探討廣電行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的構(gòu)建

文/李青，湖南廣播電視臺(tái)

探討廣電行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的構(gòu)建

文/李青，湖南廣播電視臺(tái)

經(jīng)濟(jì)和科技的迅猛發(fā)展使我國(guó)傳統(tǒng)傳媒領(lǐng)域不斷受到?jīng)_擊，人們的思想逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，使廣電行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，面對(duì)挑戰(zhàn)廣電行業(yè)首先應(yīng)完善自身內(nèi)部管理機(jī)制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作為廣電行業(yè)內(nèi)部控制中的重要組成部分，對(duì)其進(jìn)行良好的掌控能使企業(yè)得到良好的發(fā)展，促進(jìn)其再創(chuàng)輝煌。本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制進(jìn)行分析說(shuō)明并提出相應(yīng)的構(gòu)建意見(jiàn)。

廣電行業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制機(jī)制

在面臨三網(wǎng)聯(lián)合的形勢(shì)下，廣電集團(tuán)制越來(lái)越注重對(duì)自身的內(nèi)部控制。隨著其發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其投入資金的范圍也越來(lái)越廣，與此同時(shí)其要面臨著大量繁雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于廣電集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)具有多元化的特點(diǎn)，其企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)也十分眾多，這就對(duì)其管理造成了一定的影響，管理的難度系數(shù)日益增加。以行業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為重點(diǎn)來(lái)不斷使其完善，進(jìn)而促進(jìn)廣電行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

在任何領(lǐng)域內(nèi)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的控制能夠促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的運(yùn)作有著重要的聯(lián)系，只有財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定才能夠使企業(yè)得到良性的發(fā)展，除此之外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)人員和職務(wù)的分配也有著密切的聯(lián)系，人員作為企業(yè)的主要運(yùn)行者，若財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而波及到個(gè)人。由此看來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制是十分必要的。制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制要根據(jù)企業(yè)的具體情況來(lái)進(jìn)行制定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分析，選舉出專業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

除了對(duì)人員的選取外，最重要的是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，只有建立相應(yīng)的控制機(jī)制才能夠提升廣電行業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在對(duì)這個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行建立時(shí)，應(yīng)保持其獨(dú)立性，避免權(quán)力碰撞而引起的風(fēng)險(xiǎn)遺漏，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不能做過(guò)多的干預(yù)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的人員應(yīng)具備財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和銷售等各方面的工作經(jīng)驗(yàn)，要對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況有深層次的了解，同時(shí)還應(yīng)具備一定的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，在一定的情況下還可以聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的管理專家來(lái)進(jìn)行管理。

2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整體化管理時(shí)，應(yīng)建立相應(yīng)的管理平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，使用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這一構(gòu)想，對(duì)預(yù)算、資金和信息的全面管控，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為中心，對(duì)多種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，進(jìn)而通過(guò)相應(yīng)的模板來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià)，使各個(gè)部門(mén)能夠協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制主要有以下幾個(gè)部分構(gòu)成。

2.1 財(cái)務(wù)信息收集與傳遞

對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集和傳遞能夠?qū)ω?cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控，能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的規(guī)避，對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供良好的控制措施，確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。在對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集時(shí)一定要對(duì)其進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行劃分，對(duì)行業(yè)內(nèi)部的各種競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)家相關(guān)政策的頒布要做到心中有數(shù)，掌握業(yè)內(nèi)業(yè)外動(dòng)態(tài)，避免企業(yè)卷入財(cái)務(wù)危機(jī)之中。

首先結(jié)合企業(yè)內(nèi)部情況來(lái)對(duì)信息平臺(tái)的財(cái)會(huì)軟件進(jìn)行選擇，建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析；其次通過(guò)對(duì)信息的分析來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能夠更加穩(wěn)定，至此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的統(tǒng)一，使二者之間的信息能夠共享，進(jìn)而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析更具科學(xué)性和合理性。

2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

在信息收集與處理的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容有資金籌集、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)要根據(jù)相關(guān)信息和國(guó)家政策來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行分析，整體分析其發(fā)展前景，對(duì)其可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)一一列舉并在此基礎(chǔ)上提供相應(yīng)的解決方案，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的前提下使風(fēng)險(xiǎn)處于在企業(yè)的掌控之中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析能夠使企業(yè)的發(fā)展更加安全可靠。

2.3 報(bào)表分析及信息透明化

通過(guò)報(bào)表來(lái)使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體化，通過(guò)對(duì)信息的收集來(lái)將這些信息繪制成報(bào)表，以更加直觀的方式進(jìn)行呈現(xiàn)，使管理人員能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)給予足夠的重視，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)能夠?qū)ζ溥M(jìn)行快速及時(shí)的解決，避免不必要的損失。各級(jí)分公司之間的信息要絕對(duì)透明，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果要進(jìn)行共享，以便各個(gè)分公司共同成長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的項(xiàng)目主要有現(xiàn)金流動(dòng)、財(cái)務(wù)彈性、資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)等。

2.4 控制監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制能夠使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制更好的運(yùn)行，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督機(jī)制來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，使其能夠切實(shí)為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。首先應(yīng)健全監(jiān)督機(jī)制，確立監(jiān)督內(nèi)部的審計(jì)機(jī)制，由專門(mén)的人員進(jìn)行管理，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén)提出的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)作進(jìn)一步的核實(shí)，對(duì)其提出對(duì)策的可行性進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)證，找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人員未找出的潛在的隱藏風(fēng)險(xiǎn)；其次建立相應(yīng)的審計(jì)部門(mén)，審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督范圍應(yīng)包含所有財(cái)務(wù)預(yù)算，其進(jìn)行審查后要定期向管理階層進(jìn)行匯報(bào)，使管理層能夠及時(shí)做出決策，減少企業(yè)損失。

3 結(jié)束語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，廣電行業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控并建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制能夠使廣電企業(yè)的發(fā)展更具穩(wěn)定性，對(duì)財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)中潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定出科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)方案，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制效能，使其能夠更好的發(fā)展，為大眾提供良好的媒體平臺(tái)，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)。

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