關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理中的績效管理探討

甘璐

摘要：隨著社會不斷的進(jìn)步，現(xiàn)今的事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性?？冃Ч芾砉ぷ魇侨肆Y源管理工作中的重點，做好績效管理工作可以使事業(yè)單位工作人員的工作能力和工作效果得到飛速的提升。然而目前許多的事業(yè)單位的績效管理工作并沒有落實完善，在實際的績效管理的過程中，依舊存在著諸多的問題影響著績效管理的工作效果。就此文章結(jié)合實際，探討事業(yè)單位人力資源管理中的績效管理。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；績效管理；探討

事業(yè)單位是我國最為重要的社會機(jī)構(gòu)之一，能夠起到促進(jìn)社會進(jìn)步的重要作用。目前，我國的事業(yè)單位的人力資源管理工作中的績效管理工作是相當(dāng)繁雜的。這些繁雜的工作需要事業(yè)單位的人力資源管理部門投入巨大的精力和物力進(jìn)行工作。然而，在實際的績效管理工作中，許多的事業(yè)單位的績效管理工作是存在著一定問題的，這些問題包括缺乏一定的績效管理認(rèn)知、沒有建立有效的激勵機(jī)制等等。這些問題需要事業(yè)單位的人力資源管理部門的重視，要采用合適的方式去解決，只有這樣才能保障事業(yè)單位人力資源管理中的績效管理的工作效果。

一、在事業(yè)單位的人力資源管理中落實績效管理的必要性

（一）績效管理事業(yè)單位對員工任用的基本考核

目前，許多的事業(yè)單位都采用聘用制進(jìn)行員工引進(jìn)工作，事業(yè)單位在進(jìn)行人才能力的評估的時候需要采用有效的考核方式進(jìn)行考核?？冃Э己耸悄壳氨容^有效的員工考核方式之一，優(yōu)秀的績效考核工作不但能夠?qū)κ聵I(yè)單位的員工們的工作能力進(jìn)行有價值的評估，也可以對他們的道德修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行合理的評定。總而言之，通過績效考核工作，事業(yè)單位可以對員工們的情況進(jìn)行全面的了解，能夠判斷他們是否契合事業(yè)單位的需求。

（二）事業(yè)單位的勞動報酬由績效考核決定

員工們的勞動報酬的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定是事業(yè)單位日常管理工作中的重點工作之一，制定良好的勞動報酬標(biāo)準(zhǔn)可以讓事業(yè)單位的員工們能夠擁有無限的工作熱情。目前，許多的事業(yè)單位是采用按勞分配進(jìn)行績效考核的，在具體的工作過程中，事業(yè)單位可以將勞動報酬和績效考核掛鉤。讓工作能力強(qiáng)的員工們可以獲取更多的工作報酬，這樣事業(yè)單位的員工們的工作熱情就能夠被激發(fā)出來，事業(yè)單位的職能就能夠被充分的發(fā)揮。

（三）績效管理是事業(yè)單位員工激勵的指標(biāo)

員工的激勵工作是所有事業(yè)單位發(fā)展過程中需要落實的重點工作。在實際的工作過程中，事業(yè)單位需要將績效考核作為員工激勵的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而提高事業(yè)單位員工們的工作積極性。除此之外，績效考核也能夠幫助企業(yè)落實有效的獎懲制度，事業(yè)單位可以將績效考核的結(jié)構(gòu)作為獎懲的標(biāo)準(zhǔn)，給予員工們不同級別的獎勵和懲罰，從而激發(fā)事業(yè)單位員工們的工作積極性和工作創(chuàng)新性。

（四）績效管理人員培訓(xùn)工作的參考

良好的績效管理工作是能夠?qū)κ聵I(yè)單位的員工培訓(xùn)工作形成幫助的。事業(yè)單位的員工培訓(xùn)工作是事業(yè)單位人力資源管理工作中的重點工作之一。定期的培訓(xùn)工作能夠讓事業(yè)單位的員工們的工作水平和工作能力得到極大的提升。績效管理工作中的績效考察工作可以為事業(yè)單位尋找到需要和值得培訓(xùn)的員工，這樣就可以充分的提高事業(yè)單位的培訓(xùn)工作的工作價值，從而使事業(yè)單位的發(fā)展擁有可持續(xù)性。

（五） 績效管理工作是事業(yè)單位員工們晉升的依據(jù)

員工們的晉升工作是事業(yè)單位人力資源管理工作中的重點工作之一，而良好的績效管理工作是員工們晉升的依據(jù)。企業(yè)的人力資源管理部門可以通過績效考核來了解企業(yè)員工們的工作狀態(tài)和工作效果，然后通過對于工作效果和工作狀態(tài)的研究了解企業(yè)的員工們的能力，然后對于員工們進(jìn)行晉升、離職和調(diào)職等等處理工作。換而言之，良好的績效管理工作是保障事業(yè)單位工作隊伍工作能力的重要工作，是促進(jìn)事業(yè)單位工作隊伍新陳代謝的重要因素。

