電力系統(tǒng)中人力資源管理績效考核現狀探析

劉馨元

【摘要】在新時代的背景下，電力企業(yè)之間的競爭變得異常激烈，電力供應作為國家基礎建設行業(yè)之一，想要保證立于不敗之地，就必須明確企業(yè)績效考核與人力資源管理的關系，分析其作用。然后結合實際分析多種績效考核辦法的優(yōu)勢和特點，從電力企業(yè)未來的發(fā)展趨勢入手，制定合理的考核體系，設計考評數據表，轉變固有思想的不足，堅持人本管理的新思想，切實提高企業(yè)的整體競爭力。

【關鍵詞】電力系統(tǒng) 人力資源管理 績效考核 現狀探析

力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，電力企業(yè)組織機構的龐大與復雜，更給人力資源的配置提出了較高的要求，進行績效考核方法對員工的工作情況進行評估，能促進電力企業(yè)明確經濟計劃的完成情況，并根據績效考核的結果對員工的工作進行改進和調整，但在績效考核的實踐過程中存在考核標準不明確、主觀因素影響等問題，為此電力企業(yè)應從建立明確的績效考核標準、嚴格考核過程等方面進行改進，不斷提高電力企業(yè)人力資源管理水平，切實提高電力企業(yè)的生產效率。

一、電力績效考核在人力資源管理中的作用

（一）作為崗位聘任的依據

電力企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展，需要做到人盡其用，即讓合適的人在合適的崗位上發(fā)揮最大的作用。電力企業(yè)通過績效考核制度，能夠科學、全面、系統(tǒng)的對員工的工作技能、工作態(tài)度以及工作能力等進行評價，從而能夠評估出其最合適的崗位?？冃Э己俗鳛殡娏ζ髽I(yè)崗位聘任的依據，一方面能幫助企業(yè)找到最合適的員工，另一方面也能激勵員工努力工作，在提升自己工作能力的同時實現職務的晉升。

（二）作為員工培訓的基礎

電力企業(yè)對員工的培訓目的是不斷更新員工的知識、提升員工的工作技能。通過實施績效考核，能夠發(fā)現員工在工作中存在的問題和不足，有的放矢，選出確有需要的員工進行有針對性的培訓，從而實現培訓真正的目的。

（三）作為薪酬管理的憑證

在電力企業(yè)中實現按勞分配是保證公平、公開的勞動關系的重點。如何權衡“勞”，是按勞分配制度的核心。通過績效考核，能夠科學、合理的記錄和評價員工的工作情況，從而得到公平的評價結果，激勵員工努力工作，不斷提高薪酬水平。

（四）激勵員工的有效途徑

通過績效考核一方面能夠使員工認識到自己在工作中的缺點和不足，從而有針對性的提高自己的工作水平，實現員工的良性增長。另一方面，也能激發(fā)員工的工作積極性和主動性，使員工做到愛崗敬業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的最大力量。

二、電力企業(yè)人力資源績效考核工作存在的問題

（一）沒有充分體現人本管理思想

人本管理思想是堅持以人為本的管理政策，但是目前企業(yè)在考核中都忽視人的作用，管理中缺乏激勵機制，多的是懲罰措施，無法讓職工對企業(yè)產生熱愛之情，嚴重打擊了電力企業(yè)人員的工作積極性。

（二）缺乏完善的績效考核制度

健全的制度體系是電力企業(yè)強化人力資源管理工作的基礎，也是企業(yè)發(fā)展的主要參考。據調查，我國電力企業(yè)的很多職工一提到績效考核，想到的都是走形式的活動，他們認為績效考核就是填寫各種表格，對領導進行評價，撰寫計劃確定部門工作的完成情況。他們的這些觀念較為落后，企業(yè)也沒有健全科學的考核制度，無法為工作提供指導，影響考核作用的發(fā)揮。

（三）績效考核方法過于落后

人力資源的管理和分配依賴于績效考核的結果，但是現如今電力企業(yè)的績效考核工作都不夠全面，考評方式單一，沒有突出各種考核辦法的優(yōu)勢，更無法根據考核內容選擇考評內容，在工作中產生了負面影響。

三、電力企業(yè)進行人力資源管理績效評價改進的方法

（一）建立明確的考核標準，完善考核體系

電力企業(yè)在制定績效考核標準時應該改進評價標準的內容，使其具有多元化的特點，績效評價的標準更加豐富，不僅進行上級的考核，還接受同級員工的評價、用電用戶評價、自我評價等多元化的評價標準，采用月度考核、季度考核與年度考核詳解和形式，將績效的標準合理分解，將供電量、線損率、電費回收效率等指標綜合考慮，并根據員工負責的不同供電區(qū)域的用電情況，使定性與定量的考核方法相互結合，合理、客觀地進行員工的績效考核。

（二）嚴格管理考核過程，對績效考核的結果進行審查

電力公司應針對績效考核的不同階段采取不同的管理方法，主要包括在考核前進行縝密細致的計劃制定和標準完善，這要求各部門能收集到客觀全面的員工工作信息，平時加強日常的工作記錄管理，保證工作信息的全面；然后在績效考核過程中對考核者的考核行為進行不斷調整和監(jiān)督，針對不同工作實際進行調查核實；在績效考核完成后，將考核的結果提交人力資源部門進行審核，并換取員工的績效工資。公司針對績效考核的結果展開測評會，聽取各部門員工的反饋，針對申訴和檢查重新進行績效的評估，以保證績效考核工作能有效執(zhí)行到位。

（三）發(fā)揮績效考核結果的作用，指導員工進行工作的改進和完善

將績效考核的結果反饋給員工個人，針對員工在工作中存在的問題及時進行調整和改進，工作出現漏洞的地方進行彌補，對于不合適崗位的情況可以進行技能培訓深化和崗位的調動；各部門獲取績效考核的反饋，調整部門內的職責分工，促進工作團隊中各崗位相互協調；同時強化其激勵作用，促進員工進行良性競爭，使工作團隊煥發(fā)性的活力，促進電力企業(yè)生產效率的提高。

四、結束語

社會經濟的快速的發(fā)展直接影響企業(yè)的發(fā)展方向，只有通過不斷變革才能有效提高企業(yè)的核心競爭力。人力資源管理績效考核制度是企業(yè)經營管理中的重要內容，只有通過不斷完善績效考核制度才能真正的促進員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的主人翁意識，增強企業(yè)的核心競爭力，有效提高企業(yè)經濟效益。企業(yè)針對目前人力資源管理績效考核中所存在的問題，要積極改正和研討，才能真正有效的促進我國電力企業(yè)健康有序的發(fā)展。endprint