年度成長力企業(yè)長江文化：抓住時代機遇 敢為天下先

許艷艷

近年來，傳媒行業(yè)市場競爭愈加激烈，整體呈現(xiàn)下滑趨勢。在此背景下，北京長江文化股份有限公司（以下簡稱長江文化）實現(xiàn)營收6億元、凈利潤1億元，以20%的利潤增長率穩(wěn)步前進。資本市場方面，長江文化在掛牌新三板后，憑借優(yōu)質經(jīng)營業(yè)績和規(guī)范的管理制度，于今年5月進入新三板創(chuàng)新層，并在上半年啟動二輪股票發(fā)行，完成4億元B輪融資。如今，公司市值超過25億元。目前，長江文化正積極推進首次公開募股（IPO）前期輔導籌備工作，為下一步轉板上市做準備。

機制創(chuàng)新 敢為人先

2012年，湖北廣電在武漢總部之外，于北京設立第二家運營總部。2016年，該公司更名為北京長江文化股份有限公司。5年來，遵照“背靠傳統(tǒng)廣電、盤活優(yōu)質資源、市場手法運作、推動產(chǎn)融互動”的戰(zhàn)略，長江文化獲得長足發(fā)展，而這個戰(zhàn)略是其最大的競爭優(yōu)勢。

作為一家背靠傳統(tǒng)廣電起家的公司，湖北廣電的“雙總部”思路為長江文化提供了戰(zhàn)略注腳。在媒體資源、媒體人才最豐富的北京，優(yōu)質資源得以盤活、升值和變現(xiàn)。不同于體制內相對多的限制，長江文化以市場化公司的面貌出現(xiàn)，逐漸建立起資源圈，在傳統(tǒng)媒體和市場之間找到了定位。

長江文化常務副總裁沈軍感慨，五年來，長江文化能夠實現(xiàn)快速成長，首先得益于大股東的鼎力支持。作為湖北廣電投資的市場化傳媒公司，長江文化在初始階段就獲得大股東帶來的優(yōu)質資源。同時，在傳媒業(yè)充滿變革的大背景下，長江文化的成立正是抓住時代機遇，“敢為天下先”的表現(xiàn)?！昂睆V電的歷任領導不遺余力地支持長江文化的發(fā)展，同時，長江文化面對行業(yè)發(fā)展機遇，結合平臺優(yōu)勢，才逐漸形成了自己獨有的競爭優(yōu)勢和經(jīng)營特點?！鄙蜍娍偨Y。

今年以來，長江文化先后聯(lián)合投資出品電視劇《忠誠衛(wèi)士》《南方有喬木》《戀愛先生》《脫身》《小幸福》等。節(jié)目方面，長江文化先后推出《我為喜劇狂》第四季、《你就是奇跡》第三季、《機智過人》等節(jié)目，深耕喜劇、創(chuàng)投、科技等細分綜藝類型，進一步強化“TV+”概念。

長江文化業(yè)務內容豐富，但談及自身定位，企業(yè)始終保持清醒。沈軍告訴《綜藝報》，“長江文化擁有優(yōu)秀的制作團隊，不過長江文化既不是電視劇制作公司，也不是節(jié)目制作公司。公司根據(jù)平臺運營方向構建出四條業(yè)務線：影視劇運營平臺、視頻內容生產(chǎn)平臺、廣告投放平臺和產(chǎn)業(yè)融合平臺。平臺之間保持著既獨立又有交集的關系，在市場化過程中日益成熟。”

結合業(yè)務線布局，長江文化運營團隊也從最初的內容生產(chǎn)團隊逐漸過渡到布局完善的專業(yè)人才系統(tǒng)。目前，在新組建并補充了資本運營團隊、投資團隊、法務團隊后，長江文化團隊拼圖基本搭建完成。下一步，公司將根據(jù)上市公司的相關要求進一步完善團隊配置。

品質優(yōu)先 堅守社會價值

近幾年來，“唱衰電視”的聲音不斷，回顧整體傳媒環(huán)境，沈軍深有感觸。在他看來，電視臺的購買力快速下滑。除一線衛(wèi)視外，二、三線衛(wèi)視采購優(yōu)質劇和首播劇的比例明顯減少。同時，借助資本力量迅速崛起的網(wǎng)絡平臺在劇集采購方面持續(xù)加碼，屢次刷新單集購劇金額。綜藝節(jié)目方面，嘻哈、街舞、文化、科技等更多小眾細分類型百花齊放，逐步進入主流平臺;觀眾對明星真人秀開始出現(xiàn)審美疲勞;90%以上的季播節(jié)目出現(xiàn)不掙錢甚至賠錢的狀態(tài);市場整體缺乏高辨識度節(jié)目?！叭缃瘛桓C蜂現(xiàn)象嚴重，一個節(jié)目火了，馬上就會出現(xiàn)十幾個換湯不換藥的節(jié)目?！鄙蜍娬f。這不僅反映了節(jié)目原創(chuàng)能力匱乏，同時也預示著同類節(jié)目難逃整體下滑的厄運。

在此背景下，長江文化在內容創(chuàng)作層面始終堅持自己的節(jié)奏，不盲目跟風。企業(yè)內部鼓勵原創(chuàng)，認為好內容需要足夠的培育過程?！皟热葜谱髡咭偷米〖拍嘈艌猿值牧α?，給自己同時也給受眾時間?！鄙蜍娬f。

