試論新能源企業(yè)財務(wù)管理特征

張艷 南昌紅谷灘萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司

試論新能源企業(yè)財務(wù)管理特征

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我國實行市場經(jīng)濟制度后，個人投資創(chuàng)辦的企業(yè)如雨后春筍般層出不窮，然而由于外部環(huán)境各種因素和內(nèi)部各種因素的影響，私營各企業(yè)財務(wù)很難實現(xiàn)收支平衡，嚴(yán)重阻礙其自身的生存和發(fā)展，私營企業(yè)出現(xiàn)很難做大做強，存續(xù)期短暫的現(xiàn)象。本文從分析私營企業(yè)組織形式、生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、財務(wù)人員素質(zhì)及業(yè)主狀況等因素入手，探討研究小型和大型的私營企業(yè)的財務(wù)管理特征?？偨Y(jié)經(jīng)驗以便更好的為我國市場經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。

新能源企業(yè) 財務(wù)管理 特征

近年來，我國個人投資創(chuàng)辦的企業(yè)如雨后春筍般層出不窮，私營企業(yè)取得了空前發(fā)展。私營企業(yè)對我國稅收的增長、經(jīng)濟的繁榮和就業(yè)的增長做出了無可替代貢獻(xiàn)。但也看到了私營企業(yè)的發(fā)展，只有少數(shù)企業(yè)能在短時間內(nèi)完成原始積累，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)?；?、管理規(guī)范化的發(fā)展，成為在市場上資金雄厚具有市場競爭力大型企業(yè)。

1 小規(guī)模、低層次私營企業(yè)的財務(wù)管理特征

1.1 憑經(jīng)驗決策

小型非科技私營企業(yè)財務(wù)管理水平低下，憑借經(jīng)驗決策是企業(yè)經(jīng)營的主要決策方式。私民營企業(yè)在管理決策方面具備高效率的優(yōu)勢特征，但決策程序表現(xiàn)過于簡單，作為決策依據(jù)的信息來源主要是活躍在市場上營銷人員的小道信息，這種市場信息的收集和整理很隨意沒有標(biāo)準(zhǔn)化的信息收集和處理的規(guī)則，幾乎沒有財務(wù)人員的參與，信息的可靠性差，由此造成企業(yè)的決策的正確率不高。對企業(yè)財務(wù)管理不夠重視，無論是地位還是影響力遠(yuǎn)不及企業(yè)投資人。大多數(shù)小企業(yè)沒有配備獨立的財務(wù)管理機構(gòu)或人員。財務(wù)人員被視為“會計文員”，主要負(fù)責(zé)向外界提供財務(wù)和稅務(wù)報表。還有大多數(shù)小企業(yè)忽視財務(wù)管理機構(gòu)或人員，只設(shè)置“記帳”員負(fù)責(zé)財務(wù)工作，主要工作是整理財務(wù)與納稅報表。根本沒有獨立的財務(wù)管理機構(gòu)或人員。

1.2 財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力差，財務(wù)管理職能作用沒有充分發(fā)揮

在私營企業(yè)發(fā)展的早期階段，人與人之間的關(guān)系是建立在血緣關(guān)系和地域關(guān)系之上的，這自然形成對群家族體之外的人不信任。在金融這一敏感領(lǐng)域，“忠誠”已成為雇傭人的唯一要求。真正具有財務(wù)專業(yè)管理能力的人才，如果與私營企業(yè)家族之間沒有血緣或鄉(xiāng)鄰關(guān)系，很難得到企業(yè)在財務(wù)方面的重用，因此，那些小規(guī)模、低水平的民營企業(yè)，幾乎專業(yè)財務(wù)人才能夠長期工作，都是一些沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，對財務(wù)管理能力缺乏的家族親屬擔(dān)任，幾乎不能為高級管理層提供可靠專業(yè)有效的財務(wù)信息。

