寬帶薪酬在IT行業(yè)知識(shí)型員工的適用性研究

在我國(guó)信息技術(shù)飛速發(fā)展過(guò)程中，IT行業(yè)得以衍生和興盛，并且在內(nèi)部知識(shí)型員工的合作努力之下，開(kāi)發(fā)出了各式各樣的知識(shí)資本，由此證明，知識(shí)型員工的確是IT行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性支持動(dòng)力，作為行業(yè)主管人員，要想方設(shè)法激發(fā)知識(shí)型員工的主觀能動(dòng)性意識(shí)，進(jìn)一步在激烈的IT行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)暴中站穩(wěn)腳跟。而薪酬管理則是針對(duì)知識(shí)型員工吸引和激勵(lì)最為直接有效的途徑。在此類背景下，筆者決定結(jié)合實(shí)際探討論證寬帶薪酬在現(xiàn)代IT行業(yè)知識(shí)型員工的適用性，以及日后合理化的寬帶薪酬管理建議，希望能夠引起有關(guān)管理人員重視。

客觀角度觀察認(rèn)證，寬帶薪酬作為一類創(chuàng)新式的薪酬管理方法，和以往傳統(tǒng)薪酬管理形式相互對(duì)比，能夠保證在適當(dāng)簡(jiǎn)化繁瑣的等級(jí)層次基礎(chǔ)上，透過(guò)不同合理途徑為員工提供理想化的升職和加薪條件，有助于持續(xù)調(diào)動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性意識(shí)。至于知識(shí)型員工的定義結(jié)果，不同行業(yè)領(lǐng)域和個(gè)體都存在差異化的認(rèn)知，筆者經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐整理，認(rèn)定憑借腦力勞動(dòng)獲得高于傳統(tǒng)體力勞動(dòng)價(jià)值的個(gè)體，便是所謂的知識(shí)型員工。至于寬帶薪酬對(duì)于IT行業(yè)知識(shí)型員工群體有著怎樣的適用性，相關(guān)細(xì)節(jié)會(huì)在后續(xù)加以逐步闡述。

一、寬帶薪酬對(duì)于IT行業(yè)知識(shí)型員工群體的適用性

（一）寬帶薪酬有助于滿足IT行業(yè)知識(shí)型員工的實(shí)際工作需求

作為一名現(xiàn)代專業(yè)化的IT行業(yè)知識(shí)型員工，要保證時(shí)刻地進(jìn)行更高的績(jī)效創(chuàng)造，借此提升自我進(jìn)步發(fā)展的水平。但是因?yàn)椴糠諭T企業(yè)過(guò)分遵照傳統(tǒng)的薪酬管理模式，使得績(jī)效考核完全流于形式，為了保證知識(shí)型員工在各自崗位上贏得更加理想化的工作績(jī)效，寬帶薪酬這類科學(xué)人性化的激勵(lì)機(jī)制得以衍生。透過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這類激勵(lì)機(jī)制主張?jiān)诮⒌倪^(guò)程中，客觀地認(rèn)證不同員工之間的能力、素質(zhì)差異狀況，之后依次賦予他們必要的尊重與妥善的獎(jiǎng)勵(lì)條件，保證大幅度提升員工的主觀能動(dòng)性并實(shí)現(xiàn)更高等級(jí)層次的績(jī)效目標(biāo)，事實(shí)證明，這類方式恰巧能夠滿足IT行業(yè)知識(shí)型員工對(duì)個(gè)人工作成就不斷嚴(yán)格的心理要求。與此同時(shí)，寬帶薪酬在執(zhí)行環(huán)節(jié)中，會(huì)自動(dòng)地令知識(shí)型員工紛紛專注于提升自身技能，即在保證加大對(duì)他們自身工作和發(fā)展成就關(guān)注力度的基礎(chǔ)上，令一些知識(shí)型員工擁有更加寬闊的發(fā)展時(shí)間和空間條件，保證實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