今年，由長江文化投資制作，長江文化與央視合作推出的科學競技類節(jié)目《機智過人》自8月25日首播后，引發(fā)積極反響。首期即獲微博綜合話題總榜第一名，科普榜、綜藝榜第一名，相關視頻全網(wǎng)播放量突破6000萬次，豆瓣評分8.3分。

沈軍透露，2018年，長江文化將圍繞科技領域打造一系列媒體產(chǎn)品，推廣渠道包括央視、地方衛(wèi)視、網(wǎng)絡媒體、自媒體，形態(tài)涵蓋視頻、音頻，出版物等，合力打造科技領域的媒體產(chǎn)品矩陣。網(wǎng)絡綜藝層面，長江文化堅持原創(chuàng)和精品戰(zhàn)略，穩(wěn)中求進，深度捆綁網(wǎng)絡平臺，科技類節(jié)目《科學+》、文化類節(jié)目《領讀》成為主要發(fā)力點，并將于2018年一季度上線。

電視劇制作團隊是長江文化最先引入的兩個制作團隊之一（另一個是廣告團隊）。此前，該團隊曾先后參與投資打造了《好先生》《小別離》《閨蜜嫁到》等影視精品。2018年，長江文化將繼續(xù)加強平臺運營能力，陸續(xù)參投多部明年一線平臺播出的品質好劇。在先后與央視及多家衛(wèi)視合作后，長江文化進一步拓展業(yè)務邊界，尤其在影視劇業(yè)務方面，公司已成為多個地面影視頻道的服務商，主要負責影視劇的購買、編排和頻道運營。

2016年6月18日，公司宣布成立“劇本研發(fā)中心”，并由編劇龍平平、李克威、盧敏、莊宇新，中國臺灣編劇張龍光，網(wǎng)絡編劇唐岱等擔任中心顧問。談及這一舉措，沈軍表示，長江文化作為劇集投資方，關注產(chǎn)品盈利水平無可厚非，但如果僅停留在這一層面，很難將產(chǎn)品做好。“電視劇歸根到底仍然是藝術創(chuàng)作，有其自身發(fā)展規(guī)律。一部劇的題材、傳遞的價值觀以及它在社會效益層面的表現(xiàn)等都是投資需要考慮的因素。與視頻節(jié)目一樣，電視劇行業(yè)同樣需要創(chuàng)新，除了題材創(chuàng)新、模式創(chuàng)新外，電視劇要在高度市場化的同時保持文藝作品應有的一面，堅持弘揚正確的價值觀和審美觀?！鄙蜍姳硎?，長江文化作為相當體量的電視劇投資者和購買方，希望可以參與劇本階段的創(chuàng)新，在源頭發(fā)現(xiàn)好劇胚子，一方面降低投資風險，另一方面實現(xiàn)電視劇產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

產(chǎn)業(yè)鏈布局“在路上”

2018年，臺網(wǎng)聯(lián)動趨勢更加明顯。在沈軍看來，傳統(tǒng)媒體和新媒體并非對立關系，競爭與合作兼有才是常態(tài)?！氨M管定位不同、玩法各異，但雙方對優(yōu)質內容的需求是一致的。未來，‘你中有我，我中有你將成為常態(tài)。據(jù)此，長江文化的訴求很簡單，即向平臺提供優(yōu)質內容，不再深究平臺究竟是傳統(tǒng)媒體還是新媒體?！鄙蜍娡瑫r表示，除原創(chuàng)外，針對平臺和客戶進行的內容定制將是另一個重要的發(fā)展方向。

如今，各大平臺都在時刻消耗大量內容，也創(chuàng)造出不同的衍生價值。如何利用好優(yōu)質內容，并在平臺產(chǎn)生新的疊加價值，是長江文化下一步的著力方向?！霸跇嫿娨暼珒r值產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務模式方面，長江文化依然在路上。當下的首要任務是搭建完成公司的四條業(yè)務線，同時形成協(xié)同效應，有了鏈條雛形，就是成功的開始?！鄙蜍姳硎?，“傳媒公司發(fā)展到一定階段，如果缺乏資本平臺的運作能力，發(fā)展局限性很大。一家投資長江文化的機構認為，長江文化是一家具有金融屬性的傳媒公司，這是個很有趣的說法?！a(chǎn)業(yè)+金融的產(chǎn)融互動模式，將為長江文化實現(xiàn)良性運轉提供堅實保障?！?/p>

未來，在視頻內容方面，長江文化將向互聯(lián)網(wǎng)定制型、資源稀缺型、新媒體互動營銷方向轉型，影視劇方面，也將向頭部內容、超級網(wǎng)劇轉型?！跋乱徊?，企業(yè)將進一步提升主營業(yè)務的競爭優(yōu)勢，通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈拓展盈利空間?！鄙蜍娬f。2016年6月22日，長江文化提出“TV+衍生生態(tài)圈”業(yè)務戰(zhàn)略，并表示“廣電+”不僅要連接優(yōu)質內容和網(wǎng)站、手機端，更要通過廣電視頻內容制作與影視互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的融合產(chǎn)生新的產(chǎn)業(yè)價值。目前，長江文化已經(jīng)在“TV+教育”等多個領域做出有益嘗試。單一的媒體產(chǎn)品盈利模式已成歷史，借助金融手段加持，擁有具備產(chǎn)業(yè)化潛力的新一代媒體產(chǎn)品才有可能打通全產(chǎn)業(yè)鏈。