將會嚴重的影響整個企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)的市場竟爭力，因此為了企業(yè)的長遠發(fā)展，就需要及時的調(diào)整其不合理的融資結(jié)構(gòu)。使其靈活應對融資中存在的風險問題。

（二）資金使用和回收方面的問題

由于部分企業(yè)沒有正確的掌握好使用資金，使其資金收益同付出資金的時間差較大，對資金的利用的靈活性較低。所以，在企業(yè)的金融管理中，如何提升資金的利用率是當前迫在眉睫的事。除此之外，隨著不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟，復雜化及多樣化企業(yè)經(jīng)營項目發(fā)展的趨勢。使其在資金的回收方面呈現(xiàn)出延期性的特征，再加上部分企業(yè)并未重視資金回收工作，并為成為專門的資金回收崗位，所以經(jīng)常會發(fā)生資金回收過程不合理、回收不及時的情況。

（三）缺乏創(chuàng)新企業(yè)的金融管理方式

金融管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)驗管理活動中至關(guān)重要的組成部分，但是很多企業(yè)并沒有設置專門的金融管理部門。由于企業(yè)管理人員對金融管理的缺乏一定的認識，使其金融管理手段不符合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展，在企業(yè)的日常管理當中，往往都是沒有深入分析財務數(shù)據(jù)，過度重視企業(yè)的資金核算，在一定程度上忽視財務管理和財務分析。

二、加強金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用策略

（一）設立金融管理部門

進一步強化金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用，必須要設置一個專業(yè)的金融管理部門，并設立專人開展金融管理活動，其工作人員必須具有工作經(jīng)驗，進而可以有效的解決金融管理工作中所出現(xiàn)的各種問題，與此同時要必須具備創(chuàng)新的思維能力和長遠的眼光，在實踐中不斷的改革創(chuàng)新金融管理工作，從而更好的讓金融管理服務企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。除此之外，企業(yè)管理者必須要明確其部門的工作職能、責任及權(quán)利，讓金融管理的工作真正的落實到位，使其更好的促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（二）積極擴展融資渠道

企業(yè)為了有效的解決資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，必須要不斷的擴展融資渠道，進一步降低風險，從國家的角度而言，應完善金融機構(gòu)和銀行的貸款體系，進一步簡化放款手續(xù)，提供便捷的資金服務。從金融機構(gòu)自身及銀行的角度而言，必須要做到及時的公開各種政策及利率的變化信息。使其有效的提升資金的結(jié)算效率，促進資金流轉(zhuǎn)。針對企業(yè)而言，針對形勢的變化，為了提高自身應對風險的能力，需及時的制定出各種應對措施。除此之外，國家相關(guān)部門應協(xié)調(diào)各項法規(guī)政策，完善相關(guān)法律條文，為滿足國內(nèi)外企業(yè)的融資需求，出臺一些吸引外商投資及招商引資政策，并規(guī)范民間借貸行，保證民間借貸行為符合金融市場的規(guī)章制度和國家法律法規(guī)，進而有效的緩解企業(yè)的融資壓力。

（三）加強企業(yè)信息化建設

企業(yè)必須要充分的利用ERP系統(tǒng)實行精細化金融管理，進而讓金融管理的效率得到有效的提升。ERP系統(tǒng)主要是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的，它對提高企業(yè)的核心競爭力和提升其業(yè)務流程具有非常重要的意義。ERP系統(tǒng)可有效的讓企業(yè)的領(lǐng)導者，實時的掌握企業(yè)的資金情況和產(chǎn)品具體的銷售情況，與此同時還能讓跨區(qū)管理人員對企業(yè)的營業(yè)情況進行實時掌握，有效的實現(xiàn)信息的同步，在企業(yè)的營業(yè)管理中加強信息化建設，也為企業(yè)的金融管理提供了非常重要的依據(jù)，企業(yè)有效的利用ERP系統(tǒng)進行金融管理，可有效的讓企業(yè)向精細化管理的方向發(fā)展。

三、結(jié)語

總之，在企業(yè)的發(fā)展進程當中，金融管理有著至關(guān)的重要，所以，我們必須高度重視，并在企業(yè)的實踐發(fā)展過程當中，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，積極的轉(zhuǎn)變金融管理思路，有效改善管理模式，推動企業(yè)的健康、長遠的發(fā)展。（作者單位為中原銀行三門峽分行）