建筑工程項目的風險分析和管理

文/李佳

建筑工程項目的風險分析和管理

文/李佳

本文分析了建筑工程中存在的兩種主要風險，闡述了建筑工程項目風險管理的主要內容，并提出了建筑工程項目風險管理的措施，旨在通過有效的風險識別、風險預測、風險管理及風險分析，降低施工建設風險，保證建設項目按期完工。

建筑工程項目；風險分析與管理

1 建筑工程項目風險分析

1.1 建筑工程主要的項目風險分類

1.1.1 項目外的風險

該風險專指建設項目環(huán)境造成的風險，以自然、政治、經濟風險為主。施工現(xiàn)場天氣、地理位置、地形地質等造成的風險為自然風險，而政府行政部門干預、政策變化等不確定社會因素造成的風險稱為政治風險。市場價格變動、通貨膨脹、宏觀經濟形式及投資環(huán)境等造成的風險稱為經濟風險。

1.1.2 項目內的風險

該類風險主要是指由于建筑工程項目自身的不確定性造成的建設項目在質量、進度、安全目標及成本方面存在的風險隱患，概括為技術風險及非技術性風險兩類。其中技術風險是指由于技術條件問題造成的項目損失，通常表現(xiàn)為工程項目技術設計方案制定、技術選擇標準、項目分析模型的選擇及安全系數(shù)的確定等方面出現(xiàn)的偏差。建筑工程具體施工環(huán)節(jié)施工工藝的落后、施工技術及施工方案的額偏差、新技術使用方法的錯誤等都會使建筑項目風險增加，同樣，工藝流程及工程質量檢測未達標也會增加工程風險。非技術風險是指非技術條件下的不確定造成的損失，因施工單位的計劃、組織、管理、協(xié)調等方面的偏差造成的損失。體現(xiàn)在工期延誤、工程變更、預算問題及材料采購等帶來的風險隱患。

1.2 建筑工程項目風險管理的內容

建筑工程項目風險管理過程中項目各個各參與方應共同參與項目風險的管理與控制，管理人員要從風險的識別、估計、評價、預測、風險應對、監(jiān)控及風險決策多方面進行風險管理，將風險因素控制到最低，保證建筑工程項目按期高質完成。

2 建筑工程項目風險管理措施

2.1 注重專業(yè)技術人員的培養(yǎng)

人力資源是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，企業(yè)發(fā)展愿景及項目管理實踐活動的有效開展，都以企業(yè)的人才資源為基礎展開。建筑工程項目開展中人才短缺的問題突出，建筑工程企業(yè)應大膽的使用人才，建立完善的薪酬福利體系吸引優(yōu)秀人才，通過企業(yè)內部培訓的方式留住人才，正確看待員工成長中遇到的問題，從物質與精神兩個方面出發(fā)，制定人才激勵機制，客觀公正的評價人才，培養(yǎng)企業(yè)管理的專業(yè)人才。

2.2 采用系統(tǒng)綜合評估法

建筑工程項目風險管理中的系統(tǒng)綜合評價法依據經濟計算的定量指標，參考各種非經濟因素下的定性指標，結合行業(yè)內專家及評估者的經驗及建議，對建筑項目的風險管理實踐進行綜合的分析及評估。系統(tǒng)綜合評估法從建筑項目的全過程出發(fā)，進行風險的評估與防控，綜合考慮了項目周期長的顯著特征，其采取的風險處理與防控措施一般較為復雜，具有良好的風險防控效果。該評估法采用模糊數(shù)學、灰色系統(tǒng)理論及區(qū)間分析理論，是經驗與理論結合的科學化決策，具有定性與定量分析相結合的特點，其操作性較強。

2.3 風險轉移措施

所謂風險轉移，是指部分經營者或企業(yè)為降低風險對自身造成的損害，有意識地采取一定的措施將風險轉予其他人的過程。通常風險轉移有保險轉移、控制型非保險轉移及財務型非保險轉移三種，其中，保險轉移以獲得保險公司補償?shù)姆绞剑瑢⑵髽I(yè)面臨的風險轉移給了保險公司。財務型非保險轉移的方式在企業(yè)面臨風險時，利用專門的機構，依據法律貴規(guī)定尋求外來資金補償風險造成的損失。控制型非保險轉移以轉移損失的法律責任的方式，利用合同或者協(xié)議減少或消除轉讓人對受讓人的損失責任。風險轉移是建筑工程項目風險管理中普遍采用的風險防控措施。

2.4 注重企業(yè)內部風險管理

建筑工程項目內部風險管理中，大多數(shù)的風險是可以通過一定的預防措施有效避免的，在建設施工環(huán)節(jié)，承包商應依據項目的不同選派不同的項目經理及管理員，安排經驗豐富，知識水平高的經理或管理員負責風險大，施工復雜的建設項目，開工前進行項目可行性論證與分析，各職能部門應完善自身的責任，設計人員應合理配置建設資源，減少項目施工中可能存在的人為風險，對自然風險進行及時的預防與控制，有效的降低項目管理的風險。

2.5 注重建設項目預測及決策環(huán)節(jié)的項目風險管理

建筑項目投標決策過程中，建筑項目承包商應對項目施工中可能出現(xiàn)的風險進行調查與預測，通過分析、研究相關文件，調查項目所在地氣候、水文、地形及原材料情況等方式，預測可能存在的風險，調查人員應了解當?shù)孛袼奏l(xiāng)規(guī)及政策文件，采取風險因素歸類的方式，列出建筑項目中存在的發(fā)生概率高，帶來損失大的重點風險因素，制定出詳細的風險預防對策及防范措施。

3 總結

綜上所述，建筑工程項目中的風險是客觀存在的，企業(yè)應從自身的實際情況出發(fā)，結合建設項目的特點，采用科學的方法預測并分析項目中可能出現(xiàn)的風險，制定出完善的風險預防與控制措施，在風險識別、風險評價、風險控制及風險對策等方面進行系統(tǒng)的風險管理與控制，降低企業(yè)的建設成本，保證建設項目按期完成。

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[2]王春浩.我國建筑工程項目風險類型及風險管理對策研究[J].科技資訊,2012,14：149.

[3]靳子君,孫高杰.建筑工程項目風險的分析和管理[J].河南建材 ,2015,05：60-62.

李佳(1988.1-)，男，河北石家莊，本科，研究方向：建筑工程。