淺述中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題與對策

張野

[摘要]財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。文章就中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了相應(yīng)的對策建議。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

問題對策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.缺乏具體的內(nèi)部會計(jì)控制。一些企業(yè)由于規(guī)模小，出于縮減成本的角度考慮，縮減財(cái)務(wù)人員的比例，導(dǎo)致會計(jì)和出納不相容職務(wù)沒有徹底分離，留下了巨大的安全隱患。

2.忽略內(nèi)部審計(jì)制度的作用。多數(shù)中小企業(yè)沒有設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，造成了各部門權(quán)責(zé)不明，財(cái)務(wù)部門為所欲為，分權(quán)制衡的內(nèi)部牽制制度沒有發(fā)揮作用。

3.重視事后控制忽視事前控制。大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不甚完善，僅限于最原始的賬簿登記。在財(cái)務(wù)管理方面，只注重事后管理，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之后進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，而對于事前投資決策的可行性分析和風(fēng)險(xiǎn)分析則較少涉獵，沒有體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)活動的過程之中，因而難以良好地反映經(jīng)濟(jì)活動的結(jié)果。由于以上問題的存在，導(dǎo)致中小企業(yè)對外披露的會計(jì)信息存在失真現(xiàn)象，往往只披露利好的信息，利空信息延遲披露或隱藏不披露，某些企業(yè)甚至為了掩蓋糟糕的財(cái)務(wù)狀況走向違法犯罪的不歸之路。因此，解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題已經(jīng)刻不容緩。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題對策

1.提高管理意識

中小企業(yè)管理者首先就要積極轉(zhuǎn)變陳舊理念，突破家族親緣傳統(tǒng)觀念的束縛，認(rèn)真聽取、積極接受員工意見，兼聽則明，提高對財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)知。堅(jiān)決杜絕任人唯親，樹立以人為本的經(jīng)營理念。另外，在聘用財(cái)務(wù)人員時(shí)要注意，必須聘用通過會計(jì)從業(yè)資格統(tǒng)一考試后全科合格，持有會計(jì)從業(yè)資格證和其他專業(yè)技能證書的專業(yè)會計(jì)人員，進(jìn)行二次教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容既要包括專業(yè)知識和職業(yè)技能，又要包括職業(yè)道德，提高會計(jì)人員的綜合素質(zhì)。管理當(dāng)局和會計(jì)部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化責(zé)任意識，對其進(jìn)行的會計(jì)核算及其財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在接受會計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)時(shí)積極配合注冊會計(jì)師的工作，聘用人員時(shí)保證企業(yè)數(shù)量和質(zhì)量的需求。會計(jì)人員在處理會計(jì)業(yè)務(wù)，編制財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，應(yīng)自覺遵循企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)會計(jì)制度的規(guī)定，披露可靠的會計(jì)信息。同時(shí)，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)要進(jìn)行分離，建立科學(xué)分工的管理模式。此外，還應(yīng)專門聘請外部法律顧問、投資顧問和財(cái)務(wù)顧問等相關(guān)專業(yè)人員，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，減少錯弊的發(fā)生。

2.完善財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)領(lǐng)用制度和接觸登記制度，嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域各個環(huán)節(jié)，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整。建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，不相容職務(wù)相分離，各崗位各司其職。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)為了保證財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表可靠性、經(jīng)營活動業(yè)績的制度，是企業(yè)管理的重要一環(huán)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)和加強(qiáng)其運(yùn)行有效性而實(shí)施相應(yīng)的具體工作。企業(yè)的章程、與供應(yīng)商和銷售商簽訂的合同、協(xié)議，各個業(yè)務(wù)流程操作指引和內(nèi)部控制手冊等應(yīng)完善齊全，妥善保管，這不僅有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而且對于會計(jì)師事務(wù)所了解被審計(jì)單位內(nèi)部控制制度情況也是大有裨益的。

3.加強(qiáng)流動項(xiàng)目管理

應(yīng)收賬款和存貨項(xiàng)目是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。對于企業(yè)的應(yīng)收賬款，應(yīng)當(dāng)選擇具體的核算方法，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，避免壞賬發(fā)生。對于企業(yè)的存貨，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)存貨管理。健全原材料、產(chǎn)成品等存貨的進(jìn)出、保管和盤點(diǎn)制度，規(guī)劃合理的庫存儲存數(shù)量，預(yù)防存貨的缺失和毀損。同時(shí)選擇運(yùn)用合理適當(dāng)?shù)臅?jì)政策。

4.規(guī)范財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

一方面，資金是企業(yè)流動性最強(qiáng)的項(xiàng)目，必須加強(qiáng)管理控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以資金管理為重點(diǎn)，優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。另一方面，全面推行預(yù)算管理。通過預(yù)算對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營使用的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配，協(xié)調(diào)經(jīng)營運(yùn)作，以優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu)。

5.重視財(cái)務(wù)分析

首先，企業(yè)管理層應(yīng)該搜集充分的信息，綜合分析企業(yè)資本價(jià)值，對有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的各項(xiàng)資源投入與產(chǎn)出進(jìn)行核算和分析，并且定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，披露企業(yè)不同時(shí)期的收益總額及其變動情況，作為衡量和評價(jià)單位財(cái)務(wù)業(yè)績的依據(jù)，從不同角度對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行多因素的分析與評估。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際制定穩(wěn)健的企業(yè)目標(biāo)，并確保目標(biāo)是積極可行的，不能過高，遙不可及，要充分反映企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營水平。

6.建立健全激勵機(jī)制

中小企業(yè)管理層應(yīng)實(shí)時(shí)衡量和評價(jià)其財(cái)務(wù)業(yè)績的內(nèi)部信息。通過對主要財(cái)務(wù)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算、差異對比、各下屬部門提交的業(yè)績報(bào)告，與同行業(yè)對手的經(jīng)營業(yè)績比較等，綜合運(yùn)用因素分析法和差量分析法等對企業(yè)工作人員的業(yè)績進(jìn)行考評，獎優(yōu)罰劣，不遺余力地調(diào)動員工工作積極性，減少瀆職行為的發(fā)生，發(fā)揮模范和榜樣示范作用，營造積極進(jìn)取的工作氛圍。

結(jié)語：從以上分析不難看出，現(xiàn)階段中小企業(yè)在快速發(fā)展壯大的同時(shí)，在經(jīng)營管理方面也存在一定的問題，其中主要為財(cái)務(wù)管理問題。中小企業(yè)必須以法律為約束，以道德為準(zhǔn)繩，不再是簡單的記賬、算賬、報(bào)賬，而要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，才能夠在市場競爭中脫穎而出，為市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。