績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

文/丁獻忠,湖南省體育局

績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

文/丁獻忠,湖南省體育局

目前，我國國民經(jīng)濟處于快速增長的階段，經(jīng)濟的發(fā)展和進步也帶動了我國事業(yè)單位的發(fā)展和進步，績效考核作為人力資源管理的一項重要內(nèi)容，有利于推動事業(yè)單位的長遠發(fā)展。本文主要分析了績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用，為事業(yè)單位的健康持久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

績效考核；事業(yè)單位；人力資源管理；作用

1 引言

現(xiàn)階段，隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展和進步，事業(yè)單位的工作人員數(shù)量也在不斷的增加。因此，事業(yè)單位的人力資源管理部門要加強對工作人員的管理，促進工作人員工作效率和質(zhì)量的提升。通常情況下，事業(yè)單位的人力資源部門都會使用績效考核的方法，加強工作人員的管理，同時提高管理的效率和水平，進而提高工作人員工作的積極主動性，實現(xiàn)促進事業(yè)單位發(fā)展和進步的目的。本文將予以探討績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用。

2 事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核概述

在借鑒歐美國家的公務(wù)員考核制度的基礎(chǔ)上，我國提出了績效考核的管理手段，績效考核主要是根據(jù)已經(jīng)制定的戰(zhàn)略目標，促進人力資源管理水平和質(zhì)量的提升。在事業(yè)單位改革的過程中，事業(yè)單位人力資源部門使用績效考核的手段，合理和公正的評估工作人員工作的情況，并且績效考核的結(jié)果，對工作人員的未來工作進行指導。事業(yè)單位人力資源部門使用績效考核的管理手段，實現(xiàn)職工和單位領(lǐng)導相互了解的目的。

事業(yè)單位不具有盈利的性質(zhì)，事業(yè)單位的目的是為社會提供公共服務(wù)。事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核特點主要是指：根據(jù)事業(yè)單位工作人員對社會提供的公共服務(wù)所創(chuàng)造的社會福利和價值，對工作人員的績效水平進行評估。由于難以確定和量化事業(yè)單位工作人員對社會提供的公共服務(wù)所創(chuàng)造的社會福利和價值，因此有必要研究和分析績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用。

3 事業(yè)單位人力資源管理中績效考核存在的問題

3.1 認識不到位，考核內(nèi)容形式化

事業(yè)單位對人力資源質(zhì)量具有一定的要求，因為事業(yè)單位需要工作人員高效率和高質(zhì)量的完成工作，從而實現(xiàn)長遠發(fā)展的目的。在實際的情況中，事業(yè)單位人力資源管理部門只重視工作人員的工作成果，沒有充分的認識和了解工作人員績效考核的重要性，所以在事業(yè)單位中經(jīng)常會發(fā)生雖然完成了工作任務(wù)，但是浪費了人力資源的現(xiàn)象。部分事業(yè)單位已經(jīng)意識到績效考核的重要性，并且已經(jīng)開始實施績效考核工作，但是績效考核的內(nèi)容不完善，績效考核的方法不豐富，導致考核內(nèi)容呈現(xiàn)形式化的特點，績效考核的作用不能充分的發(fā)揮出來。

3.2 量化不足

在人力資源管理的過程中使用績效考核的方法，可以提高工作人員工作的積極性和主動性，同時也能優(yōu)化的配置人力資源，從而促進事業(yè)單位的發(fā)展。但是在實際的情況中，由于事業(yè)單位的工作目標具有無法量化的特點，事業(yè)單位的領(lǐng)導只是對任務(wù)進行分配，而在工作人員執(zhí)行任務(wù)的過程中，事業(yè)單位的領(lǐng)導卻沒有提供任何的幫助，導致工作人員的工作量較大。因為較大的工作量，工作人員在工作的過程中容易出現(xiàn)消極怠工的情緒，直接影響了工作的效果和質(zhì)量。

3.3 流于形式

事業(yè)單位的領(lǐng)導沒有充分的認識績效考核工作的重要性，導致績效考核工作不受重視，很多事業(yè)單位人力資源管理部門只是在形式上應(yīng)付績效考核工作，績效考核工作不系統(tǒng)，同事沒有合理的處理績效考核結(jié)果，所以績效考核工作的效果會受到影響。

3.4 不重視考核總結(jié)

事業(yè)單位在完成績效考核工作之后，沒有及時的總結(jié)績效考核的結(jié)果，導致績效考核工作沒有在人力資源的管理中充分的發(fā)揮作用。

4 績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

4.1 事業(yè)單位選人用人的重要基礎(chǔ)

績效考核工作，是事業(yè)單位選人和用人的重要基礎(chǔ)。績效考核通過考核工作人員的工作能力、工作態(tài)度、道德素質(zhì)等等，全面的了解和掌握工作人員的綜合情況，結(jié)合工作人員的實際情況，合理的對工作人員工作任務(wù)和工作崗位進行分配和安排。有效的績效考核也能對工作人員的特長進行反應(yīng)，事業(yè)單位在結(jié)合考核情況的基礎(chǔ)上，對不同的人才，安排不一樣的工作崗位，實現(xiàn)優(yōu)化配置人力資源的目的，促進事業(yè)單位服務(wù)水平的提升。

4.2 提高事業(yè)單位人員工作積極性的推動器

事業(yè)單位雖然不具有盈利的性質(zhì)，但是事業(yè)單位的目的是為社會提供公共服務(wù)，所以事業(yè)單位的工作人員要保持積極主動的工作態(tài)度。為了避免事業(yè)單位的工作人員出現(xiàn)消極怠工的情況，要結(jié)合實際的情況，制定合理有效的考核體系，在動態(tài)上了解和掌握工作人員的工作情況，并且根據(jù)工作人員的工作情況，對工作人員進行獎懲，進而提高工作人員工作的積極主動性。

4.3 事業(yè)單位進行獎懲的科學依據(jù)

事業(yè)單位人力資源管理部門，要結(jié)合績效考核工作的結(jié)果，科學的考核評定工作人員的工作情況，同時在結(jié)合標準的基礎(chǔ)上，對工作人員的考評等級進行劃定，從而為事業(yè)單位獎懲工作的開展提供重要的依據(jù)。此外，要建立健全考核體系，在全面的考核和分析的基礎(chǔ)上，對事業(yè)單位工作人員的工作成績進行科學的反應(yīng)，同時有效的考核體系，也能形成公平合理的競爭環(huán)境，為事業(yè)單位健康持久的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

總而言之，績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用，事業(yè)單位要充分的認識績效考核工作的重要性，重視績效考核工作，通過績效考核工作，科學合理的評價工作人員的工作情況，進而科學的安排和分配工作人員的崗位和任務(wù)，使工作人員的自我價值得到實現(xiàn)，保證工作人員工作的積極主動性，以實現(xiàn)促進事業(yè)單位長遠發(fā)展的目的。

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