市政道路橋梁工程的施工管理策略探究

文/趙志鋒,身份證號：410425197607163015

市政道路橋梁工程的施工管理策略探究

文/趙志鋒,身份證號：410425197607163015

隨著我國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，城市化進程不斷加快，各種市政道路橋梁工程項目逐漸增多，同時也引起了社會上對工程質(zhì)量和使用效果等方面的熱議。因此，各施工建設(shè)單位應(yīng)全面加強施工建設(shè)管理，運用先進的科學(xué)技術(shù)搜集并處理各種數(shù)據(jù)信息，切實保障工程項目的建設(shè)質(zhì)量，使其符合使用功能要求，同時降低施工中的各種安全風(fēng)險，提升項目經(jīng)濟收益。

市政；道路橋梁工程；施工管理；策略

1 市政道路橋梁工程的施工質(zhì)量管理策略

為確保市政道路橋梁工程的施工質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，則必須加強施工過程中的質(zhì)量管理工作，建設(shè)高質(zhì)量的安全工程。施工建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實的生產(chǎn)生活需求，制定完整的施工方案及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時，由于所有的市政工程項目都不是單一的，而是包含了各方面內(nèi)容的綜合型施工項目，存在不同的相關(guān)規(guī)范要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，因此，還需符合其他相對應(yīng)的技術(shù)方案。市政道路橋梁工程在施工過程中的工程質(zhì)量控制，主要包括以下三個方面的內(nèi)容：一是制定明確的質(zhì)量控制目標(biāo)，建立科學(xué)合理的管理制度；二是規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)施工人員的操作，定期檢修現(xiàn)場機械設(shè)備等；三是現(xiàn)場管理人員要詳細檢查并做好質(zhì)量狀況的真實記錄，分階段確定質(zhì)量是否達標(biāo)，以便出現(xiàn)問題能及時解決。

2 市政道路橋梁工程的施工技術(shù)管理策略

施工管理技術(shù)是確保工程項目正常進行的重要因素，是施工過程中管理工作的基礎(chǔ)。增強施工管理技術(shù)具體可以從以下幾個方面入手：(1)要組織相關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙會審，若發(fā)現(xiàn)圖紙中存在不足，應(yīng)及時與相關(guān)技術(shù)人員交換意見，在正式施工前消除各種設(shè)計弊端；(2)施工方案的制定應(yīng)加強重視，其水平和可操作性直接關(guān)系到施工項目開工、施工進度和最終成果的驗收，對于特殊工序還應(yīng)提出專項施工方案；(3)采用先進的材料和設(shè)備，借鑒、引進國內(nèi)外先進工藝技術(shù)，同時發(fā)揮創(chuàng)新精神；(4)要求工程技術(shù)人員具備敏捷的應(yīng)變能力，在開工前對其進行全面的技術(shù)交底和上崗培訓(xùn)，使其在施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，如遇力不能及的，則應(yīng)上報并聘請專家協(xié)助處理；(5)建立先進的資料管理系統(tǒng)，設(shè)置專職資料員對其進行分類管理，同時還要注意合同中的具體內(nèi)容和變更情況，以便及時進行技術(shù)洽商。

3 市政道路橋梁工程的施工進度管理策略

為了確保市政道路橋梁工程能夠按時竣工，最關(guān)鍵的就是要加強施工進度的管理工作。在施工項目開工之前，必須要繪制科學(xué)完善的施工橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計劃圖，明確各分項工程的計劃工期，保證各施工隊工作的連續(xù)性，合理利用各項工作之間的自由時間，從而使工程按時交付使用。然而，在當(dāng)前實際的施工過程中，很多項目都沒有嚴(yán)格按照預(yù)定計劃的時間進行，也沒有嚴(yán)格按照施工方案的內(nèi)容來執(zhí)行。當(dāng)管理人員檢查并發(fā)現(xiàn)施工進度存在問題時，未及時采取有效措施來更正并優(yōu)化現(xiàn)有的施工方案，導(dǎo)致施工進度延緩，增加了施工項目的成本。因此，為了使市政道路橋梁工程能夠按期完工，就必須要從各方面加強施工進度的管理工作，具體表現(xiàn)在以下三個方面：(1)在進行方案設(shè)計時，要充分掌握工程項目的基本信息、施工環(huán)節(jié)順序及各類相關(guān)數(shù)據(jù)，制定科學(xué)合理的施工方案，確保方案的可實施性，以此作為施工人員的操作指南；(2)定期巡查工程的施工進度，重點關(guān)注各施工環(huán)節(jié)間是否相互影響，如果存在問題，則應(yīng)及時修改施工方案；(3)應(yīng)考慮現(xiàn)場施工人員在實際操作過程中總結(jié)的經(jīng)驗，理性分析并采納合理的相關(guān)建議，同時還需考慮施工過程中天氣的影響，及時更新完善施工方案，確保工程的順利推進。

4 市政道路橋梁工程的對外交流管理策略

市政道路橋梁工程項目關(guān)系到很多單位和人員的利益，因此，加強對外的交流溝通管理尤為重要，在開工前及施工過程中爭取及時獲得各方面的配合和幫助，以保障施工項目的順利進行。首先，要注重與各建設(shè)單位的聯(lián)系，具體應(yīng)做到以下幾點：(1)掌握建設(shè)單位拆遷計劃和完成情況，督促他們盡快做好拆遷安置工作；(2)了解建設(shè)單位的開發(fā)目的，實時優(yōu)化工作安排；(3)注意建設(shè)單位的資金是否落實到位，了解資金的使用規(guī)劃。其次，應(yīng)注重與地下管線管理單位之間的密切溝通，掌握施工場地四周管線的埋設(shè)情況，為工程的開挖深坑做好詳細準(zhǔn)備，這樣不僅有助于減少花費，還為整個工程規(guī)避了不必要的麻煩，從而使得項目能夠順利進行。最后，還要加強與監(jiān)理公司的溝通，特別是施工過程中，如遇需要對原設(shè)計進行變更的地方，就要及時請監(jiān)理到實地進行測量并簽字確認(rèn)，以此保證施工的順利進行。

5 市政道路橋梁工程的施工成本管理策略

施工項目的終極目標(biāo)是追求最大化的經(jīng)濟效益，因此成本管理是施工過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，市場上的競爭越發(fā)激烈，施工單位要想在殘酷的競爭面前求得生存和發(fā)展，不僅要靠優(yōu)質(zhì)的品牌和卓越的技術(shù)，還需進行有效的項目成本管理來獲取更大的經(jīng)濟效益。施工成本控制無非包含以下原則：成本最低化原則、全面成本管理原則、成本責(zé)任制原則、成本管理科學(xué)化原則等。在項目開工前，項目經(jīng)理應(yīng)制定最終成本目標(biāo)；而施工過程中，由于內(nèi)外部因素時刻都在發(fā)生變化，則需分階段進行成本核算，以此評估成本是否超出控制，若超出預(yù)算，則應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下及時作出成本管理策略的調(diào)整，達到降低工程成本的目的，提高項目經(jīng)濟收益.

6 結(jié)束語

綜上所述，市政道路橋梁工程與城市現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展息息相關(guān)，對促進城市經(jīng)濟發(fā)展及提高人民生活水平有著直接的影響。各施工建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)實際情況，全面加強施工管理工作，控制好施工項目在質(zhì)量、技術(shù)、進度、對外交流、安全以及成本等各方面的工作內(nèi)容，以期營造優(yōu)良的作業(yè)環(huán)境，使得項目的施工工作能順利開展和進行。

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