楊暉：70后身上的企業(yè)家精神

資深電視人，同時(shí)又是一位70后業(yè)者，她—直在與眾多企業(yè)家、商界大咖打交道，她眼中的“70后企業(yè)家特質(zhì)”與“企業(yè)家精神”是什么

“企業(yè)家精神”在2017年第一次被寫(xiě)入黨的報(bào)告。不僅是因?yàn)槠髽I(yè)家精神非常重要，更重要的是，也為企業(yè)家提出了要求。

70后這個(gè)企業(yè)家群體，看似不是當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)浪潮中最為風(fēng)生水起的人，甚至說(shuō)70后企業(yè)家是不被關(guān)注的一代。70后企業(yè)家當(dāng)前處在一個(gè)什么樣的環(huán)境中？可謂“前有狼、后有虎”。像馬云、李彥宏、雷軍、潘石屹都是60年代企業(yè)家的杰出代表。而胡瑋煒、張旭豪、程維無(wú)疑是80后的代表，戴威更是一位90后。

是不是70后或許注定要平庸呢？其實(shí)70后，既不像60后企業(yè)家那樣滿懷“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”的豪情，也缺乏80后、90后創(chuàng)業(yè)者身上惟我獨(dú)尊的霸氣，前浪猶在，后浪也步步緊逼。事實(shí)上，70后杰出企業(yè)家大有人在，騰訊的馬化騰、京東的劉強(qiáng)東，奇虎360的周鴻祎……他們已占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山，是“互聯(lián)網(wǎng)一代”。他們不僅不是不被關(guān)注的，反而是不可忽略的一代企業(yè)家。

如果說(shuō)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是一個(gè)因變量，那么70后就是自變量。什么意思呢？因?yàn)?0后本身是自變量，所以引起了一個(gè)因變量。70后是在一個(gè)新個(gè)人主義和新物質(zhì)主義形成的時(shí)期，伴隨著改革開(kāi)放和中國(guó)社會(huì)的體制轉(zhuǎn)型而成長(zhǎng)，就注定我們是個(gè)拐點(diǎn)。

70后企業(yè)家的三大特質(zhì)

一、規(guī)則VS個(gè)性

因?yàn)槌猩蠁⑾拢?0后既沒(méi)有，60后的老成，也沒(méi)有80后、90后那么大膽。由于成長(zhǎng)在順從和守紀(jì)律的環(huán)境中，卻又奮斗在變革的時(shí)代，所以70后難免是有些“擰巴”：經(jīng)常在規(guī)則和個(gè)性之間游走，不適張揚(yáng)卻難免偶爾任性。所以說(shuō)，并不是沒(méi)有個(gè)性，而是有底線，很多時(shí)候守規(guī)矩重于對(duì)外張揚(yáng)。

二、情懷VS現(xiàn)實(shí)

70后不空談夢(mèng)想，很承認(rèn)現(xiàn)實(shí)，非常認(rèn)可物質(zhì)的必要性，但骨子里的精神偏好和情懷又會(huì)時(shí)而顯現(xiàn)，因此內(nèi)心會(huì)有著對(duì)精神和物質(zhì)強(qiáng)烈的雙重追求。人們常說(shuō)這個(gè)時(shí)代是培養(yǎng)精致的利己主義者，但在70后身上就會(huì)稍好一些。

三、謹(jǐn)慎VS突破

70后對(duì)自己要求非?？量蹋笸昝?，因?yàn)閺男【宛B(yǎng)成了沉著、謹(jǐn)慎的作風(fēng)，有很濃的責(zé)任感，同時(shí)又富有勇往直前的精神。所以，70后經(jīng)常在謹(jǐn)慎和突破之間作抉擇。這時(shí)就會(huì)造成“糾結(jié)”，缺少霸氣，不會(huì)看到一個(gè)機(jī)會(huì)就像狼—樣撲上去。

70后應(yīng)當(dāng)具備的企業(yè)家精神

第一，匠人精神

我看到日本無(wú)論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，幾乎每個(gè)行業(yè)都滲透著匠人精神。我把它解讀為十六個(gè)字：鎖定目標(biāo)、保持專(zhuān)注、做到極致、懂得取舍。比如大家在同一個(gè)起跑線上跑著，有的人可能開(kāi)始很快，但這時(shí)你的目標(biāo)感漸漸開(kāi)始迷失，甚至開(kāi)始想我的選擇是不是錯(cuò)了？人家能做那么多東西，為什么我不可以？所以，很多人在這個(gè)時(shí)代，容易漸漸偏離初心。

我2013年前從湖南衛(wèi)視出來(lái)，作為一個(gè)最早走出體制來(lái)創(chuàng)業(yè)的電視人，開(kāi)始可以說(shuō)是兩眼一抹黑，不知道離開(kāi)了電視臺(tái)我所做的節(jié)目誰(shuí)會(huì)買(mǎi)單？但我知道—點(diǎn)，我要什么，我能做什么，會(huì)做什么，也知道自己缺什么。于是，我先去北師大讀了一個(gè)傳媒學(xué)博士，并同時(shí)在全球最專(zhuān)業(yè)的財(cái)經(jīng)電視臺(tái)CNBC工作。導(dǎo)師對(duì)我特別開(kāi)恩，允許我周一、周二在北京念書(shū)，周三至周五到上海去工作。那時(shí)我內(nèi)心就有一個(gè)想法，要做我自己認(rèn)為有價(jià)值的電視產(chǎn)品。

