新形勢下財務人員的思考

文/蘇晴，沈陽理工大學

新形勢下財務人員的思考

文/蘇晴，沈陽理工大學

隨著財務共享中心的建立和“一帶一路”戰(zhàn)略提出的新要求下，財會人員必然要在傳統(tǒng)的“賬房先生”角色中發(fā)生蛻變。財務轉(zhuǎn)型的背后是財會職能的轉(zhuǎn)型，財會職能要從核算型轉(zhuǎn)為創(chuàng)造價值型最終轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略型財務，也就是通常所說的管理會計人才。它不僅能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置，持續(xù)創(chuàng)造價值，并且能夠輔助并且參與戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營決策。

管理會計；財務轉(zhuǎn)型；“一帶一路”戰(zhàn)略

最近幾年大型企業(yè)發(fā)布消息建立財務共享中心，這讓財務人員感覺到了威脅。根據(jù)財政部會計資格評價中心的測算數(shù)據(jù)：2016—2020年間，我國會計人才需求年均增長率為5.7%，以2016年會計需求1469萬人計算，2020年將達到1834萬人，會計可謂是朝陽行業(yè)。我國會計持證人員已經(jīng)達到2000萬，也就是說大約600萬會計持證人員并沒有從事會計工作，這其中大約300萬人已經(jīng)改行，還有大約300萬是過剩的，這些人全部都是傳統(tǒng)會計。涌入會計人才市場的專本碩博類畢業(yè)生每年還有90萬的增量。在幾百萬人才缺口的情況下，出現(xiàn)“一邊缺會計，一邊裁會計”的局面。

從國外形勢看，美國的會計從業(yè)者分布的比例是管理會計與財務會計的比例為9：1，而在中國這個比例恰恰相反。由此看來，中國會計行業(yè)想要向前發(fā)展，追趕發(fā)達國家的步伐，那么，迅速擴大管理會計從業(yè)者人數(shù)實屬當務之急。從國內(nèi)形勢看，2016年末我國發(fā)布《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，直接將管理會計列為“行業(yè)急需緊缺人才”并明確提出“到2020年培養(yǎng)3萬名精于理財，善于管理和決策的管理會計人才”的任務目標。國家兩大會計權(quán)威機構(gòu)隨即在官網(wǎng)發(fā)布“2017年工作要點”，雙雙將管理會計列為17年重點工作，詳述全面推進管理會計體系建設(shè)的具體實施細則。在會計從業(yè)資格證取消當月，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學、中央財經(jīng)大學、上海財經(jīng)大學等六所國內(nèi)知名高校近日宣布，正式獲得美國管理協(xié)會(IMA)管理會計課程認證，成為中國第一批通過國際管理會計教育體系認證的學校。國家政策的傾斜方向很是明顯。2017年5月14日在北京召開的“一帶一路”國際合作高峰論壇，其戰(zhàn)略旨在促進不同雙邊及多邊經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域之間的相互發(fā)展，除了會計師事務所、資產(chǎn)評估機構(gòu)等中介的支撐以外，也離不開會計行業(yè)的助力。在這種新形勢和大方向下，財務人員要用管理會計的思維，打破財務會計的“算盤”，讓這種綜合管理的效用得到充分發(fā)揮。

我們知道，財務共享服務是大型集團企業(yè)發(fā)展中，成本不斷加大、分子公司掌控難度不斷迸發(fā)，在這樣混亂的背景下應運而生的。但是成千上萬的中小企業(yè)距離共享還有一定的時間和距離，在當下它們更需要的是懂賬務處理和企業(yè)管理相融合的會計人員，從公司注冊、財務建賬、日常核算、總賬報表到稅務申報一條龍，最好還有投資、融資的管理能力。不要讓自己淪為流水線的會計工，俗話說“天干餓不死手藝人”。那么具備了這種綜合管理崗位的能力以后，財務人員馬上失業(yè)也不是一件容易的事吧！

在這里，我們不得不提到“CMA”，被稱為新一代財務管理者的國際財務認證，通行180多個國家，與CFA、AICPA并稱“三大黃金認證”?！柏攧?業(yè)務+管理”三位一體的課程體系，被業(yè)界譽為財務界的MiniMBA。CMA管理會計在企業(yè)當中很是火熱，上千家一流企業(yè)在招聘中將CMA持證者作為招聘和晉升的條件。比起傳統(tǒng)賬房先生核算統(tǒng)計報表的工作內(nèi)容，管理會計可以憑借其貫穿企業(yè)整個經(jīng)營過程的價值創(chuàng)造能力，通過有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用。不管是全面預算、作業(yè)成本法還是平衡計分卡法，都是以戰(zhàn)略為導向，詮釋企業(yè)的經(jīng)營理念和財務理念。任何偉大戰(zhàn)略的實施都離不開財務資源的支持，而戰(zhàn)略之所以偉大就在于最終能夠創(chuàng)造財務資源。財會人員的轉(zhuǎn)型要從“如何做賬”的財務會計轉(zhuǎn)向“如何用賬”的管理會計，要轉(zhuǎn)變觀念，主動去接觸、去了解企業(yè)的戰(zhàn)略、商業(yè)模式和行業(yè)特征，拓寬知識面，具備國際視野和戰(zhàn)略思維，能夠把戰(zhàn)略、業(yè)務、財務有機的融合在一起。運用管理會計思維輔助企業(yè)制定戰(zhàn)略并實施精細化管理，塑造企業(yè)的核心能力，提升企業(yè)國際競爭力。做到“不做業(yè)務，但要懂業(yè)務；不做運營，但要懂運營”。

除了上述管理會計的需要外，還有稅務上的問題。由于企業(yè)的不當處理和不斷復雜的稅法規(guī)定，企業(yè)的稅務風險有所加大。此時應對日益增多的稅務檢查和稽查，懂“稅法”的人才是多么緊缺?？鐕?、央企、房地產(chǎn)等企業(yè)都成立專門的稅務部門，為日常的稅務工作提供指引，為高層的商業(yè)戰(zhàn)略、投資決策提供稅務方面的專業(yè)建議，同時開發(fā)了稅務風險管理系統(tǒng)，從源頭上把握稅務風險點。然而對于規(guī)模小的企業(yè)，會計人員可以來補充這個空位。所以稅務的相關(guān)問題也是需要會計人員精通的，同時也有利于降低自己的財務風險。

總之，為了不讓自己被財務機器人隨時淘汰，我們應該充分發(fā)揮人的主觀能動性。即便互聯(lián)網(wǎng)改變了會計工作方式，但并沒有改變會計的本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)背后一定是計算機在運行，運行背后的支持者卻是會計的思維，如果沒有會計的思維，計算機是沒有辦法為人類進行會計工作的。在這樣的環(huán)境下，財會人員應該做到轉(zhuǎn)型升級，用管理、戰(zhàn)略的思維武裝自己，從核算型轉(zhuǎn)為創(chuàng)造價值型最終轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略型財務，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值，并且能夠輔助參與戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營決策。

[1]袁緒民,陳琦，張黎群.財務共享服務下財務人員的轉(zhuǎn)型出路［J］.財會月刊， 2014（2）.

[2]王曉翔.以財務人員轉(zhuǎn)型促進管理會計升級[J].財務與會計，2015(02).

蘇晴，女，沈陽理工大學經(jīng)濟管理學院會計專業(yè)碩士，研究方向：會計實務。