企業(yè)人力資源管理對經濟效益的影響分析

文 /烏 蘭，內蒙古高等級公路建設開發(fā)有限責任公司

企業(yè)人力資源管理對經濟效益的影響分析

文 /烏 蘭，內蒙古高等級公路建設開發(fā)有限責任公司

本文分析了現(xiàn)代人力資源管理存在的問題，以及對企業(yè)經濟效益的促進作用，并提出要充分發(fā)揮人力資源管理促進企業(yè)經濟效益的作用，以期對企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

人力資源管理；經濟效益；問題；措施

隨著經濟全球化進程的不斷加快和市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。為了在愈加激烈的市場競爭中占據有利地位，就要不斷提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。人力資源是影響企業(yè)核心競爭力的重要因素。

1 人力資源管理存在的問題

1.1 理論較為落后，缺少人本主義管理思想

現(xiàn)在很多企業(yè)都已經認識到人才對企業(yè)發(fā)展的作用，并且也提出了“以人為本”的管理思想，但是現(xiàn)有的人事以及勞動管理制度在很大程度上影響人才的流動。因此，要想在社會范圍內實現(xiàn)“以人為本”是不太現(xiàn)實的想法。西方資本主義國家在兩次世界大戰(zhàn)結束之后，為了適應生產力的發(fā)展，逐漸出現(xiàn)“行為科學”、“決策理論”以及“管理科學”等新的思想流派，使現(xiàn)代管理思想得到了不斷的發(fā)展，形成了成熟的現(xiàn)代管理思想。而我國由于其獨特的人文環(huán)境和社會經濟環(huán)境，具有中國特色的現(xiàn)代管理思想的發(fā)展路程注定是漫長和曲折的。

1.2 人力資源的使用率較低，缺乏對人力資源管理的認識

現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)在選擇員工的時候只注重學歷，往往忽略人的素質以及實際的工作能力。有些人在實踐中豐富了自身的閱歷，提高了工作能力，但是因為一些原因，沒有符合企業(yè)招聘所要求的學歷或者文憑，因此沒有得到企業(yè)的重視或任用。有的企業(yè)招聘的大多數(shù)是碩士或者博士，這些人的學歷達到企業(yè)要求，但是可能工作能力一般，同樣無法為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。有的人才所學非用，有的人才可能被大材小用，這會造成人力資源的浪費。同時有的企業(yè)只注重能力，而不注重素質，同樣會給企業(yè)的經濟發(fā)展帶來不良影響。

1.3 缺乏合理的考核機制，導致人力資源浪費

企業(yè)在進行人力資源管理時，因為缺乏科學的考核人才的機制，沒有考慮人的主觀感受，這會在很大的程度上影響優(yōu)秀人才的工作積極性，不利于挖掘人才的潛力，這會造成人力資源的浪費。因為缺少科學考核評價機制，管理者往往通過“印象分”來看待員工的價值，由于管理者的閱歷不同，看人的眼光不同，評判標準不同，很難體現(xiàn)公平、公正。

1.4 人力資源管理者自身素質較低

現(xiàn)代人力資源管理者要具有較高的素質以及管理能力，并且人力資源管理者要具有終身學習的能力，能夠與時俱進?，F(xiàn)在人力資源管理者普遍都有的問題是缺乏工作積極性、沒有足夠的創(chuàng)造性、閱歷不夠、沒有足夠的知識面等，西方對此非常注重，我們也要加強對人力資源管理者素質的重視。

