我國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍成長(zhǎng)發(fā)展的調(diào)查

◎黃鄭也 楊潔 濮宗玲

我國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍成長(zhǎng)發(fā)展的調(diào)查

◎黃鄭也 楊潔 濮宗玲

目前，中國(guó)社會(huì)進(jìn)入了全面深化改革的新階段，新階段給中國(guó)企業(yè)的發(fā)展模式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與可持續(xù)發(fā)展能力提出了新的挑戰(zhàn)，中國(guó)的企業(yè)家們只有將自己的能力和素質(zhì)提高到更高水平才能繼續(xù)成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。本文先闡述了我國(guó)企業(yè)家發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，再相應(yīng)地為這些問(wèn)題提出對(duì)策，由此為未來(lái)企業(yè)家隊(duì)伍的發(fā)展和壯大提出建議。

自黨的十四屆三中全會(huì)第一次提出“造就企業(yè)家隊(duì)伍”以來(lái)，伴隨著市場(chǎng)化改革的進(jìn)程，中國(guó)的企業(yè)家隊(duì)伍已逐步走向成熟，一大批的企業(yè)家正為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。當(dāng)前，中國(guó)社會(huì)已進(jìn)入全面深化改革的新階段，在這樣的轉(zhuǎn)折期中，正視企業(yè)家發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并積極提出解決方案，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)家隊(duì)伍健康發(fā)展具有重大的意義。

我國(guó)企業(yè)家發(fā)展存在的問(wèn)題

傳統(tǒng)觀念以及社會(huì)文化的阻礙。由于我國(guó)經(jīng)歷了幾千年的封建等級(jí)制度，推崇“重義輕利”的儒家文化，在這種文化觀念下，以“官、士、農(nóng)、工、商”為順序的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)使得企業(yè)家作為的“商”沒(méi)有受到足夠的重視。自新中國(guó)成立以來(lái)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度的實(shí)行不但沒(méi)有淡化“官本位”的意識(shí)形態(tài)，反而使之更加固化。改革開(kāi)放以來(lái)，科學(xué)家以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的地位有所提升，然而企業(yè)家的社會(huì)關(guān)注度卻依然較低，傳統(tǒng)觀念以及社會(huì)文化意識(shí)的滯后將阻礙我國(guó)改革的全面深化。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的選拔機(jī)制有待優(yōu)化。我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)起步于20世紀(jì)50年代，大多數(shù)企業(yè)家是在缺乏完備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及理論基礎(chǔ)的情況下建立起公司并使之逐步壯大，這就導(dǎo)致了企業(yè)家們的文化素質(zhì)不高。最初的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大都由黨委領(lǐng)導(dǎo)干部以及行政干部組成，存在著等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜，障礙門(mén)檻林立等問(wèn)題，此外，企業(yè)家內(nèi)部垂直晉升渠道的成熟度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于橫向流動(dòng)的渠道。實(shí)施改革以來(lái)，雖然聘任制已被逐步推進(jìn)，但其并未從根本上突破地區(qū)、身份等限制，我國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍的市場(chǎng)化建設(shè)力度亟待加強(qiáng)。

對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)制度不夠成熟?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立是在承包制的基礎(chǔ)上進(jìn)行權(quán)力授予、國(guó)有資產(chǎn)委托等方式形成的，但是我國(guó)的激勵(lì)機(jī)制是在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后才正式拉開(kāi)序幕的，相關(guān)的措施也是在此之后陸續(xù)發(fā)布和出臺(tái)的。這就不可避免地存在一些問(wèn)題，例如：激勵(lì)手段方面偏重于物質(zhì)，且經(jīng)常是以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，本質(zhì)上是延續(xù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下工資制度的模式；企業(yè)家本身要承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與其可以獲得的報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)不相匹配，且因?yàn)槎愂肇?fù)擔(dān)較重，其積極性和創(chuàng)造性難以被調(diào)動(dòng)。不僅如此，在面對(duì)來(lái)自企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和外部激烈競(jìng)爭(zhēng)淘汰的壓力下，企業(yè)家自身的合法權(quán)利有時(shí)也得不到保障，使得其勞動(dòng)成果難以得到社會(huì)公眾的認(rèn)可，最終導(dǎo)致了企業(yè)家的道德風(fēng)險(xiǎn)和消極情緒。企業(yè)家在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革建設(shè)建議、提出企業(yè)發(fā)展訴求時(shí)，由于機(jī)制不完善等原因，難以通過(guò)合理途徑及時(shí)傳遞與反饋相關(guān)問(wèn)題。

對(duì)企業(yè)家的監(jiān)督管理機(jī)制存在欠缺之處。我國(guó)《公司法》、《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律均強(qiáng)調(diào)和列明了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行為進(jìn)行監(jiān)督、約束的條例，但是目前仍存在部分問(wèn)題，例如：黨內(nèi)監(jiān)督不到位，無(wú)法真正深入了解企業(yè)情況；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者相關(guān)違法行為進(jìn)行懲處的法律制度建設(shè)方面不夠健全，未能及時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化進(jìn)行修改；監(jiān)督體制不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部控制存在漏洞，相關(guān)制度形同虛設(shè)，并沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部真正得到貫徹落實(shí)。

