芻議加強電力施工管理的有效措施

文/馮凱,身份證號：411024197602150031

芻議加強電力施工管理的有效措施

文/馮凱,身份證號：411024197602150031

在經(jīng)濟發(fā)展中，電力為經(jīng)濟的繁榮起著至關(guān)重要的作用。在電力工程施工中，做好電力工程施工管理中的各項工作，電力工程整體的施工質(zhì)量才能得到保證，也能為電力工程創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。本文分析了電力施工的特點和施工中存在的問題，提出了加強電力施工管理的有效措施，望可以為確保電力工程的質(zhì)量提供一些參考。

電力；施工管理；有效措施

1 電力施工管理的特點

1.1 復(fù)雜性

電機工程建設(shè)項目構(gòu)成比較復(fù)雜，需要有效的結(jié)合多個專業(yè)，同時要求設(shè)計、采購、施工和試運等許多程序有機結(jié)合，在這個工程中需要花費大量的人力、物力和財力。

1.2 長期性

電力工程建設(shè)的周期比較長，從項目的決策、設(shè)計、施工到投入運行通常需要1～3年甚至更長的時間，需要的投資金額比較大，并且在完工之前沒有任何經(jīng)濟效益，因此在這個過程中如果資金籌備或者管理不到位，帶來的損失將難以估量。

1.3 精密性

伴隨著新技術(shù)、新工藝與新設(shè)施的使用，這些新設(shè)備現(xiàn)場安裝的技術(shù)要求比較高，因控制系統(tǒng)的更新使工程技術(shù)含量更加精密，因此要提高電力工程的管理功能就必須要從精細化管理入手，確保在施工的過程中不出現(xiàn)任何技術(shù)與質(zhì)量問題。

2 電力工程施工管理存在的問題

2.1 電力系統(tǒng)整體隊伍素養(yǎng)低

現(xiàn)階段，在電力系統(tǒng)施工團隊中，部分施工單位并沒有專業(yè)的施工隊伍，施工技術(shù)層面上難以得到有效的保障。而在日常的施工進程中，末端設(shè)施安裝以及配管配線此類型工作均是屬于密集型勞動，通常情況下作業(yè)人群均是一些農(nóng)民工。因農(nóng)民工素養(yǎng)不高等問題，會造成施工過程中難以避免質(zhì)量問題，進而為后期工程的正常運行埋下了安全隱患。

2.2 沒有科學(xué)的管理流程

管理流程不僅可以保證管理的科學(xué)性，還能夠保證工程的質(zhì)量。雖然我國一部分電力施工管理單位有比較健全的管理流程，但其中任然有一些不合理的因素，管理流程不完善，造成各個部門行事思路模糊不清，造成管理雜亂無章，尤其是管理流程方面沒有執(zhí)行力，許多環(huán)節(jié)并沒有遵循有關(guān)的流程規(guī)定開展工作，加上施工企業(yè)過分強調(diào)經(jīng)濟效益，存在著違規(guī)操作與人為操作的現(xiàn)象，造成電力工程在施工管理過程中安全、質(zhì)量、成本控制等主要管理環(huán)節(jié)無法發(fā)揮作用，致使電力施工管理存在嚴重的質(zhì)量問題與安全隱患。

2.3 施工人員缺乏對其作業(yè)危險的認識

由于電力是施工工程量大，工期長，因此施工單位不得不外聘大部分員工來擴充自己的施工隊伍。這些外聘的員工文化水準參差不齊，其主體通常為來自偏遠地區(qū)的農(nóng)民工或大型跨省市的施工建設(shè)隊伍，綜合素質(zhì)不高，缺乏對于電力行業(yè)極其時間操作的的確認識和專業(yè)了解，安全操作意識薄弱，而大部分施工隊伍為節(jié)省開支和時間，不會對其進行安全操作的培訓(xùn)，增加了作業(yè)的危險系數(shù)。

3 加強電力施工管理的有效措施

3.1 做好工作人員的培訓(xùn)工作，增強他們的綜合素質(zhì)