1.3 投資人一言堂，財務(wù)管理業(yè)務(wù)簡單

民營企業(yè)在發(fā)展早期，財務(wù)管理主要是個人控制和家族專制的特點明顯，百分之八十五以上的資產(chǎn)屬于投資人，而且投資人身兼董事長和總經(jīng)理要職是普遍現(xiàn)象。企業(yè)籌集和使用的資金由老板決定。權(quán)力集中家族式管理使財務(wù)管理高度集中。許多中小民營企業(yè)財務(wù)管理活動局限于財務(wù)控制，通過財務(wù)收支監(jiān)督檢查目標(biāo)企業(yè)本身的經(jīng)營活動，減少產(chǎn)品投入成本，為企業(yè)增加利潤，幫助投資人實現(xiàn)財務(wù)控制。

2 規(guī)模大、層次高私營企業(yè)財務(wù)管理特征

2.1 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)明確，財務(wù)管理受到重視

股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了民營企業(yè)追求利潤的經(jīng)營方式。在這一總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)各部門，包括財務(wù)管理部門，努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。同時，民營企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面都面向市場，財務(wù)工作也體現(xiàn)了市場對企業(yè)資金的收集和使用的深刻影響。通過財務(wù)管理的整體安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，企業(yè)內(nèi)部形式相結(jié)合，但它們彼此分離，但與決策過程密切相關(guān)，以面對變幻莫測的市場環(huán)境。在這樣巨大的外部壓力下，私營業(yè)主和高級管理人員必須重視金融人才的作用，許多大型民營企業(yè)建立財務(wù)管理機制，給予適當(dāng)?shù)臋?quán)力和手段，實現(xiàn)資金的合理募集資金和有效使用，加強財務(wù)分析和監(jiān)測的目的。

2.2 激勵機制靈活

企業(yè)所有者認(rèn)識到，企業(yè)需要的不再只是“記帳”員，而是需要財務(wù)專業(yè)人才。財務(wù)人員不再僅僅是“聽老板的話，守好賬，守好錢”之類的人，而是善于管理，善于開拓，敢于提出獨到見解，能有助于發(fā)展專業(yè)人才。財務(wù)管理與國有企業(yè)相比，更少的限制，更容易創(chuàng)新發(fā)展，各種財務(wù)戰(zhàn)略管理方法，采取更可能適應(yīng)市場的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展觀念，財務(wù)人員更容易接受競爭觀念、開放的理念。

2.3 集權(quán)型財務(wù)管理模式，財務(wù)控制分析職能突出

大型、高科技民營企業(yè)，通常會形成一定的授權(quán)管理機制，從而形成一個投資人以外的管理層，但大多數(shù)民營企業(yè)的財務(wù)管理仍保留先穩(wěn)定、再兼顧效率的傳統(tǒng)原則，實行集中管理。在企業(yè)的統(tǒng)一規(guī)劃和監(jiān)督下，對分公司和部門的財務(wù)活動進(jìn)行有效的管理，并通過健全的內(nèi)部財務(wù)管理制度堵塞漏洞，保證資金的安全有效利用?？傮w規(guī)劃在高度集權(quán)管理模式的民營企業(yè)發(fā)展過程中，對金融產(chǎn)品開發(fā)，搞大項目，占領(lǐng)市場，促進(jìn)資本積累，避免資金浪費，以保證本集團資產(chǎn)的安全起到了積極的作用。與此相適應(yīng)，企業(yè)的財務(wù)控制和分析功能得到強化，金融管理部門制定控制標(biāo)準(zhǔn)，對財務(wù)責(zé)任分解落實，跟蹤實施控制，及時調(diào)整誤差，分析其中的差異，并提供信息對金融活動的進(jìn)行評價。同時，公司的財務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，對企業(yè)的決策和運行進(jìn)行動態(tài)的管理和控制，促使企業(yè)保持高速、穩(wěn)健的向前推進(jìn)。

[1]王孝紅.試論私營企業(yè)財務(wù)管理特征[J].山西焦煤科技,2007,01:41-43

[2]敬采云.論中小私營企業(yè)財務(wù)的特征及其改善[J].西南科技大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版),2008,02:17-19+29