新經(jīng)濟時代的人力資源管理分析

陳志芳

摘 要：人力資源在企業(yè)的發(fā)展和運行中起到的作用已經(jīng)越來越重要，隨著經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化，現(xiàn)在已經(jīng)進入了新經(jīng)濟時代，這也給人力資源的管理工作提出了新的要求。作為企業(yè)來講，應(yīng)該建立一個新的組織結(jié)構(gòu)，更新管理理念，完善自身的企業(yè)文化，并且建設(shè)相應(yīng)的獎勵機制，現(xiàn)在我國經(jīng)濟改革正在不斷深入，人才已經(jīng)成為企業(yè)競爭中非常重要的一個因素，這就需要企業(yè)不斷更新自身的管理方法，優(yōu)化資源配置，在人員的招聘和培訓(xùn)考核中不斷完善具體的工作方法，這樣才能不斷提高自身的核心競爭力，實現(xiàn)自身的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代；人力資源管理；管理機制

進入新經(jīng)濟時代以來，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了空前的變化，目前我國國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)正在不斷取得新成果的同時，經(jīng)濟全球化的趨勢已經(jīng)越來越明顯，在我國，知識在經(jīng)濟發(fā)展中起到的作用已經(jīng)越來越大了，同時城市人口比重正在不斷增加，這給企業(yè)的人力資源管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，所以各大中小企業(yè)都需要不斷完善自身的管理體制，積極進行改革，這樣才能給企業(yè)的發(fā)展提供驅(qū)動力，不斷提高企業(yè)管理水平。

一、進入新經(jīng)濟時代以來人力資源管理工作中的難點

1.社會經(jīng)濟變化帶來的人力資源管理變化

人力資源管理方式往往是隨著社會經(jīng)濟情況變化而變化的，目前來看，經(jīng)濟全球化是一個明顯趨勢，并且信息傳遞正在不斷走向網(wǎng)絡(luò)化，城市人口也在不斷增多，這些都給人力資源管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。

2.關(guān)于經(jīng)濟全球化

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟全球化程度正在不斷加深，這對于企業(yè)來說是一個機遇，但同時也面臨著很大的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟全球化帶來了廣闊的市場，并且企業(yè)競爭也越來越激烈，不僅給企業(yè)的發(fā)展提供了新的視角，并且還給人力資源管理工作提出了新的要求。這就需要創(chuàng)新思維來開展人力資源管理工作，這樣才能不斷提高管理效率，保證自己企業(yè)能夠保證足夠的競爭力。舉例來說，很多企業(yè)內(nèi)的員工來自于不同的文化，價值觀和思維方式也會有所不同，這體現(xiàn)在表面上的形式就是這些人才往往需要不同類型的激勵方式，這樣才能實現(xiàn)知識共享，這也是經(jīng)濟全球化背景下的人力資源管理需求。

3.知識型社會的建立

現(xiàn)在已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代，知識已經(jīng)成為促進經(jīng)濟發(fā)展最為重要的一個動力，所以運用相關(guān)知識來不斷提高管理能力就能不斷提高企業(yè)的核心競爭力。作為企業(yè)來講，應(yīng)該充分認識到關(guān)于知識技能培訓(xùn)工作的重要性，這是一項開發(fā)員工創(chuàng)造力、挖掘員工潛能的一項重要工作，能夠有效地將知識變?yōu)樽陨碣Y本的一部分，給企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

4.網(wǎng)絡(luò)信息的不斷發(fā)展

當前信息技術(shù)發(fā)展迅速，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也得到了很大程度的推廣，很多舊有的空間距離限制等方面的因素已經(jīng)被技術(shù)手段突破，企業(yè)之間無論是開展合作還是進行競爭都已經(jīng)不再受到距離的限制，這其實也是企業(yè)人力資源管理要求提高的重要原因。信息技術(shù)的發(fā)展正在不斷讓企業(yè)內(nèi)部權(quán)力進行重新分配，不僅促進了企業(yè)內(nèi)部的改革，也大大降低了員工和客戶溝通的難度。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和通訊技術(shù)的改變讓舊有的工作方式和工作時間都得到了改變，不斷提高個人工作的重要性。

5.城市化發(fā)展

城市化是我國人口分布演變的一個重要趨勢，現(xiàn)在我國城市化水平還在不斷提高，并且在未來一段時間內(nèi)，城市內(nèi)必然會出現(xiàn)勞動力多元化的情況，勞動力可能來自于不同的文化背景、不同的教育程度、不同的個人價值觀以及自身的需求，所以人力資源管理的矛盾程度大大加深，這將會直接給具體工作的開展造成一定難度，這會給企業(yè)的經(jīng)營工作造成一定影響。