（二）寬帶薪酬有利于長(zhǎng)期穩(wěn)固IT行業(yè)知識(shí)型員工的向心力

1.寬帶薪酬對(duì)于扁平化的組織結(jié)構(gòu)模式有著一定程度的適用性，時(shí)刻彰顯出管理層次不多、員工彼此間交流深入、資歷要求不高、個(gè)人績(jī)效看重等特征，尤其對(duì)于廣大IT行業(yè)的知識(shí)型員工群體來(lái)講，能夠滿足他們自身知識(shí)體系完善、應(yīng)用價(jià)值倍增、獲得客觀性評(píng)價(jià)認(rèn)證和合理薪酬結(jié)果等多元化需求，而這種種結(jié)果正是公平對(duì)待這類員工的集中化表現(xiàn)。長(zhǎng)期下去，便可以保證發(fā)揮出對(duì)IT行業(yè)知識(shí)型員工較為深刻的吸引作用。

2.經(jīng)過(guò)寬帶薪酬激勵(lì)機(jī)制下的職位調(diào)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)之后，有關(guān)IT行業(yè)知識(shí)型員工的橫向與縱向調(diào)動(dòng)過(guò)程，便變得更為方便快捷一些，特別是經(jīng)過(guò)重崗位向重績(jī)效管理模式變動(dòng)之后，可以說(shuō)切實(shí)貫徹了同崗位不同薪資、不同崗位能夠同薪資。不升職亦可以增加薪資的目標(biāo)。在此期間，作為IT行業(yè)的知識(shí)型員工愈發(fā)地感受到努力向上的重要性，開(kāi)始選擇將核心精力集中投射在自身崗位事務(wù)上，畢竟唯獨(dú)如此，才能持續(xù)創(chuàng)造更加可觀的工作業(yè)績(jī)，進(jìn)一步贏得更多加薪的機(jī)遇；而同步狀況下，也令這部分工作群體逐漸產(chǎn)生對(duì)企業(yè)較強(qiáng)的向心力、凝聚力，即所謂的忠誠(chéng)度，保證知識(shí)型員工待在特定企業(yè)時(shí)間的大大增加結(jié)果。

（三）寬帶薪酬有益于完善IT知識(shí)型員工的主體性并促成團(tuán)隊(duì)合作

需知寬帶薪酬絕非單純意義上的薪酬管理方法，其在貫徹落實(shí)環(huán)節(jié)中還會(huì)和企業(yè)自身文化背景和核心價(jià)值理念等發(fā)生一定的關(guān)系。

1.IT行業(yè)作為一類富有代表性的知識(shí)技術(shù)密集型企業(yè)，對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品也被廣泛認(rèn)證為高端智力型的勞動(dòng)成果，也就是說(shuō)，在IT行業(yè)領(lǐng)域之中的產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)，通常都保留著較高的科學(xué)技術(shù)含量，如若單純憑借個(gè)體力量去完成著實(shí)是非常困難的。因此，需要緊密地團(tuán)結(jié)各類知識(shí)型員工，令他們?cè)诤献鲗W(xué)習(xí)和彼此崗位工作協(xié)助之后，創(chuàng)造更多理想化的績(jī)效成就，進(jìn)一步為企業(yè)更高等級(jí)層次的發(fā)展目標(biāo)貫徹，奠定基礎(chǔ)。

2.寬帶薪酬機(jī)制沿用之后，開(kāi)始令傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部等級(jí)特征開(kāi)始出現(xiàn)弱化跡象，換句話說(shuō)，就是令工作等級(jí)差別逐漸減少的同時(shí)，逐漸傾重于知識(shí)型員工彼此間的合作和互助，旨在大幅度提升知識(shí)型員工的主體性之后，令他們?nèi)蘸蠊ぷ髦懈佣没突ブ?，進(jìn)而提高企業(yè)生產(chǎn)效率，令企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中擁有著更多的優(yōu)勢(shì)條件。

需要注意的是，為了保證令這部分薪酬機(jī)制實(shí)施起來(lái)更加靈活和高效率，就必須要求薪酬管理主體擁有著超群的管理能力和綜合素養(yǎng)，具體就是要求這類管理人員在全方面和熟練性地掌握計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)操作要領(lǐng)之后，在各類實(shí)踐活動(dòng)中發(fā)揮自身的榜樣示范作用，進(jìn)一步保證科學(xué)人性化地激勵(lì)知識(shí)型員工的主觀能動(dòng)性。為了避免管理中形成過(guò)多的沖突狀況，可以考慮預(yù)先設(shè)置規(guī)模相對(duì)小一些的試點(diǎn)，或是規(guī)定一段試用期，保證即時(shí)發(fā)現(xiàn)寬帶薪酬應(yīng)用環(huán)節(jié)中的弊端跡象之后，結(jié)合豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行富有針對(duì)性的改革調(diào)試，盡量做到取長(zhǎng)補(bǔ)短之后，將寬帶薪酬在IT行業(yè)知識(shí)型員工管理中發(fā)揮出最大的支持服務(wù)效應(yīng)。

