國企人力資源培訓(xùn)和開發(fā)工作的有效策略

◎黃虹 李坤

國企人力資源培訓(xùn)和開發(fā)工作的有效策略

◎黃虹 李坤

當前，在我國的市場經(jīng)濟中，國有企業(yè)占據(jù)重要地位。而國企中的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作，在國企的自身管理與發(fā)展中起著非常重要的作用。人力資源是企業(yè)的核心資源，合理培訓(xùn)人力資源有助于工作效率的提升，促進自身市場競爭力的提高。因此，本文在分析國企人力資源培訓(xùn)和開發(fā)中存在問題的同時，研究了國企人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的合理策略，從而有助于企業(yè)市場競爭力的提升，使企業(yè)健康的發(fā)展。

國企的發(fā)展對國家經(jīng)濟水平有著直接的影響。而企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源是非常重要的，能夠為企業(yè)的長期發(fā)展提供重要的核心動力。而隨著我國市場競爭的激烈發(fā)展，國有企業(yè)開始重視人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作，以此為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)保障。所以，筆者主要針對于此，分析國企人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的合理對策，以此促進國企未來的合理健康發(fā)展。

國企人力資源培訓(xùn)和開發(fā)工作中存在的問題

當前的國企人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中存在著一定的問題。首先，一些企業(yè)不能合理結(jié)合管理者的技能差別、崗位任職資格，以及企業(yè)的未來發(fā)展目標，來制定人力資源培訓(xùn)的目標。這就使得培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性與系統(tǒng)性，對員工的個性化特征有所忽視。此外，在選擇課程內(nèi)容過程中，僅僅考慮當前流行的課程，遵循外部的培訓(xùn)機構(gòu)，而這不利于企業(yè)未來的發(fā)展。另外，在培訓(xùn)過程中僅僅考慮員工的知識技能、技術(shù)等領(lǐng)域，而對員工的職業(yè)道德、工作熱情，以及員工內(nèi)聚力的考慮較少。其次，在國企的人力資源培訓(xùn)中，很多企業(yè)缺乏科學(xué)的人力資源培訓(xùn)意識，觀念較為落后。當前的很多企業(yè)不能制定明確的培訓(xùn)目標，缺乏系統(tǒng)、長期的培訓(xùn)規(guī)劃，而且很多企業(yè)將培訓(xùn)視為工作福利，造成企業(yè)不必要的培訓(xùn)經(jīng)費的浪費。（何鵬,張文超.優(yōu)化企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果途徑的探討[J].現(xiàn)代國企研究，2017，(12)：88-90.）最后，缺乏完善的企業(yè)培訓(xùn)評估機制?，F(xiàn)階段，企業(yè)中人力投資并沒有達到預(yù)期的效果。一方面，企業(yè)培訓(xùn)效果的評估機制不夠全面，措施缺乏多樣性，比較單一。培訓(xùn)評估工作僅僅在培訓(xùn)后的考試階段，但是作為考試方式來說，具有一定的局限性，并不是所有的考核都非常適用。另一方面，缺少系統(tǒng)的評估記錄管理。當前的企業(yè)中很少能夠記錄培訓(xùn)的評估方式以及測試內(nèi)容與結(jié)果等，盡管有的企業(yè)有一些培訓(xùn)內(nèi)容記錄，但是并沒有專人進行管理這些記錄，而且不能構(gòu)建科學(xué)、有效的培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)，而這些都不利于國企人力資源工作未來的發(fā)展。

國企人力資源培訓(xùn)和開發(fā)工作的合理策略

增加國企培訓(xùn)投入，合理提升國企人才素質(zhì)。在國企的人力資源培訓(xùn)工作中，相關(guān)部門應(yīng)該加大對培訓(xùn)的投入費用，增加更多的針對性、有層次的培訓(xùn)，有助于員工知識能力的增加與提升，幫助員工提高工作技能，更好地適應(yīng)企業(yè)的文化發(fā)展。此外，針對不同工作層次的工作人員，企業(yè)應(yīng)該制定與之相對應(yīng)的培訓(xùn)開發(fā)方案，從而明確員工未來的工作方向，合理激發(fā)出員工的創(chuàng)造力與活力，促進企業(yè)核心競爭力的提升。

