神戶制鋼玩砸“日本制造”

謝松燕

10月以來，日本神戶制鋼所的問題接二連三地被揭發(fā)，丑聞的持續(xù)發(fā)酵不僅使這個百年老店的信譽掃地，更是讓整個日本制造業(yè)跌下神壇。

作為上游原材料商，神戶制鋼所確認旗下9種制品存在違規(guī)，其影響范圍波及全球約500家企業(yè)，從日本知名的子彈頭列車運營商到全球最大飛機制造商波音公司，都被卷入其中。

自造假丑聞爆發(fā)后，神戶制鋼所的股價遭受重大打擊，股價接連大幅下跌，市值在兩天內直接蒸發(fā)超過15億美元。

事實上，此次神鋼事件并不是日本第一起造假事件。東芝早年的財務造假，建筑企業(yè)旭化建材偷工減料并篡改數(shù)據(jù)資料，高田公司銷售有問題的安全氣囊，三菱和鈴木都對燃油效率數(shù)據(jù)進行了捏造等。

但與此前不同的是，神戶制鋼事件的影響范圍更廣，引發(fā)的連鎖反應更加強烈。因為神戶制鋼所生產(chǎn)的產(chǎn)品是制造業(yè)的基礎物資，牽一發(fā)而動全身，再加上造假時間長達十年之久，不得不說日本神戶制鋼所果然“厲害”，直接撼動了全球的供應鏈。

從財富世界500強的榜單來看，日本制造的時代已不復從前。日本企業(yè)在1996年有多達99家上榜，而在20年后的2016年，日企上榜數(shù)量銳減一半，僅剩52家。

日本制造業(yè)正在“墮落”。

有分析人員指出，過去日本制造企業(yè)追求全球市場占有率，但隨著經(jīng)營狀況的逐漸低迷，對市場的占有讓位于對收益的追求，成本、收益的競爭成為制造企業(yè)的新目標。正因如此，造假企業(yè)為追求高收益而心存僥幸：即使把標準降低一點，也不會影響使用和安全。

有學者認為，導致這一現(xiàn)象發(fā)生的主要原因有兩個：

首先，在過去的20多年里，低迷的經(jīng)濟沉重打擊著日本國民的士氣，企業(yè)內部普遍出現(xiàn)員工責任感降低等現(xiàn)象。作為下級部門和子公司的老板，只會根據(jù)上級的指示來工作，不會在意自己生產(chǎn)的東西到底是好還是不好；而老板們只關心盈利的多少，財報上的數(shù)據(jù)是否好看，產(chǎn)品的好壞并不是他們關心的重點。

其次，日本社會的老齡化造成了人力資源的匱乏，公司人員流動率低，有些人可以20年呆在同一個崗位而不用擔心飯碗問題。舒適的生活狀態(tài)加劇了制造業(yè)的“沉淪”。

雖然此次事件的主體是神戶制鋼所，但其中所暴露出的問題卻并不是個例。國內外競爭的加劇，產(chǎn)品自身利潤的萎縮，成本控制方面的巨大壓力，這些都是全球企業(yè)面臨的共同難題。

神鋼事件的后續(xù)如何發(fā)展，問題如何解決尚無定數(shù)，但此次事件堪稱毀滅性打擊，日本制造這塊曾經(jīng)的金字招牌，不知還能立多久。endprint