金融企業(yè)如何實現(xiàn)員工價值

“人是要有一點精神的”。對企業(yè)來說，這種“精神”就是企業(yè)文化。隨著金融改革的不斷深化，金融企業(yè)管理水平不斷提升，金融企業(yè)的核心競爭力已從“物質(zhì)資源”轉(zhuǎn)移到了“人才資源”。員工作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的載體，從維護和保障員工的各項權(quán)益，到滿足職工的物質(zhì)生活和精神生活需求，幫助職工實現(xiàn)人生價值和社會價值，已經(jīng)成為金融企業(yè)求生存、謀發(fā)展所必須重視的問題。

一、重新樹立“以人為本”的理念，讓企業(yè)文化散發(fā)人性的光輝

法國思想家帕斯卡說過：“人是一支有思想的蘆葦”。如果把企業(yè)比作這支“蘆葦”，只有人性的回歸、人性的蘇醒和人的創(chuàng)新，才能賦予企業(yè)靈魂和精神，才能成為擁有核心競爭力的企業(yè)。因此我們要糾正企業(yè)利益大于人性的思維，通過對職工的人性和人格尊重，來喚起他們對企業(yè)的熱愛，激發(fā)他們的創(chuàng)新思維和無私奉獻。

從金融企業(yè)現(xiàn)狀來看，肩負(fù)企業(yè)文化鍛造之重任的，往往都是黨、工、團組織，或者說是我們思政工作者。因此，我們要把以人為本、關(guān)注人性和尊重人格的理念，深深植入思政工作者的腦海，作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容來培植和呵護，以期我們的企業(yè)文化能夠綻放更多人性的光輝。在企業(yè)文化的價值取向上，無論職工的出身貧富、地位高低、能力強弱，都首先把他當(dāng)人來看待，尊重他們的態(tài)度、興趣、動機、情緒情感，不在語言和行動上傷害職工的自尊心；要善于發(fā)現(xiàn)每個職工身上的閃光點，并給予認(rèn)可和鼓勵。講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，策略性地運用表揚與批評，多表揚，及時表揚，在公開場合表揚；也要講究批評的方式方法，少批評，在私下場合批評，讓表揚和批評真正起到激勵和鞭策的作用，真正尊重職工的人格尊嚴(yán)要求。

二、多措并舉助力職工價值實現(xiàn)，提升金融企業(yè)核心競爭力

金融行業(yè)同質(zhì)化競爭的現(xiàn)象較嚴(yán)重，加之利率市場化改革的深入推進，市場競爭日趨激烈。金融企業(yè)迫于市場壓力，通過層層分解、層層落實將壓力轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)員工身上。但是員工的能力不同、資源不同、主觀能動性也不同，這種簡單的“一刀切”，往往會抹殺其自信心，甚至存在“做一天和尚撞一天鐘”這種自暴自棄的消極心態(tài)。作為金融企業(yè)的管理者，既要敢于下達“過河的任務(wù)”，也要能夠解決“橋”的問題，為企業(yè)和員工的共同進步找到切實可行的路徑。

實現(xiàn)企業(yè)文化的升級、企業(yè)核心競爭力的提升，是我們思政工作者義不容辭的責(zé)任，而金融企業(yè)員工立足崗位、建功立業(yè)，真正實現(xiàn)自我價值的實踐活動，就是企業(yè)和員工共同進步的最佳途徑。自我價值的實現(xiàn)需要是人最高層次的需要，是指個人理想和抱負(fù)實現(xiàn)，個人的潛能最大程度的發(fā)揮。自我價值的實現(xiàn)是人的天性，每個人都希望在社會中體現(xiàn)出自身獨特的價值和地位，都渴望得到他人關(guān)注和羨慕。對個人發(fā)展前途的渴望，在員工精神利益滿足的層次中，占據(jù)重要地位。因為職工美好的發(fā)展前途，既是精神需要的滿足，同時也為獲得更豐厚的物質(zhì)利益打下基礎(chǔ)。

為了助力職工自我價值的實現(xiàn)，思政工作者要幫助企業(yè)建立完善的培訓(xùn)制度，促進職工職業(yè)能力的發(fā)展和提高，增強其自信心和對企業(yè)的歸屬感；要積極組織專業(yè)技能大賽、勞動競賽等多種活動，讓職工有更多的展示自我才華的機會，增強自信心和自豪感；通過開展評選優(yōu)秀職工、安全標(biāo)兵、科技能手等活動，營造出企業(yè)關(guān)愛職工、職工奉獻企業(yè)的良好氛圍。

三、積極推進民主決策制度化，主動激發(fā)員工智慧和激情

“去中心化”是當(dāng)前市場經(jīng)濟的趨勢，同樣也適用于金融企業(yè)的經(jīng)營管理。單純由金融企業(yè)高管組成的決策層，開始被多種因素組成的新決策層取代，決策對象和決策方式都發(fā)生了變化。金融企業(yè)職工參與企業(yè)決策、管理的機會越來越多，發(fā)揮的作用也越來越大。企業(yè)職工參政議政，共同參與決策管理，既是職工最高層次的精神訴求，也是企業(yè)運營和發(fā)展的必然要求。

思政工作者們在有意引導(dǎo)和積極推動金融企業(yè)職工參與決策管理過程中，要首先以先進的企業(yè)文化為參照，發(fā)揚民主，在現(xiàn)有職工代表大會和工會代表大會基礎(chǔ)上，全面推進“重要決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作”，必須由職代會、工代會討論，并做出表決。讓金融企業(yè)的職工逐步參與到企業(yè)“三重一大”決策中來，尊重職工的知情權(quán)、參與權(quán)和表決權(quán)，有助于發(fā)揮民主的作用、為企業(yè)決策增加理性的成分，也讓金融企業(yè)各項決策更“接地氣”、更易于為員工所接受和執(zhí)行，對企業(yè)“陽光”決策和科學(xué)經(jīng)營有著重要意義。

《傳習(xí)錄》有言：“有根則生，無根便死”，企業(yè)文化就是一種“根”的文化。人活著就應(yīng)該有一種忠于自我、忠于事業(yè)的精神，人活著就應(yīng)該有一種主動承擔(dān)責(zé)任、敢于燃燒青春的激情，而我們思政工作者應(yīng)該以此為使命，努力幫助金融企業(yè)員工去實現(xiàn)價值、積極推進企業(yè)和員工的共同進步?。ㄗ髡邌挝粸檎憬幉ㄊ蟹罨瘏^(qū)金融辦）