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    嗨,卡特彼勒CEO想和你談?wù)勎磥?/h1>
    2017-12-29 06:07:10
    中國機(jī)電工業(yè) 2017年12期
    關(guān)鍵詞:卡特彼勒產(chǎn)品線經(jīng)銷商

    嗨,卡特彼勒CEO想和你談?wù)勎磥?/p>

    早在1925年,卡特彼勒就開始通過設(shè)備制造,讓“構(gòu)建更加美好的世界”這一偉大理想慢慢照進(jìn)現(xiàn)實。多元化的員工團(tuán)隊、領(lǐng)先的制作工藝、一件件精良的產(chǎn)品從卡特彼勒誕生,使得卡特彼勒在過去近百年來成長為一個享譽(yù)全球、受人尊敬的世界品牌。

    今天,暫且放下過去的輝煌,讓我們來談?wù)効ㄌ乇死盏奈磥怼?/p>

    在最近舉辦的“2017年卡特彼勒投資者日”上,卡特彼勒公司CEO安博駿先生和大家分享了卡特彼勒的新戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略在保留了核心價值觀外,更加明確了一個目標(biāo):用卡特彼勒的解決方案,幫助我們的客戶構(gòu)建更加美好的世界。

    卡特彼勒想要實現(xiàn)盈利增長,有哪幾條關(guān)鍵途徑?我們來聽一下安博駿先生是怎么說的吧!

    通過有競爭優(yōu)勢的合作,幫助我們的客戶取得更大成功

    在制定戰(zhàn)略的過程中,我們從未忘記卡特彼勒90多年來一直在做的事情——幫助我們的客戶取得成功,構(gòu)建更加美好的世界。在此,我想用一句簡單的話向員工、客戶、經(jīng)銷商、合作伙伴和股東再次重申我們的目標(biāo):“用我們的解決方案,幫助客戶構(gòu)建更加美好的世界?!?/p>

    為了將寶貴的資源優(yōu)先分配給最具利潤增長潛力的領(lǐng)域,全面引入“營運與執(zhí)行模式”(O&E)

    卡特彼勒首席執(zhí)行官(CEO)兼董事會成員安博駿 (Jim Umpleby)

    作為卡特彼勒的企業(yè)戰(zhàn)略核心,“營運與執(zhí)行模式”(Operating & Execution Model,以下簡稱“O&E”)起到戰(zhàn)略框架的作用,可用于幫助我們發(fā)現(xiàn)哪些業(yè)務(wù)單元創(chuàng)造了最高價值,哪些業(yè)務(wù)消耗了企業(yè)更多資源。過去一段時間內(nèi),卡特彼勒已經(jīng)將該模式應(yīng)用于業(yè)務(wù)管理,現(xiàn)在我們打算將它延伸到企業(yè)各個層面,并強(qiáng)化其管理功能,具體將體現(xiàn)在戰(zhàn)略制定、資源分配以及績效監(jiān)測管理幾個方面。我們將通過采用O&E來提升利潤率、提高資產(chǎn)利用率及擴(kuò)大產(chǎn)品線(尤其是服務(wù)方面),從而推動盈利性增長。我們將遵循O&E的指導(dǎo)來分配資源,這將使我們的投資更為嚴(yán)謹(jǐn)。

    加強(qiáng)對服務(wù)的重視與投資力度,包括數(shù)字化能力建設(shè)和售后服務(wù)

    卡特彼勒將加強(qiáng)數(shù)字化能力建設(shè),為客戶提供更好的售后支持。目前已有50多萬臺卡特彼勒設(shè)備實現(xiàn)了互聯(lián),我們還在加大投資力度,期望互聯(lián)的機(jī)器和引擎數(shù)量得到增長。這不僅將有助于卡特彼勒和我們的經(jīng)銷商擴(kuò)大服務(wù)范圍,而且增強(qiáng)數(shù)字化能力將為我們的客戶帶來更好的服務(wù),幫助他們更高產(chǎn)、高效、安全地運營。

    我們和經(jīng)銷商將繼續(xù)投資和改善零部件供應(yīng)體系,擴(kuò)大服務(wù)覆蓋范圍,這兩點對于幫助客戶取得成功都是至關(guān)重要的。我們還將繼續(xù)優(yōu)化線上購買流程,使客戶在線購買配件變得更為輕松簡單。

    通過擴(kuò)充產(chǎn)品線,提供合適的產(chǎn)品和方案,推動市場份額增長,并為卡特彼勒和經(jīng)銷商賺取恰當(dāng)?shù)氖找婊貓?/p>

    我們將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,通過擴(kuò)充產(chǎn)品線、提供價格合理的產(chǎn)品和解決方案,從而推動市場份額的增長,同時也為卡特彼勒和我們的經(jīng)銷商賺取恰當(dāng)?shù)氖找婊貓蟆榱颂嵘偁幜?,目前建筑業(yè)已經(jīng)開始引入具有生命周期價值的產(chǎn)品作為產(chǎn)品線的補(bǔ)充??ㄌ乇死諏⑻峁└嗟倪x擇,以便于客戶根據(jù)自己的需求挑選到最適合的產(chǎn)品。

    提高公司運營表現(xiàn):優(yōu)化組織架構(gòu),加強(qiáng)精益生產(chǎn),實現(xiàn)世界一流的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立兼具競爭力的、靈活的成本結(jié)構(gòu)

    卡特彼勒進(jìn)行了組織調(diào)整,以更合理的權(quán)責(zé)分配支持利潤增長。今年初夏,我們下放了更多決策權(quán),讓各業(yè)務(wù)部門擁有更多的自主權(quán)。該決定有利于各業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者更快地作出決策,對各自的業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略實施擁有更多的控制權(quán),在市場上更具競爭力??ㄌ乇死諏⒁造`活的團(tuán)隊為核心,并以強(qiáng)有力的管理作為保障。

    此外,卡特彼勒也承諾將繼續(xù)堅持精益生產(chǎn)之路,確保我們的行為符合卡特彼勒價值標(biāo)準(zhǔn),同時致力于縮短生產(chǎn)周期,合理運用運營資金。當(dāng)然,卡特彼勒也會一如既往地做好安全保障、質(zhì)量管理及成本控制等最基本的工作。

    最后,我們再從安博駿先生的發(fā)言中總結(jié)下卡特彼勒未來戰(zhàn)略的深意:為客戶創(chuàng)造價值,通過再投資帶來利潤,為股東帶來回報,這些才是衡量卡特彼勒戰(zhàn)略成功的最終標(biāo)準(zhǔn)!

    (來源:卡特彼勒中國)

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