科學(xué)開發(fā)與培訓(xùn)理念的樹立。作為國企的人力資源管理，應(yīng)該注重對員工個體的尊重，尊重員工的特長與個性化需求，幫助員工在工作中實現(xiàn)自身的價值，從而能夠使員工在工作中更加得心應(yīng)手，促進企業(yè)工作效率的提升，以及企業(yè)核心競爭力的提升。另外，企業(yè)還要注意在培訓(xùn)人力資源過程中，應(yīng)該合理明確自身的經(jīng)濟效益目標，重視自身外觀環(huán)境的改變，有助于企業(yè)隨機而動能力的培養(yǎng)，而且內(nèi)部制度考核、人員調(diào)整以及工資問題都能夠得到及時解決，保證企業(yè)的良性發(fā)展。（周坤.企業(yè)人力資源培訓(xùn)的應(yīng)對策略分析[J].商場現(xiàn)代化，2017，(13)：102-103.）

創(chuàng)設(shè)健康的企業(yè)文化氛圍，構(gòu)建企業(yè)的創(chuàng)新價值觀。一個企業(yè)的文化背景是企業(yè)的靈魂，積極強化企業(yè)的文化建設(shè)，構(gòu)架科學(xué)的企業(yè)體制，創(chuàng)設(shè)良好的、和諧的、健康的工作關(guān)系，有助于企業(yè)的長期發(fā)展。在企業(yè)的人力資源環(huán)境中，由于企業(yè)的不斷發(fā)展與變革，會出現(xiàn)一系列的企業(yè)沖突，而這就需要在人力資源管理過程中不斷提升員工的綜合素質(zhì)與職業(yè)水平。企業(yè)如同人一樣，只有具備良好思想素質(zhì)，具備較高文化修養(yǎng)的人，才能在實際工作中付出行動，而且工作效率也會相應(yīng)提升。因此，國企的人力資源應(yīng)該注重良好文化氛圍的創(chuàng)建，帶動全體員工的工作熱情與積極性，從而形成一定的凝聚力。另外，還要合理激發(fā)員工工作的成就感與責(zé)任感，以此能夠在工作中更好地展現(xiàn)自己，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

構(gòu)建完善的人力資源考核制度。作為國有企業(yè)來說，進行人力資源培訓(xùn)的目的是構(gòu)建強大的人才隊伍，促進自身的健康發(fā)展。因此，國企的人力資源培訓(xùn)應(yīng)該采取科學(xué)的考核制度，通過公平、公正的態(tài)度，對培訓(xùn)進行科學(xué)評價，使自身的培訓(xùn)情況真實地反映出來。在以往的國企人力資源考核體制中，僅僅借助考試與實際操作的形式，而這些形式具有一定的片面性，而且不能做出比較綜合性的評價。因此，在考核這一工作上應(yīng)該制定競爭機制與獎懲機制，借助員工間的競爭，合理激發(fā)員工的積極性，使員工自身的潛能得以激發(fā)出來。除此以外，在構(gòu)建獎懲制度過程中，針對培訓(xùn)中表現(xiàn)較好的員工，應(yīng)該給予一定的獎勵；而相反對于培訓(xùn)中表現(xiàn)比較松懈的員工，需要給予一定的懲罰。最后，企業(yè)內(nèi)部還要構(gòu)建一定的監(jiān)督制度，對企業(yè)中的員工進行定期檢查，這能夠?qū)ζ髽I(yè)中員工的培訓(xùn)情況進行掌握，還要對員工的培訓(xùn)狀況給予合理評價，能夠幫助員工認識到自身工作的不足與優(yōu)勢。借助企業(yè)監(jiān)督機制的構(gòu)建，幫助員工不斷提升自身的能力，改掉自身的不足，從而提升企業(yè)中員工的整體水平，并且更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值。

綜上所述，國有企業(yè)中人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)對自身的發(fā)展具有重要意義。在當前激烈的市場競爭中，企業(yè)為了謀求自身發(fā)展，同時為了保障員工自身價值的實現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，企業(yè)中人力資源培訓(xùn)工作實現(xiàn)了這一目標。因此，國有企業(yè)人力資源部門應(yīng)該加大培訓(xùn)投入，促進內(nèi)部員工素質(zhì)與能力的提升。此外，還要樹立科學(xué)的培訓(xùn)理念，以此為指導(dǎo)制定科學(xué)的培訓(xùn)目標；還要重視企業(yè)文化氛圍的創(chuàng)設(shè)與營造，構(gòu)建創(chuàng)新型的價值觀；最后，還要注重培訓(xùn)考核制度的科學(xué)構(gòu)建，從而能夠積極發(fā)揮人力資源的價值，更好地為企業(yè)做貢獻，實現(xiàn)自身的價值與目標。

（作者單位：吉林省紅石林業(yè)局）