嘉吉：周期贏家的財(cái)務(wù)王道

文/本刊記者 袁躍

如何建立并優(yōu)化長周期視角下的商業(yè)模型，有著153年運(yùn)營歷史的嘉吉顯然駕輕就熟。

論及全球農(nóng)產(chǎn)品市場，最著名的無過于美國ADM、美國邦吉、美國嘉吉、法國路易達(dá)孚這四家號稱“ABCD”的四大糧商，不僅均有百年以上的歷史，而且都躋身世界五百強(qiáng)之列。其中，早在1972年《中美聯(lián)合公報(bào)》發(fā)布后就進(jìn)入中國市場的嘉吉公司（Cargill），如今在國內(nèi)已經(jīng)建立了龐大的運(yùn)營體系，不僅員工過萬，而且擁有50家業(yè)務(wù)運(yùn)營點(diǎn)。根據(jù)嘉吉公司今年4月公布的財(cái)報(bào)顯示，其2016財(cái)年第3季度凈收益增長8%，而公司前3季度23.6億美元的凈收益更是達(dá)到驚人的同比增長45%。嘉吉公司總裁兼首席執(zhí)行官David MacLennan對此表示，“鑒于農(nóng)業(yè)和能源市場的長期困境，我們對本季度實(shí)現(xiàn)的凈收益增長感到欣慰?！?/p>

對于這家從美國中西部的一間谷倉起家、有著153年成長史的全球農(nóng)產(chǎn)品巨頭來說，如何能在長周期里戰(zhàn)勝各種難以預(yù)測的劇烈波動，可以說財(cái)務(wù)體系在其中扮演著不可或缺的戰(zhàn)略作用。嘉吉公司動物蛋白板塊財(cái)務(wù)總監(jiān)余梅詠對《首席財(cái)務(wù)官》表示，“以持續(xù)創(chuàng)新來保持基業(yè)長青，這是嘉吉和螞蟻一樣頑強(qiáng)的秘訣。打造高效完整的產(chǎn)業(yè)鏈典范，為中國禽肉市場建立可持續(xù)和具有價(jià)格競爭力的供應(yīng)模式，嘉吉公司中國業(yè)務(wù)涉獵谷物油籽價(jià)值鏈、動物營養(yǎng)、動物蛋白、食品配料與應(yīng)用、特種配料及營養(yǎng)、金融及風(fēng)險(xiǎn)管理、物流以及商業(yè)貿(mào)易。雖說是多元化投資，但絕不盲從和盲目投資。無論何種挑戰(zhàn)和政策變化，我們都始終如一，支持業(yè)務(wù)和創(chuàng)新。作為嘉吉動物蛋白業(yè)務(wù)平臺的財(cái)務(wù)部，我們感觸到消費(fèi)者對優(yōu)質(zhì)健康、營養(yǎng)美味的蛋白質(zhì)需求增速后，立刻領(lǐng)會到讓消費(fèi)者的嗅覺引領(lǐng)業(yè)務(wù)，才是創(chuàng)新之道?！?/p>