民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀探討

文/周冬芳，杭州天恒機(jī)械有限公司

民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀探討

文/周冬芳，杭州天恒機(jī)械有限公司

本文針對(duì)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況展開研究，并就如何加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制定了科學(xué)對(duì)策。對(duì)全面提升民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，有效彌補(bǔ)不足問題，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展與升華，有重要的實(shí)踐意義。

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)；發(fā)展；問題

1 民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與影響因素

1.1 組織結(jié)構(gòu)不完善、欠缺有效監(jiān)督機(jī)制

縱觀當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀不難看出，其存在一些不足與缺陷問題。首要問題在于，權(quán)力過分集中。民營(yíng)企業(yè)多數(shù)情況由家族經(jīng)營(yíng)模式的小企業(yè)做起，因此呈現(xiàn)出明顯的家長(zhǎng)制現(xiàn)象。由于經(jīng)濟(jì)話語(yǔ)權(quán)以及決策權(quán)由法人或少數(shù)管理者掌控，因而導(dǎo)致其他管理層欠缺應(yīng)有權(quán)限。另外，民營(yíng)企業(yè)還欠缺有效的監(jiān)督機(jī)制，由于內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不完善或是監(jiān)管部門職權(quán)不清晰，直接受法人領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致部門形同虛設(shè)，使企業(yè)陷入監(jiān)管矛盾之中。

1.2 企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)單薄、成本管控不力

民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)部門往往在人力資源管理、技術(shù)力量配備上相對(duì)薄弱，這直接導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)單薄，無法有效進(jìn)行成本管控。從事會(huì)計(jì)工作的員工往往僅具備了基礎(chǔ)知識(shí)與技能，可簡(jiǎn)單完成成本核算以及報(bào)稅等日常工作。由于欠缺預(yù)算管理以及經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，無法對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本做好全面統(tǒng)籌與管控，對(duì)企業(yè)制定未來戰(zhàn)略規(guī)劃形成了負(fù)面影響。部分民營(yíng)企業(yè)雖可通過外聘渠道充實(shí)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，然而在有限時(shí)間之中仍然較難對(duì)企業(yè)做好整體全面的把控。

1.3 融資難度大、創(chuàng)新性不足

由于深受企業(yè)規(guī)模、技術(shù)實(shí)力等因素影響，導(dǎo)致我國(guó)較多民營(yíng)企業(yè)極度欠缺資金?？陀^上，民營(yíng)企業(yè)較難實(shí)現(xiàn)大額融資，其融資渠道多數(shù)為民間小額貸款。這導(dǎo)致企業(yè)資金鏈欠缺穩(wěn)定持續(xù)性，還會(huì)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。主觀層面，民營(yíng)企業(yè)自身欠缺創(chuàng)新性，無法主動(dòng)探尋多重投資渠道，僅僅是小范疇的小額融資以及貸款，無法通過現(xiàn)代信息技術(shù)手段豐富融資渠道。

2 民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題與影響因素

2.1 清晰目標(biāo)，創(chuàng)建健全經(jīng)濟(jì)管理制度

民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中，首要任務(wù)在于清晰目標(biāo)，創(chuàng)建完善的管理機(jī)制，結(jié)合社會(huì)主義體制以及現(xiàn)實(shí)狀況，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定科學(xué)對(duì)策。另外，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)提升自身適應(yīng)力，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化狀況。政府層面，應(yīng)積極出臺(tái)調(diào)控管理政策，確保民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可發(fā)揮自身更大效能。

2.2 重視預(yù)算編制，強(qiáng)化成本管控

為提升民營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理水平，首要目標(biāo)在于做好成本控制，強(qiáng)化預(yù)算編制管理，確保成本管控更加夯實(shí)。為此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目籌劃環(huán)節(jié)便加強(qiáng)控制，對(duì)市場(chǎng)以及投資做科學(xué)合理的規(guī)劃。對(duì)于市場(chǎng)各類指標(biāo)應(yīng)細(xì)化調(diào)查，清晰價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)與物資供應(yīng)狀況。另外，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)依照消費(fèi)者具體訴求設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)方案，決策人則應(yīng)做好方案評(píng)估，明確項(xiàng)目可行性，對(duì)方案做精準(zhǔn)估算，如此一來方能保證項(xiàng)目順利實(shí)施。項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，民營(yíng)企業(yè)各中心、部門應(yīng)全面估算，對(duì)各類經(jīng)費(fèi)做準(zhǔn)確對(duì)比研究，依照估算確定成本。項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)應(yīng)全面將各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算成本之中，做到嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)計(jì)，確保成本控制科學(xué)有效，真正優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)。

