新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)研究

文/楊田華

新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)研究

文/楊田華

河南雙豐糧業(yè)發(fā)展有限公司

目前我國社會快速發(fā)展推動了經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)，而這也為國企的運(yùn)行帶來了極大的挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展及變化，國企也通過對自身經(jīng)營方式及內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整來滿足其發(fā)展需求，而這也使得財務(wù)管理及內(nèi)部控制需要面對更多的工作要求，為此必須要針對新時期的變化來對其體系進(jìn)行建設(shè)。

新時期；國企；財務(wù)管理；內(nèi)部控制體系

引言

在新時期其下國有企業(yè)在發(fā)展中所存在的財務(wù)管理弊端也逐漸顯露了出來，并且在實際中存在著財務(wù)內(nèi)部控制體系結(jié)構(gòu)缺陷的問題，而這也限制了在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動中內(nèi)控工作所起到的作用。為此必須要針對這些問題的形成因素來進(jìn)行分析，采用適當(dāng)?shù)拇胧﹣韺ω攧?wù)管理活動進(jìn)行完善，并構(gòu)建起符合新時期要求的財務(wù)內(nèi)部控制體系。

1 在新時期背景下完善國企財務(wù)管理的措施分析

1.1建立完善的財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度是保證其相關(guān)管理活動可以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)條件之一，在新時期的背景下以往的財務(wù)管理制度出現(xiàn)了落后的現(xiàn)象，其無法適應(yīng)現(xiàn)代國企在發(fā)展中對財務(wù)管理工作的要求，為此必須要立足于新時期社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及國企發(fā)展戰(zhàn)略之上來對財務(wù)管理制度進(jìn)行完善。并且在財務(wù)管理制度的確立上還需對其管理責(zé)任制進(jìn)行明確，以此來防止在財務(wù)管理活動中出現(xiàn)責(zé)任不清的問題，這樣可以有效的提升其對國企財務(wù)工作的管控及約束作用。

1.2提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

在新時期國企財務(wù)管理活動的管理理念、管理方式、管理制度等都產(chǎn)生了一定的變化，而這也對財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力提出了更高的要求。為此在財務(wù)管理人員的選用上需要保證其具備豐富的專業(yè)知識及優(yōu)秀的管理技能，并且還需確保其具有良好的學(xué)習(xí)及接受能力，這樣才能使其可以適應(yīng)新時期對國企財務(wù)管理工作提出的要求。同時還需針對國企發(fā)展需要及人員能力水平來制定財務(wù)管理培訓(xùn)方案，保證財務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)可以得到及時的更新，以此來確保其可以掌握新時期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及發(fā)展趨勢。

1.3采用現(xiàn)代化財務(wù)管理技術(shù)

目前我國科技水平不斷提高，信息技術(shù)已經(jīng)被越來越多的行業(yè)廣泛的應(yīng)用，我國的國企財務(wù)管理行業(yè)也需要與新型的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，走信息化的道路。而引用現(xiàn)代化的信息技術(shù)將對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)新型數(shù)字化的處理，保證其結(jié)果的準(zhǔn)確，并且過程操作簡單，想要后期進(jìn)行審核和查找也十分便利。

1.4健全內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制

第一，在國企內(nèi)部建立審計部門，對財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，因此，需要審計部門自身要有良好的法律意識和素質(zhì)，要求在上崗前對審計工作人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，提高技術(shù)能力和專業(yè)素養(yǎng)，保證審計部門的工作效率。第二，提高審計部門的權(quán)力，使其能發(fā)揮應(yīng)有的作用，對財務(wù)資金的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和流向正常，提高資金使用率。

2 新時期國企內(nèi)部控制體系的建設(shè)措施分析

2.1內(nèi)部控制體系中內(nèi)部的環(huán)境

良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是保證內(nèi)控工作可以順利展開的基礎(chǔ)，其所包含的內(nèi)容較多，要想保證內(nèi)部控制可以在國企財務(wù)活動中發(fā)揮出更強(qiáng)的控制效用，就需要對國企的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部審計活動、財務(wù)管理部門等進(jìn)行完善，以此來營造出良好的內(nèi)部環(huán)境，保證內(nèi)部控制體系的建立有良好的基礎(chǔ)條件。

2.2內(nèi)部控制體系中的風(fēng)險評估

在國企內(nèi)部控制體系中要想保證其可以對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行更好的管控就需要建立起完善的風(fēng)險評估機(jī)制，其主要是針對國企在經(jīng)營、投資等財務(wù)活動進(jìn)行分析及識別來判斷是否存有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險因素，并對財務(wù)動向進(jìn)行有效評估，以此來確定企業(yè)的經(jīng)營活動在達(dá)成目標(biāo)時所帶來的經(jīng)營風(fēng)險是否在國企的可承擔(dān)范圍內(nèi)，從而來分析項目是否具備可實行價值。

2.3內(nèi)部控制體系中的控制活動

控制活動屬于國企內(nèi)部控制體系中極為重要的組成部分，其在實際中可以避免企業(yè)經(jīng)營或投資出現(xiàn)失誤的情況，以此來降低國企財務(wù)風(fēng)險。在控制活動中必須要有完善的制度作為依據(jù)，這樣才能保證其執(zhí)行的效力及有效性，在控制活動中其需要根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果來對經(jīng)營中可能出現(xiàn)存在的財務(wù)風(fēng)險等級進(jìn)行判斷，并針對此結(jié)果來決定進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避或是風(fēng)險預(yù)防，并制定完善的控制方案來對財務(wù)活動風(fēng)險因素進(jìn)行管控，保證其處于國企可承受范圍之內(nèi)。

2.4內(nèi)部控制體系中的信息與溝通

在內(nèi)部控制體系的建立上需要針對國企的實際條件及實際情況來建立起完善的信息溝通機(jī)制，以此來保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息可以得到有效傳遞，這樣可以防止出現(xiàn)財務(wù)信息遺漏及錯誤的情況，進(jìn)而提升國企會計信息的質(zhì)量。并且在建立信息與溝通的機(jī)制時需要不斷的加強(qiáng)其現(xiàn)代化、規(guī)范化、透明化的水平，這樣才能使財務(wù)信息可以更加精準(zhǔn)的反映出來，為內(nèi)部控制工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2.5內(nèi)部控制體系中的內(nèi)部監(jiān)督

內(nèi)部監(jiān)督屬于對內(nèi)部控制活動執(zhí)行情況的監(jiān)督及檢查，其可以為內(nèi)部控制在國企的落實提供良好的保障，并且內(nèi)部監(jiān)督還可以有效的評價內(nèi)部控制在實際中是否符合國企的發(fā)展需求，以此來找出在內(nèi)部控制中存在的不足及缺陷，從而為內(nèi)部控制體系的完善提供相應(yīng)的依據(jù)。為此必須要針對國企內(nèi)部控制的實行特點來對內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，進(jìn)而使內(nèi)部控制在實行中存在的問題及缺陷可以得到及時的更正。

3 結(jié)語

對于國有企業(yè)來說要想在運(yùn)營活動中取得更多的經(jīng)濟(jì)效益就必須要重視財務(wù)管理工作的作用，并在國企的經(jīng)營中對其內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善。通過對財務(wù)管理及內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行深入研究來找出其存在的不足之處，并結(jié)合國企發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)來對其財務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整，以此來保證在實際中可以提升國企的運(yùn)營水平。

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