企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式分析

文/王燦磊，無錫地鐵集團(tuán)有限公司運(yùn)營分公司

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式分析

文/王燦磊，無錫地鐵集團(tuán)有限公司運(yùn)營分公司

在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，越來越多的企業(yè)注意到了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的重要意義，與傳統(tǒng)管理模式相比，該種模式有突出的優(yōu)勢。本文主要就企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建相關(guān)問題進(jìn)行分析。

企業(yè)；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，安全是一個最為重要的問題，是保證企業(yè)順利生產(chǎn)的前提。現(xiàn)階段，多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)注意到安全生產(chǎn)的重要性，并將企業(yè)的安全生產(chǎn)作為重點工作來抓。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的實施可以有效的保證企業(yè)的安全，促進(jìn)企業(yè)順利生產(chǎn)，但是安全生產(chǎn)的管理模式在企業(yè)的應(yīng)用過程中還存在著一些問題，我們要正確認(rèn)識企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，發(fā)揮其應(yīng)有的效力。

1 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的含義

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一種現(xiàn)代化的企業(yè)安全管理辦法，其內(nèi)容涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的方方面面，例如生產(chǎn)過程管理、生產(chǎn)對象管理、采購安全管理等等，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，便于政府對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不僅對企業(yè)安全生產(chǎn)提出了全新的要求，也對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求，它提倡企業(yè)在關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進(jìn)行安全生產(chǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2 企業(yè)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在生產(chǎn)的過程中，要尤其注意生產(chǎn)中的安全問題，就目前來看，在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立和管理的過程中，還存在著一些問題，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，這表現(xiàn)在幾個方面：

2.1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系不夠完善

現(xiàn)階段，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系還不夠完善，一些細(xì)節(jié)方面還存在紕漏，造成企業(yè)在管理的過程中不能很好的利用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，涉及多個環(huán)節(jié)，不同企業(yè)的生產(chǎn)模式也不相同，政府雖然出臺了一系列關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的條文，但是很難照顧到企業(yè)的方方面面，具體的操作、細(xì)化的內(nèi)容沒有說明，這難免會影響企業(yè)的實施效果。

2.2 企業(yè)安全生產(chǎn)管理沒有統(tǒng)一的模式

企業(yè)自身的管理原因也會導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不能順利實施，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，管理上難免出現(xiàn)紕漏，在各類因素的影響下，很多企業(yè)都存在管理漏洞?，F(xiàn)階段，雖然企業(yè)已經(jīng)加強(qiáng)了對于安全問題的重視程度，但是企業(yè)沒有形成安全管理的統(tǒng)一模式，也影響著企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)與管理成效。

2.3 企業(yè)信息化技術(shù)落后

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)全面實施了信息化管理模式，在企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售的過程中都會應(yīng)用到計算機(jī)，信息化的開展對于企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有促進(jìn)作用，但是有些企業(yè)由于專業(yè)技術(shù)或者資金的原因，還尚未全面推行信息化，這也給企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)帶來困擾。

3 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建

3.1 完善現(xiàn)有的企業(yè)管理模式

完善的企業(yè)管理模式是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化順利構(gòu)建的前提，企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，需要完善每一個環(huán)節(jié)的管理，讓每一步工作都嚴(yán)謹(jǐn)、到位，符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，這樣可以有效的促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)與管理。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對于提升企業(yè)的管理效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量和增強(qiáng)企業(yè)效率方面都具有十分重要的意義。

3.2 完善的管理體系結(jié)構(gòu)

科學(xué)完善的企業(yè)管理體系也是構(gòu)建企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要方面。管理模式體系結(jié)構(gòu)是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，結(jié)合企業(yè)的自身情況，制定出一套完整科學(xué)的管理體系，對企業(yè)的安全管理工作作出統(tǒng)籌安排，讓各部門在統(tǒng)一的管理下進(jìn)行安全生產(chǎn)。企業(yè)的管理體系是以企業(yè)的安全生產(chǎn)為目的，在生產(chǎn)的過程中，需要盡力排除不利的因素，讓企業(yè)在相對安全的環(huán)境中進(jìn)行作業(yè)，避免生產(chǎn)事故造成的損失，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。完善的管理體系，可以增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識，對企業(yè)未來的發(fā)展有很好的促進(jìn)作用。

此外，關(guān)于企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建，需要嚴(yán)格遵循《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)要求，將企業(yè)的安全生產(chǎn)行為與國家法律法規(guī)相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的安全評價要求來開展評價工作，為后續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定基礎(chǔ)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)整治，深化落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展。

3.3 核心要素集

核心要素集是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的模式中，由管理過程和管理對象共同組成的。企業(yè)生產(chǎn)的過程中，首先要制定計劃，預(yù)見生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各類不利影響，然后按照計劃實施生產(chǎn)，使企業(yè)按照供產(chǎn)銷的過程順利的循環(huán)進(jìn)行。在各個環(huán)節(jié)工作流程中，要嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行，避免工作中出現(xiàn)重大紕漏而影響到正常的生產(chǎn)活動。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對于企業(yè)的安全生產(chǎn)有積極的促進(jìn)作用，可以逐步的提高企業(yè)的安全管理水平。

4 結(jié)語

總之，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一種現(xiàn)代化的管理模式，是適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)需要的管理模式，它可以完善企業(yè)的安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，從而提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，完善企業(yè)的管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

[1]周志敏.關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和鞏固的探討[J].勞動保障世界.2016(11)

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[3]鄭偉偉.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式探究[J].企業(yè)改革與管理.2016(20)