2 人力資源管理與企業(yè)經濟效益的關系

有效的人力資源管理，會提升員工工作效率，增加企業(yè)產值，這是人力資源管理對企業(yè)經濟效益的具體表現(xiàn)。當然，人力資源管理對于企業(yè)經濟效益并不都是簡單的正效應。當人力資源管理制定的各項規(guī)章制度以及激勵政策能夠提升員工工作效率，增加企業(yè)人力資本存量時，人力資源管理對于企業(yè)經濟效益就是正效應。而當人力資源管理的各項管理措施得不到員工的認可，導致企業(yè)人才流失，員工工作效率降低時，人力資源管理對企業(yè)經濟效益就是負效應。因此，人力資源的好壞不能僅僅從表象上來判斷，而應該看其對于企業(yè)經濟效益的影響究竟是正效應還是負效應。在考察人力資源管理效益時，企業(yè)經濟效益的提高是展現(xiàn)人力資源效益的最好形式。此外，由于人力資源管理對企業(yè)經濟效益的影響不同于投資效應和產出成本效應等，人力資源管理對企業(yè)經濟效益的影響有其特殊性，并不能直接予以衡量，因此本文通過引入影子效應來說明人力資源管理效應。人力資源管理效應是通過驅動和整合其他資源要素，并且借助于其他資源要素的有效實施來產生人力資源管理效益。

3 構建合理的人力資源管理的措施

3.1 要根據企業(yè)效益進行人力資源的規(guī)劃

人事部要對企業(yè)人力資源進行規(guī)劃，就要全面認識以及了解企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標，保證人力資源規(guī)劃能夠促進企業(yè)經濟效益的發(fā)展。

3.2 積極參與企業(yè)內部的培訓活動

隨著經濟的不斷發(fā)展和知識和技能更新速度的加快，企業(yè)要想提高自身的市場競爭力，就需要不斷地更新員工的知識以及技能。企業(yè)人力資源部門要根據企業(yè)的需要，制定專業(yè)性較強的培養(yǎng)計劃。同時建立一定的評價系統(tǒng)來考察培訓的效果。

3.3 建立完善的報酬和津貼系統(tǒng)

因為企業(yè)人力資源部門十分了解其他部門的績效，所以應該由人力資源部門根據公平公正的原則來制定薪酬制度，同時監(jiān)督執(zhí)行。薪酬制度一定要能夠激勵員工的工作積極性，這樣才能對企業(yè)經濟的發(fā)展起積極作用。

4 現(xiàn)代人力資源管理對企業(yè)經濟效益的影響

4.1 人力資源管理的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化

實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化是現(xiàn)代企業(yè)管理的目標，人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它的目標也是這個。人力資源部門(招聘人才、培養(yǎng)人才、制定薪酬等是為了提高企業(yè)的經濟效益，主要表現(xiàn)形式是為企業(yè)輸出人才、制定相應的人才培養(yǎng)計劃等，用來幫助企業(yè)提高核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中占據有利地位。

4.2 人力資源管理的好壞主要是依據企業(yè)效益的高低

企業(yè)人力資源管理效率的高低可以通過企業(yè)經濟效益的高低來衡量。企業(yè)在發(fā)展過程中，有許多影響企業(yè)經濟效益的因素，如企業(yè)的資金使用情況、企業(yè)的市場影響力以及企業(yè)的技術水平等，人力資源管理水平也是影響企業(yè)經濟效益的重要因素之一，如果企業(yè)經濟效益降低的話，可以從這幾個影響因素下手，找出其降低的原因，同時提出解決措施。

4.3 人力資源管理的目標要與企業(yè)提高經濟效益的目標相一致

現(xiàn)代人力資源管理部門的主要的工作任務是規(guī)劃企業(yè)人力資源、制定薪酬以及員工的培養(yǎng)計劃等，而這些工作開展的主要目的是提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)人力資源管理的目標要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，這樣可以更好地發(fā)揮人力資源管理的作用。

綜上所述，人力資源管理與企業(yè)的經濟效益密切相關，人力資源管理水平的高低會影響企業(yè)的經濟效益。因此，企業(yè)要重視人力資源管理，提高企業(yè)的核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中占據有利地位。

[1]張愛群.淺議人力資源管理對企業(yè)經濟效益的影響[J].中國商論,2016(07).

[2]楊述萍.人力資源管理對企業(yè)經濟效益的影響分析[J].四川水泥,2015(10).