2.3 寬松金融政策，豐富民營(yíng)企業(yè)融資途徑

針對(duì)民營(yíng)企業(yè)來講，拓寬融資途徑是提升經(jīng)濟(jì)管理水平的必要環(huán)節(jié)。由政府以及社會(huì)層面來講，應(yīng)優(yōu)化調(diào)節(jié)金融體制，依照單元制銀行管理方法開發(fā)小型以及中型銀行。這些銀行同中小型民營(yíng)企業(yè)關(guān)系密切，因此通過單元制銀行管理方式開發(fā)商業(yè)銀行效果事半功倍。同時(shí)，應(yīng)對(duì)該類商業(yè)銀行給予大力支持，鼓勵(lì)其通過股票發(fā)型以及債券形式充實(shí)資金。商業(yè)銀行還應(yīng)出臺(tái)契合民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況與核心需要的管理體制，明確合理科學(xué)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，通過制定有效的信貸政策，確定具體的信貸額度，簡(jiǎn)化授信流程，提升貸款審批發(fā)放效率。

還可通過創(chuàng)業(yè)板以及場(chǎng)外股權(quán)交易等模式，為風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)建良好的金融環(huán)境，擴(kuò)充風(fēng)投業(yè)務(wù)量，豐富充實(shí)資本渠道。應(yīng)積極擴(kuò)充風(fēng)投主體，激勵(lì)企業(yè)風(fēng)投熱情。同時(shí)，應(yīng)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，例如市場(chǎng)管理準(zhǔn)則以及信用標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)可積極利用非正式金融行為，規(guī)范金融市場(chǎng)，并制定配套的法律規(guī)范、制度規(guī)章預(yù)防信用欺詐問題。總之，不論政府或是社會(huì)，均應(yīng)對(duì)非正式金融行為做科學(xué)的引導(dǎo)以及應(yīng)用，進(jìn)而全面提升民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展實(shí)力與水平。

2.4 創(chuàng)建完善的經(jīng)濟(jì)管理信息體系

民營(yíng)企業(yè)為符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需要，應(yīng)積極創(chuàng)建完善的信息系統(tǒng)。首先，應(yīng)依照現(xiàn)代化管理理念，明確創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)管理信息體系不可操之過急，需要長(zhǎng)期的籌劃以及實(shí)施，需要投入大量的人力、物力資源，同時(shí)做好宣傳管理，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、基層員工全面意識(shí)到唯有團(tuán)結(jié)協(xié)作方能保證信息系統(tǒng)的順創(chuàng)建設(shè)與應(yīng)用。選擇軟件工具過程中，應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展規(guī)模、現(xiàn)實(shí)狀況以及行業(yè)特征做設(shè)計(jì)規(guī)劃。例如，機(jī)械行業(yè)企業(yè)在選擇信息軟件過程中，應(yīng)依照機(jī)械行業(yè)規(guī)模龐大、資源復(fù)雜、投資較高的特征選定集成化處理軟件，確保企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程科學(xué)規(guī)范。唯有夯實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)根基，方能全面做好資源整合，提升市場(chǎng)決策水平。在此之上，民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)制定科學(xué)的培訓(xùn)管理制度，全面提升員工信息化素養(yǎng)，確保系統(tǒng)功能優(yōu)勢(shì)的全面發(fā)揮。

3 結(jié)語(yǔ)

縱觀經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程不難看出，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在各個(gè)層面實(shí)現(xiàn)了較大的突破與提升，當(dāng)然實(shí)踐工作中仍舊包含較多漏洞問題。為此，應(yīng)針對(duì)實(shí)踐工作中存在的問題展開成因分析，制定科學(xué)對(duì)策，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度、加強(qiáng)成本控制以及信息化建設(shè)，同時(shí)擴(kuò)充融資渠道，方能由政府以及企業(yè)雙重角度入手，一同推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面升華。

[1]劉繼紅民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013(8).

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[3]王立云論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對(duì)策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013(11).

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[5]周建松，郭福春.民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與地方性商業(yè)銀行協(xié)同發(fā)展——浙商銀行成立與運(yùn)行狀況引發(fā)的思考[J].金融研究，2005（05）.