電力施工單位要有針對性的做好單位內(nèi)部各類人員的安全生產(chǎn)和技能培訓(xùn)工作，使其掌握電力工程施工方面的專業(yè)技術(shù)、安全施工知識和管理辦法，通過考核達標同時取得從業(yè)資格證以后才能上崗。經(jīng)過主管部門考核合格的項目負責(zé)人和管理者才能任職；新進入的人員必須經(jīng)過三級培訓(xùn)后才能上崗；要做好轉(zhuǎn)崗人員與新技術(shù)，新設(shè)備運用人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作；要隨機或者定時的對在崗人員的安全生產(chǎn)進行檢查，提高他們的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。組織施工單位定期開展安全教育學(xué)習(xí)，對于出現(xiàn)違規(guī)的施工單位要進行反思，實施到違規(guī)帶來的各種危害，組織學(xué)習(xí)會，并在會上做出深刻的檢討，保證以后不再出現(xiàn)類似的違規(guī)事件，給其他施工隊伍以深刻印象，促使其進一步加強安全防范工作。

3.2 健全管理流程

電力施工企業(yè)最重要的工作就是健全流程管理工作，處理好“精細化”和“效率化”兩者之間的關(guān)系。確立和健全以責(zé)任制為基礎(chǔ)的各項規(guī)章制度與工作流程，依次制定出投標程序、施工計劃、圖紙審核工作流程、施工籌備工作程序、工程進度控制辦法和成本核算程序、完工收尾工作程序等等。在進行管理過程中，要不斷強化管理意識，對管理行為進行規(guī)范，并且要建立獎懲制度，提高各部門的執(zhí)行力，進而實現(xiàn)明確分工、工作清楚、責(zé)任到個人、賞罰分明、落實到位，讓所有施工人員都明白自己的職責(zé)和各部門負責(zé)人的工作。并且在這個過程中要防止出現(xiàn)程序太精細或者太繁瑣造成管理模糊不清的現(xiàn)象，確保工程施工管理的有序性與標準化。

3.3 做好電力施工質(zhì)量管理工作

在電力工程管理中始終要做好電力工程的施工質(zhì)量管理工作，施工的質(zhì)量與電力輸送的安全性與穩(wěn)定性息息相關(guān)，施工的質(zhì)量與施工工程的安全息息相關(guān)，施工工程的安全是電力能夠安全運輸?shù)那疤釛l件。做好電力施工質(zhì)量管理工作：要加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任制；要確定監(jiān)理職責(zé)，明確監(jiān)理責(zé)任是施工的要求，對整個施工過程確定有關(guān)的監(jiān)理目標與計劃以及與之相關(guān)的質(zhì)量管理目標與計劃，這些計劃存在于施工的整個過程中。

3.4 增強施工人員的安全意識

由于電力施工人員的復(fù)雜性及綜合素質(zhì)偏低，對于電力施工管理的安全意識薄弱。因此，要做好安全管理工作，就必須增強施工人員的整體素質(zhì)和安全意識。施工人員的作業(yè)能力和執(zhí)行力是施工單位整體能力的體現(xiàn)。大部分意外安全事故的發(fā)生，都與施工單位人員的自身素質(zhì)偏低密切相關(guān)。在日常電力施工的工作過程中，由于沒有遵守安全規(guī)章制度，缺乏對施工安全管理的基本認識，進而引發(fā)意外傷亡的案例比比皆是。因此，各級安全部門必須對施工人員進行安全施工培訓(xùn)，提高施工人員的安全素養(yǎng)，進一步規(guī)范日常工作的流程，指引施工人員進行作業(yè)。

4 結(jié)束語

伴隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷推進，電力企業(yè)迎來了較好的發(fā)展機遇，但同時也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。這就要求電力企業(yè)要依據(jù)自身的特點與發(fā)展方向，做好電力施工工程的布局與規(guī)劃工作，同時要全面分析電力施工中的質(zhì)量影響因素與安全因素，制度有效的電力施工管理措施，只有這樣才能促進電力企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

[1]趙靜，對電力施工工程管理的論述[J].建材與裝飾（下旬刊），2016（8）：417～418.

[2]喬榮巨.供電企業(yè)施工安全管理[M].北京：中國電力出版社，2015.

[3]王希峰.淺析加強施工質(zhì)量與安全管理在電力建設(shè)施工管理的重要性[J].裝備制造，2016（6）.