對(duì)于更好促進(jìn)我國(guó)企業(yè)家人才隊(duì)伍發(fā)展的相應(yīng)對(duì)策

加快企業(yè)家角色的轉(zhuǎn)換。為了改變社會(huì)對(duì)于傳統(tǒng)文化中“商”為末流的看法，應(yīng)加快企業(yè)家由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型的轉(zhuǎn)變。首先，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的企業(yè)家們必須擁有豐富的閱歷以及廣博的知識(shí)，擁有適應(yīng)不同的學(xué)習(xí)型組織模式的能力，能夠激發(fā)員工的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性，還要具有宏觀的決策能力、管理能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力等，由此才能保證企業(yè)組織的目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。其次，企業(yè)家必須從傳統(tǒng)的家長(zhǎng)式轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷膶?dǎo)師式，通過(guò)對(duì)組織的指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的有效運(yùn)作，采用激勵(lì)與約束并重的管理機(jī)制進(jìn)行目標(biāo)管理。最后，傳統(tǒng)的企業(yè)家大都是“個(gè)人英雄主義”，而在現(xiàn)代，企業(yè)的發(fā)展更加注重企業(yè)間的相互合作，因此，企業(yè)家應(yīng)具備良好的溝通、協(xié)作與社交能力，以此來(lái)保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

優(yōu)化選拔機(jī)制。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)需要的是有魄力、有擔(dān)當(dāng)、有謀略的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)只有實(shí)行更加豐富的選拔方式，才能更加充分地利用高層次人才，因此企業(yè)應(yīng)靈活使用聘任制、選舉制、競(jìng)選制等任用機(jī)制，使得真正有能力、有抱負(fù)的人才施展才華，淡化政治、地域、等級(jí)等偏見(jiàn)，推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化，從而更好地激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的熱情，變被動(dòng)接受挑戰(zhàn)為主動(dòng)改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，促進(jìn)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。

健全激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)馬斯洛需求理論，人們?cè)诘蛯哟蔚男枰玫綕M(mǎn)足之后，就會(huì)產(chǎn)生自我實(shí)現(xiàn)的高級(jí)需要，而企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要的正是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，因此相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制就需要被進(jìn)一步跟進(jìn)和完善。首先，在物質(zhì)方面，企業(yè)要使得企業(yè)家能夠獲得較高且穩(wěn)定的勞動(dòng)收入，因?yàn)楹侠淼膱?bào)酬能夠刺激企業(yè)家充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其次，精神方面的激勵(lì)也同樣不能忽視，企業(yè)要努力提高企業(yè)家的社會(huì)地位并引導(dǎo)社會(huì)給予其足夠的尊重，促進(jìn)企業(yè)家自我價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。相關(guān)部門(mén)也應(yīng)時(shí)刻關(guān)注企業(yè)訴求，同時(shí)對(duì)關(guān)系企業(yè)發(fā)展的配套政策及時(shí)進(jìn)行修改完善和落實(shí)。

完善監(jiān)督約束體制。不能夠得到合理約束的權(quán)利就會(huì)產(chǎn)生腐敗。由于經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如果擁有充分的權(quán)利，可能會(huì)為一己謀私利，挪用企業(yè)資金或者改變專(zhuān)用資金的用途，從事高風(fēng)險(xiǎn)的投資活動(dòng)，進(jìn)而損害公司利益。因此首先需要加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，完善法律制度。通過(guò)出資人、市場(chǎng)等多方面進(jìn)行監(jiān)督，使得經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加有序，從而避免監(jiān)守自盜現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，企業(yè)家自己也要樹(shù)立牢固的自我約束意識(shí)，能夠?qū)θ粘５墓芾砘顒?dòng)進(jìn)行自我反省、自我控制，并且能夠清晰地認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的不足。最后，政府還應(yīng)建立健全法令法則，出臺(tái)相關(guān)政策。法律法規(guī)為規(guī)范企業(yè)家隊(duì)伍提供了強(qiáng)有力的保證，也是企業(yè)家維護(hù)自身權(quán)益的有力保證。

由于我國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍當(dāng)前仍受到傳統(tǒng)的觀念、制度慣性等因素的影響，企業(yè)家隊(duì)伍系統(tǒng)機(jī)制的健全在市場(chǎng)化道路上還有很長(zhǎng)的路要走。但是在不久的將來(lái)，可以預(yù)見(jiàn)的是，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革和對(duì)外開(kāi)放程度將不斷加深，由此企業(yè)家成長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境將被不斷優(yōu)化，我們相信，在這個(gè)逐步健全的系統(tǒng)中，一批善于經(jīng)營(yíng)、勇于進(jìn)取的企業(yè)家們必將取得更好的發(fā)展。

（作者單位：揚(yáng)州大學(xué)）