二、借助寬帶薪酬激勵(lì)機(jī)制科學(xué)人性化管理IT行業(yè)知識(shí)型員工的建議

（一）基于企業(yè)特征設(shè)計(jì)匹配協(xié)調(diào)性的寬帶薪酬模式

所謂寬帶薪酬，實(shí)際上就是借助比較少的薪酬等級(jí)替代傳統(tǒng)的多個(gè)薪酬級(jí)別模式基礎(chǔ)上，將單個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的薪酬范圍予以擴(kuò)大處理。相比之下，IT行業(yè)知識(shí)型員工個(gè)性特征顯著，非常適合沿用寬帶薪酬管理機(jī)制。管理主體要做的就是，將寬帶薪酬作為基礎(chǔ)薪酬順勢(shì)映射出IT行業(yè)知識(shí)型員工各自的工作能力之后，將反映實(shí)際績(jī)效的獎(jiǎng)金和其余貨幣薪酬作為必要的補(bǔ)充完善條件。

（二）加大對(duì)于團(tuán)隊(duì)和部門績(jī)效的關(guān)注度

負(fù)責(zé)科技研發(fā)的IT行業(yè)知識(shí)型員工如若要參與到大規(guī)模的項(xiàng)目合作時(shí)，勢(shì)必需要跨部門，基于此，管理主體便需要針對(duì)其所在的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶拵匠昙?lì)。持續(xù)到特定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完畢之后，則須結(jié)合該類項(xiàng)目給企業(yè)創(chuàng)造的實(shí)際效益大小，提供成員一次性的獎(jiǎng)勵(lì)，具體就是依照個(gè)體貢獻(xiàn)分配相應(yīng)數(shù)額的獎(jiǎng)金，并計(jì)其貢獻(xiàn)值以達(dá)到長(zhǎng)期激勵(lì)的效果。因?yàn)檠邪l(fā)成果帶來(lái)的效益存在一定的滯后和不確定性，所以還必須考慮借助員工持股或是期權(quán)設(shè)計(jì)等利益共享模式，作為對(duì)知識(shí)型工作團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期寬帶薪酬激勵(lì)，以謀求制約員工過(guò)分流失的目標(biāo)。

（三）在薪酬評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置過(guò)程中充分彰顯知識(shí)特征

因?yàn)镮T行業(yè)知識(shí)型員工都曾經(jīng)接受過(guò)完善的教育，自身素質(zhì)完善、創(chuàng)造性勞動(dòng)能力較強(qiáng)，因此在針對(duì)這類群體設(shè)置寬帶薪酬評(píng)價(jià)指標(biāo)過(guò)程中，要注意充分凸顯上述特征。具體就是在寬帶薪酬評(píng)價(jià)體系之中融入工作能力、知識(shí)流通價(jià)值、知識(shí)顯性價(jià)值等遺一級(jí)指標(biāo)，之后基于各類工作復(fù)雜性確認(rèn)對(duì)應(yīng)的寬帶薪酬激勵(lì)強(qiáng)度，主要原因就是過(guò)于繁瑣的研發(fā)工作會(huì)遺留失敗風(fēng)險(xiǎn)，因此要考慮借助效益工資降低途徑，來(lái)盡量縮減員工的風(fēng)險(xiǎn)成本數(shù)量。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，寬帶薪酬在現(xiàn)代我國(guó)IT行業(yè)知識(shí)型員工管理過(guò)程中，的確存在一定的適用性，如滿足知識(shí)型員工不斷進(jìn)步要求基礎(chǔ)上，促成他們彼此間的積極深入性合作，令這類群體對(duì)企業(yè)形成強(qiáng)烈的向心力等。長(zhǎng)此以往，令I(lǐng)T企業(yè)更加發(fā)展壯大，同步創(chuàng)造出較多數(shù)量的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位為河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院）