應(yīng)用柔性管理理論優(yōu)化急診護(hù)理管理的探討

趙靜

肥城礦業(yè)集團(tuán)中心醫(yī)院，山東肥城 271608

應(yīng)用柔性管理理論優(yōu)化急診護(hù)理管理的探討

趙靜

肥城礦業(yè)集團(tuán)中心醫(yī)院，山東肥城 271608

目的探討應(yīng)用柔性管理理論優(yōu)化急診護(hù)理管理的運(yùn)用效果分析。方法選取該院急診科護(hù)士20名，同時(shí)選取2015年2月—2016年2月在該院急診科住院的160例患者，根據(jù)實(shí)施柔性管理前后各選取80例患者，比較實(shí)施柔性管理理論優(yōu)化前后護(hù)理人員自評(píng)情況與患者滿意度。結(jié)果實(shí)施柔性管理前，護(hù)理人員對(duì)柔性管理的定義有較好理解有3名、管理者與被管理者溝通交流能力好有6名、護(hù)理工作得到肯定與贊揚(yáng)有8名、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人際關(guān)系好有7名、個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)好有3名；實(shí)施柔性管理后，護(hù)理人員對(duì)柔性管理的定義有較好理解有19名、管理者與被管理者溝通交流能力好有18人、護(hù)理工作得到肯定與贊揚(yáng)有18名、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人際關(guān)系好有16名、個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)好有12名，實(shí)施前后護(hù)理人員自評(píng)情況比較，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。實(shí)施柔性管理后80例患者，其中非常滿意45例，比較滿意22例，一般滿意10例，不滿意1例，總滿意度為98.75%；實(shí)施柔性管理前80例患者，其中非常滿意8例，比較滿意19例，一般滿意33例，不滿意20例，總滿意度為75.00%。實(shí)施后患者滿意度明顯高于實(shí)施前患者滿意度，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論在急診科護(hù)理人員中采用柔性管理理論優(yōu)化模式，可以提高護(hù)理工作者的整體護(hù)理質(zhì)量與自身水平，同時(shí)也可以提高患者對(duì)護(hù)理工作者的滿意度，值得推廣應(yīng)用。

柔性管理；急診；護(hù)理

急診科是醫(yī)院最為重要的科室之一，良好的急診護(hù)理質(zhì)量對(duì)于患者的生命安全與康復(fù)預(yù)后具有十分重要的意義[1-2]。為了探討應(yīng)用柔性管理理論優(yōu)化急診護(hù)理管理的運(yùn)用效果分析，該研究選取選取該院急診科護(hù)士20名，同時(shí)選取2015年2月—2016年2月在該院急診科住院的160例患者，進(jìn)行觀察，現(xiàn)將結(jié)果報(bào)道如下。

表1 實(shí)行柔性管理前后護(hù)理人員自評(píng)情況[n（%）]

1 資料與方法

1.1 一般資料

選取該院急診科護(hù)士20名，同時(shí)選取2015年2月—2016年2月在該院急診科住院的160例患者，根據(jù)實(shí)施柔性管理前后各選取80例患者。護(hù)理人員年齡（25．62±5．21）歲；本科學(xué)歷及以上 4 名，大專(zhuān)學(xué)歷 13名，中專(zhuān)學(xué)歷及以下3名；護(hù)士9名，護(hù)師7名，主管護(hù)師3名，副主任護(hù)師1名。實(shí)施前選取患者80例，患者年齡（32.72±17.63）歲。實(shí)施后選取患者 80例，患者年齡（36.31±19.77）歲。兩組患者一般情況，差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＞0.05）。所有患者均知情并同意參加該次研究。

1.2 方法

比較實(shí)施柔性管理理論優(yōu)化前后護(hù)理人員自評(píng)情況與患者滿意度情況。護(hù)理人員自評(píng)情況調(diào)查表，對(duì)護(hù)理工作者進(jìn)行評(píng)分統(tǒng)計(jì)?；颊叱鲈簳r(shí)，對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理滿意度調(diào)查，采用護(hù)理滿意調(diào)查表，調(diào)查表采用百分制，規(guī)定90～100 分為非常滿意；80～90 分為比較滿意；70～80 分為一般滿意；＜70分為不滿意。滿意度=（總?cè)藬?shù)-不滿意人數(shù)）/總?cè)藬?shù)×100.00%。