我在湖南衛(wèi)視工作了11年，學(xué)了很多的專(zhuān)業(yè)技能，能夠把自己的想法變成電視節(jié)目，我發(fā)掘了柴靜，成為了汪涵的第一個(gè)制片人，第一個(gè)邀請(qǐng)何炅作為湖南衛(wèi)視的晚會(huì)主持人，還創(chuàng)辦了，一些節(jié)目。當(dāng)湖南臺(tái)全盤(pán)娛樂(lè)之后，我發(fā)現(xiàn)自己的目標(biāo)不見(jiàn)了。所以，我要為自己重新鎖定目標(biāo)，為自己重新去創(chuàng)造條件。我進(jìn)入CNBC不僅是因?yàn)樾匠旮?，更重要的是我能在那里學(xué)到境外媒體管理的經(jīng)驗(yàn)。

因此，我的目標(biāo)和專(zhuān)注度從未改變，我的自信來(lái)自于我能學(xué)到更多的東西。

第二點(diǎn)，不易流行

易就是移動(dòng)、改變，而不易就是不流動(dòng)、不改變，流行當(dāng)然就是變化。所以，這是對(duì)立統(tǒng)一的詞。就是在變和不變之間尋求平衡。創(chuàng)新不是無(wú)根的，要講求變化，同時(shí)也要堅(jiān)守，才能歷久彌新。

我們?cè)诘?1年頭—直在想，我只要清楚我為誰(shuí)服務(wù)。從《新青年》到《波士堂》，再到《開(kāi)講啦》，我給大家的價(jià)值觀從來(lái)沒(méi)有變，唯一變的是節(jié)目是依次是做給70后、80后和90后看的。當(dāng)你知道你要什么時(shí)，還要敏感于這個(gè)時(shí)代本身的變化，要知道每個(gè)時(shí)代都有不同的表達(dá)方式。如果你能在表達(dá)方式上進(jìn)行改變和順應(yīng)，那么創(chuàng)新就不太難。

第三，先義后利

當(dāng)我在東京大學(xué)聽(tīng)到這個(gè)詞時(shí)，我非常慚愧。為什么？因?yàn)檫@出自于《荀子》，但日本一直在強(qiáng)調(diào)這個(gè)理念，也做得更好。其實(shí)，換成當(dāng)下的流行語(yǔ)就是社會(huì)責(zé)任感。我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)于社會(huì)的回饋，對(duì)于這個(gè)社會(huì)的貢獻(xiàn)，對(duì)于社會(huì)的價(jià)值，我認(rèn)為社會(huì)責(zé)任感跟你有多少錢(qián)沒(méi)必然關(guān)系，其實(shí)我們的企業(yè)能走多遠(yuǎn)、做多大，與你的格局、眼光相關(guān)，最重要的是你內(nèi)心的價(jià)值觀是什么，并愿意堅(jiān)守它。

第四，慢就是快

我從來(lái)都拒絕短期的飛速發(fā)展，拒絕賺快錢(qián)，而是怎么做深度發(fā)展。我認(rèn)為，做強(qiáng)做實(shí)比做大更重要。從這個(gè)意義上講，日本在全球有25321家百年企業(yè)，美國(guó)有1.1萬(wàn)多家，排名第三的是德國(guó)。在歷史長(zhǎng)河中，我們不過(guò)是滄海一粟，有必要選擇一下，你是做今天的馬云，還是做明天的梵高。在我看來(lái)，企業(yè)就像一件藝術(shù)品，不一定是說(shuō)你做CEO時(shí)它市值最高就好，而你做了一塊鋪路石，能把企業(yè)很好地傳承下去，這難道不是很好嗎？

第五，持續(xù)發(fā)展

今天在全球超過(guò)千年壽命的企業(yè)有十家，九家是日本的，一家是德國(guó)的。最長(zhǎng)壽的企業(yè)已存在1450年，它是從事建筑工程的日本金剛組。大家千萬(wàn)不要妄自菲薄，即使再小的生意和行業(yè)，只要在深厚的精神底蘊(yùn)和文化根基下傳承發(fā)展，為傳承和發(fā)展提供強(qiáng)大的意志力，能找到持續(xù)發(fā)展的源泉，這比什么都重要。但持續(xù)發(fā)展一定是眼光不僅盯在產(chǎn)品上，在管理內(nèi)功的磨煉上一定要比做任何事情都更好更快。

我認(rèn)為做企業(yè)就是一場(chǎng)馬拉松，與其在意是否跑得快，不如在意是否能跑得更遠(yuǎn)。

責(zé)任編輯：朱麗