二、目前事業(yè)單位的人力資源管理中績效管理存在著的問題

（一）缺乏一定的績效管理認(rèn)知

目前許多的事業(yè)單位的績效管理工作之所以難以落實完善是因為事業(yè)單位的人力資源管理部門缺乏一定的績效管理認(rèn)知或者說沒有意識到績效管理工作的重要性。許多的事業(yè)單位的人力資源管理部門并沒有意識到績效管理工作的重要性將績效考核工作作為普通的考核，這就導(dǎo)致了考核效果下降。除此之外，許多的事業(yè)單位的人力資源管理部門甚至沒有建立完善的人力資源績效考核體系，績效考核自然不能發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

（二）對于績效考核結(jié)果應(yīng)用的不合理

現(xiàn)今許多的事業(yè)單位的人力資源管理部門并沒有意識到績效考核結(jié)果對于事業(yè)單位職能發(fā)揮的重要性。在實際的績效管理的過程中，許多事業(yè)單位的人力資源管理部門只是將績效管理作為一種監(jiān)督手段而忽視了考核結(jié)果對于員工工作能力的激發(fā)效果。除此之外，許多的執(zhí)行績效考核的工作人員在工作的過程中存在著弄權(quán)的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致事業(yè)單位的員工們對于事業(yè)單位的信任感和歸屬感的下降，嚴(yán)重的影響了事業(yè)的發(fā)展。

（三） 績效管理方式和操作手段存在著問題

目前許多的事業(yè)單位在進(jìn)行績效管理的時候，往往沒有制定出合理的管理目標(biāo)，致使進(jìn)行績效管理的工作人員在工作的過程中無法進(jìn)行合理的工作，從而導(dǎo)致績效管理的結(jié)果出現(xiàn)了偏差，從而影響了績效管理的工作質(zhì)量。除此之外，許多的事業(yè)單位的人力資源管理部門在進(jìn)行績效考核的時候所采用的考核方式比較的傳統(tǒng)，存在著一定的論資排輩的現(xiàn)象。這種考核方式將會使事業(yè)單位中的擁有極強(qiáng)的工作能力的年輕員工們的不滿。

三、事業(yè)單位人力資源管理中有效的績效管理工作方式分析

（一） 認(rèn)識到績效管理工作的重要性

事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)部門和人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)意識到績效管理工作的重要性，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，要將績效管理工作提到關(guān)乎事業(yè)單位發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在實際的管理工作中，事業(yè)單位的人力資源管理部門首先要做的就是進(jìn)行完善的宣傳工作，要讓事業(yè)單位中所有的工作部門和個人積極的配合人力資源管理部門的績效管理和績效考核工作。

（二）明確績效管理工作的目標(biāo)，合理的應(yīng)用績效考核的結(jié)果

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)明確績效管理工作的工作目標(biāo)，要讓績效管理工作能夠激發(fā)起事業(yè)單位工作部門和工作人員的工作能力，在具體的管理的過程中要遵循一系列的管理原則。除此之外，事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)將績效考核的結(jié)果合理的使用，要讓考核的結(jié)果能夠擁有影響到事業(yè)單位工作人員的工作積極性，事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)將考核的結(jié)果作為事業(yè)單位員工們的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和福利標(biāo)準(zhǔn)，從而激發(fā)起企事業(yè)單位員工們的工作積極性。

（三）建立完善的績效管理體系

完善的績效管理體系是能夠全面的提高事業(yè)單位的績效管理工作的工作效果。因此事業(yè)單位的人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)要投入精力和物力去建立起完善的績效管理體系。在實際的績效管理體系建立的過程中，事業(yè)單位的人力資源管理部門要實施考核工作責(zé)任制，要明確考核工作人員的工作范疇和工作方向，要禁止工作隊伍中工作人員的弄權(quán)現(xiàn)象和疏忽現(xiàn)象。

（四）建立一只工作能力強(qiáng)的績效管理隊伍

事業(yè)單位的人力資源管理需要一只工作能力極強(qiáng)的工作隊伍落實工作。目前許多的事業(yè)單位的績效管理隊伍的能力并沒有達(dá)到很高的水平。因此，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)當(dāng)投入精力和物力建立起一套完善的工作績效管理人員培訓(xùn)制度，要讓事業(yè)單位中的績效考核管理工作人員擁有最先進(jìn)的工作方式。除此之外，還需要加強(qiáng)工作隊伍的思想教育工作，要讓他們擁有良好的職業(yè)道德和工作態(tài)度，從而提高績效管理工作的工作質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著時代的發(fā)展，人力資源管理工作受到了越來越多的事業(yè)單位的重視，績效管理是人力資源管理工作中的核心重點之一。事業(yè)單位的人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)予以重視，需要投入精力和物力建立起一套完善的績效管理工作系統(tǒng)，讓事業(yè)單位的績效管理落實完善，從而促進(jìn)事業(yè)單位的職能的完善。

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（作者單位：湛江市鑒江水利樞紐管理處）