1.3 統(tǒng)計(jì)方法

計(jì)量數(shù)據(jù)采用SPSS 19.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行分析。計(jì)數(shù)資料以[n（%）]表示，采用 χ2檢驗(yàn)，計(jì)量資料以（±s）表示，采用t檢驗(yàn)。P＜0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 結(jié)果

2.1 實(shí)行柔性管理前后護(hù)理人員自評(píng)情況比較

實(shí)施柔性管理前，護(hù)理人員對(duì)柔性管理的定義有較好理解有3名、管理者與被管理者溝通交流能力好有6人、護(hù)理工作得到肯定與贊揚(yáng)有8名、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人際關(guān)系好有7名、個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)好有3名；實(shí)施柔性管理后，護(hù)理人員對(duì)柔性管理的定義有較好理解有19名、管理者與被管理者溝通交流能力好有18名、護(hù)理工作得到肯定與贊揚(yáng)有18名、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人際關(guān)系好有16人、個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)好有12名，實(shí)施前后護(hù)理人員自評(píng)情況比較，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＜0.05)。詳見(jiàn)表1。

2.2 兩組患者對(duì)護(hù)理工作者滿意度比較

實(shí)施柔性管理后患者80例，其中非常滿意45例，比較滿意22例，一般滿意10例，不滿意1例，總滿意度為98.75%；實(shí)施柔性管理前患者80例，其中非常滿意8例，比較滿意19例，一般滿意33例，不滿意20例，總滿意度為75.00%。實(shí)施后患者滿意度明顯高于實(shí)施前患者滿意度，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＜0.05)。詳見(jiàn)表2。

表2 實(shí)行柔性管理前后患者對(duì)護(hù)理工作者滿意度比較

3 討論

柔性管理其實(shí)是相對(duì)于剛性管理理念提出的一種全新管理理念。柔性管理則是強(qiáng)化人心理與行為規(guī)律的同時(shí)以非強(qiáng)制性的管理方式構(gòu)建的一種潛在性管理力量[3-4]。該研究探討了人性化護(hù)理管理在產(chǎn)科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果，結(jié)果發(fā)現(xiàn)實(shí)施柔性管理前，護(hù)理人員對(duì)柔性管理的定義有較好理解有3名、管理者與被管理者溝通交流能力好有6名、護(hù)理工作得到肯定與贊揚(yáng)有8名、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人際關(guān)系好有7名、個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)好有3名；實(shí)施柔性管理后，護(hù)理人員對(duì)柔性管理的定義有較好理解有19名、管理者與被管理者溝通交流能力好有18名、護(hù)理工作得到肯定與贊揚(yáng)有18名、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人際關(guān)系好有16名、個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)好有12名，實(shí)施前后護(hù)理人員自評(píng)情況比較，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＜0.05)。實(shí)施柔性管理后患者80例，其中非常滿意45例，比較滿意22例，一般滿意10例，不滿意1例，總滿意度為98.75%；實(shí)施柔性管理前患者80例，其中非常滿意8例，比較滿意19例，一般滿意33例，不滿意20例，總滿意度為75.00%。實(shí)施后患者滿意度明顯高于實(shí)施前患者滿意度，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＜0.05)。說(shuō)明柔性管理是一種有效的管理方式，通過(guò)理論優(yōu)化，可以提高護(hù)理人員的工作質(zhì)量，同時(shí)也可以提升護(hù)理人員自身水平。

有研究[5-8]表明，柔性管理模式，是一種有效的管理模式，同時(shí)優(yōu)化理論可以提高護(hù)理人員的自身水平，同時(shí)也可以提高護(hù)理人員的護(hù)理水平，在臨床中應(yīng)用廣泛。馮碧霞等人[9]研究表明，在優(yōu)化急診科護(hù)理管理的過(guò)程中，應(yīng)用柔性管理理念，可為急診護(hù)理人員提供指導(dǎo)，有助于改善和調(diào)節(jié)現(xiàn)有的急診護(hù)理管理模式。楊文娟等人[10]研究表明，觀察組護(hù)理工作人員平均急診護(hù)理技能評(píng)分（95．80%）、自我護(hù)理滿意度（95．00%），患者滿意度為（100．00%），明顯高于對(duì)照組患者，這與該研究結(jié)果相似。說(shuō)明柔性管理模式有效且在臨床中實(shí)用。

綜上所述，在急診科護(hù)理人員中采用柔性管理理論優(yōu)化模式，可以提高護(hù)理工作者的整體護(hù)理質(zhì)量與自身水平，同時(shí)也可以提高患者對(duì)護(hù)理工作者的滿意度，是一種良好的、有效的護(hù)理管理方法，在臨床的護(hù)理工作中應(yīng)當(dāng)推廣。

[1]董永麗，王孝良，李光杰.應(yīng)用柔性管理理論優(yōu)化急診護(hù)理管理探討[J].河北醫(yī)學(xué)，2015，21(10):1730-1732.