二、當前企業(yè)人力資源管理工作中的現(xiàn)狀和對策

1.關(guān)于人力資源管理中存在的問題

（1）沒有對人力資源管理工作予以足夠的重視

現(xiàn)在我國企業(yè)的人力資源管理的職能部門仍然沒有完成改革，觀念落后的情況十分明顯，并且不重視潛能開發(fā)工作和培訓(xùn)的工作，這給員工的主觀能動性發(fā)揮帶來了很大的阻礙。

（2）缺乏理論基礎(chǔ)建設(shè)，并且沒有一套科學(xué)的管理方法

我國社會近年來發(fā)展迅速，這直接提高了文化背景的復(fù)雜程度，管理理論比較陳舊，仍然沒有完成現(xiàn)代化改革，西方發(fā)達國家管理理論已經(jīng)十分先進成熟了，目前就我國的理論發(fā)展來說，仍然有一定的距離，但這并不是一蹴而就的過程，需要長期進行摸索和發(fā)展。

2.如何提高企業(yè)人力資源管理水平

（1）首先對人力資源管理工作重視起來

隨著社會的發(fā)展，知識和人才的重要性已經(jīng)越來越高了，人才已經(jīng)成為企業(yè)之間競爭中最為重要的一個籌碼，所以作為企業(yè)管理人員來說應(yīng)該不斷更新觀念，在管理中融入以人為本的理念，重視人才的作用。這就要求企業(yè)重視人力資源的開發(fā)工作，在經(jīng)營策略中融入對人才的重視，這樣才能讓企業(yè)不斷發(fā)展、不斷壯大。

（2）重視管理機制

人才管理是從招聘工作開始的，在招聘工作中應(yīng)該改變舊有的招聘觀念，對于人才來說，團隊精神和學(xué)習(xí)能力是一項更為重要的內(nèi)容，并且應(yīng)該在招聘過程中提供自己真實信息，這也是雙向選擇的一個必要前提，做好雙向選擇就能大大減少人員流動性。在對人才進行評價的時候應(yīng)該采用科學(xué)指標，注重合理性，這也是做好招聘工作的必要前提。

（3）運用柔性手段

就傳統(tǒng)的管理方式而言，主要是一種建立在規(guī)章制度基礎(chǔ)上的剛性管理，由于在管理中憑借嚴格的制度約束和制度監(jiān)督為基本手段，這就在一定程度上壓抑了個體性情感和愿望的表達，也就使員工的積極性無法從根本上調(diào)動起來。而在新經(jīng)濟時代，科學(xué)技術(shù)成為了第一生產(chǎn)要素。從某一角度上來講，才華橫溢的人才在個性上往往都是比較張揚的。因此，這就要求企業(yè)中的一些管理者能夠從根本上盡可能地改變傳統(tǒng)的管理模式，以一種柔性管理的價值觀和經(jīng)營理念來實現(xiàn)對員工的管理，通過這種輕松愉悅的管理模式，保持員工心情舒暢，方能達到最佳工作狀態(tài)。

（4）強化業(yè)績管理

業(yè)績管理主要是指企業(yè)在管理的過程中通過一定的人力資源管理手段和方式對單位內(nèi)的員工進行的一種量化考核。這一措施不僅將員工的工作以一種相對形象的形式表達出來，而且還意識到了企業(yè)內(nèi)的各員工之間在同一個工作性質(zhì)內(nèi)的差別，而且也給他們制定了一個合乎實際的目標。這種措施的制定有利于企業(yè)內(nèi)的業(yè)績的實現(xiàn)。但是我們也要深刻的意識到，這種業(yè)績管理的實現(xiàn)自始至終都要將以人為本的思想貫穿其中。通過員工參與企業(yè)管理過程，在完成組織目標的同時實現(xiàn)自我價值。

三、結(jié)語

在新經(jīng)濟時代的背景下，人才的競爭會越來越激烈，所以企業(yè)需要對人才予以足夠的重視，避免由于工作不當造成人才流失情況，尤其是技術(shù)人員和管理人員對于一個企業(yè)來說更是非常重要的環(huán)節(jié)。在人才管理過程中應(yīng)該積極進行總結(jié)，并且加強員工的認同感，做好管理機制的創(chuàng)新工作。進入新時代以來，人力資源管理這項工作的重要性已經(jīng)越來越明顯，這也大大提高了人力資源管理工作的要求，作為企業(yè)來講急需不斷更新自身的管理觀念，并且監(jiān)理健全的機制，認識到人才的重要性才能不斷提高管理水平，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。

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