[2]曾萍.淺談應(yīng)用柔性管理理論優(yōu)化急診護(hù)理管理的價(jià)值[J].當(dāng)代醫(yī)藥論叢，2014，15(5):789.

[3]陳愛(ài)霞，張藍(lán)丹，黃洪嬌，等.探討應(yīng)用柔性管理理論優(yōu)化急診護(hù)理管理[J].心理醫(yī)生月刊，2015,21(4):98-99.

[4]劉春英.應(yīng)用柔性管理理論優(yōu)化急診護(hù)理管理的價(jià)值探討[J].中國(guó)醫(yī)藥指南，2013，27(24):675-676.

[5]吳南妃，姚芳，殷黑蘭.應(yīng)用柔性管理理論優(yōu)化急診護(hù)理管理的探討[J].吉林醫(yī)學(xué)，2014（34）:7713-7714.

[6]楊文娟，王群.柔性管理理論優(yōu)化急診護(hù)理管理的應(yīng)用效果探討[J].中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2015（8）:117-118.

[7]馬嘉仙.應(yīng)用柔性管理理論優(yōu)化急診護(hù)理管理的探討[J].大家健康：學(xué)術(shù)版,2014（1）:302-303.

[8]于殷蘭.柔性管理理念在開(kāi)展婦產(chǎn)科急診護(hù)理管理方面的應(yīng)用價(jià)值研究[J].當(dāng)代醫(yī)藥論叢，2015(11):76－76.

[9]馮碧霞，朱福君，張會(huì)文，等.應(yīng)用柔性管理理論優(yōu)化急診護(hù)理管理的探討[J].世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘，2016,16(75):335.

[10]楊文娟，王群.柔性管理理論優(yōu)化急診護(hù)理管理的應(yīng)用效果探討[J].中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2015,3(b):117-118.

Discussion on the Application of Flexible Management Theory in the Optimization of Emergency Nursing Management

ZHAO Jing
Feicheng Mining Group Center Hospital,Feicheng,Shandong Province,271608 China

ObjectiveThis paper tries to discuss the application of flexible management theory in the optimization of emergency nursing management.Methods20 nurses of emergency department in this hospital were selected,and 160 patients from February 2015 to February 2016 in this hospital were selected and divided into two groups according to before and after the implementation of flexible management,with 80 patients in each group,and then the nursing staff self evaluation and patient satisfaction before and after the implementation of the flexible management theory were compared.ResultsBefore the implementation of flexible management,3 nursing staff had good understanding of the definition of flexible management,6 staff had good communication ability with managers,8 staff got affirmation and praise of the nursing work,7 staff had teamwork spirit and good interpersonal relationship;3 staff had personal and professional development opportunities.After the implementation of the flexible management,19 staff had good understanding of the definition of flexible management,18 staff had good communication ability with managers;18 staff got affirmation and praise of the nursing work;16 staff had teamwork spirit and good interpersonal relationship;12 staff had personal and professional development opportunities,the difference was statistically significant in nursing staff self evaluation before and after the implementation of flexible management(P<0.05).80 patients of the after application of flexible management,45 cases of very satisfactory,22 cases of satisfactory,10 cases of generally satisfaction,1 case of not satisfaction,the total satisfaction rate was 98.75%;80 patients of that before the implementation of flexible management,8 cases of very satisfaction,19 cases were satisfactory,33 cases of general satisfaction,20 cases were not satisfactory,the total satisfaction rate was 75.00%,significantly higher than that before the implementation of the flexible management theory,the difference was statistically significant(P<0.05).ConclusionThe optimization mode of flexible management theory in nursing staff in emergency department can improve the overall quality of nursing care workers and their own level,but also can improve the satisfaction of patients to nursing workers,therefore it is worthy of popularization and application.

Flexible management;Emergency;Nursing

R471

A

1672-5654（2017）10（b）-0012-03

10.16659/j.cnki.1672-5654.2017.29.012

趙靜（1979-），女，山東泰安人，本科，主管護(hù)師，主要從事急診科護(hù)理工作。

2017-07-20）