試論建筑工程造價管理

孫濤

摘要：隨著我國改革開放的深入和現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展。建筑行業(yè)作為發(fā)展最迅速且具有較好發(fā)展前景的行業(yè)，如何用最短的時間既保證高質(zhì)量、又要取得預(yù)期的最大化經(jīng)濟(jì)效益是建筑行業(yè)最為關(guān)心的問題。建筑工程造價管理作為建筑企業(yè)的中心工作，是一項復(fù)雜而又不可或缺的重要過程，正確有效地進(jìn)行工程造價預(yù)算和監(jiān)控，能夠保證工程的順利實(shí)施，有效的保證工程進(jìn)度。因此，建筑企業(yè)要做好建筑工程造價管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取一定措施，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價管理；措施

隨著我國改革開放的深入，市場經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展，人們的生活水平也得到較大幅度的提高，現(xiàn)有的社會生產(chǎn)越來越無法滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需求。建筑工程行業(yè)的發(fā)展順應(yīng)了社會發(fā)展的趨勢，成為發(fā)展最快的行業(yè)，也是社會上發(fā)展前景最好的行業(yè)。建筑工程行業(yè)的重點(diǎn)是工程造價，建筑企業(yè)最關(guān)心的就是將經(jīng)濟(jì)效益最大化，對工程造價進(jìn)行有效的管理。作為建筑行業(yè)的重點(diǎn)之一，科學(xué)的做好工程造價管理工作，才能保障建筑行業(yè)其他工作的順利展開，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文將從工程造價管理存在的問題出發(fā)，對工程造價管理的意義及具體措施進(jìn)行初步探析，希望對建筑企業(yè)有一定借鑒意義。

一、建筑工程造價管理存在的問題

建筑企業(yè)的工程造價管理的質(zhì)量直接關(guān)系到工程進(jìn)度，如果工程造價預(yù)算不足，將會給投資方帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，無法估量。當(dāng)前，建筑企業(yè)工程造價管理存在的問題主要有以下幾種，制約了建筑行業(yè)整體的發(fā)展。

（一）企業(yè)重視程度不夠

我國多數(shù)企業(yè)對建筑工程造價管理工作不夠重視。整個建筑行業(yè)都缺少敢于創(chuàng)新的能力，固守傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和管理方法，不能及時汲取新思想和新的管理方法，從而和時代脫節(jié)。筆者認(rèn)為，信息時代的到來使得信息越來越重要，繁雜的信息如果不能及時得到整理，將會失去信息資源本身應(yīng)有的價值。當(dāng)前，建筑行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)沒給予工程造價管理足夠的重視，工程造價的信息就無法發(fā)揮價值。在進(jìn)行工程預(yù)算時，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)考慮不周全的情況和預(yù)算不足的現(xiàn)象，從而影響整個工程的進(jìn)度。在企業(yè)內(nèi)部，各部門的交流也比較少，缺乏溝通，不利于工程造價工作的進(jìn)行。

（二）建筑材料價格波動

建筑材料價格的波動也是影響建筑工程造價管理與監(jiān)控的重要因素，建筑工程的開展離不開建筑材料，建筑材料的費(fèi)用在工程造價管理中占有較大比重。然而，建筑材料的價格受市場經(jīng)濟(jì)的影響，不可控制性較強(qiáng)。當(dāng)價格出現(xiàn)波動時，國家對建筑材料市場進(jìn)行宏觀調(diào)控，但并不能從根本解決建筑材料價格與市場經(jīng)濟(jì)下工程造價管理之間的矛盾，從而不利于企業(yè)進(jìn)行有效合理的工程造價管理。

二、建筑工程造價管理的意義

建筑企業(yè)進(jìn)行工程造價管理的意義在于獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與工程造價關(guān)系密切。有效合理的工程造價能夠協(xié)調(diào)人力、財力、物力的使用，調(diào)整資源分配和投資結(jié)構(gòu)，防止建筑企業(yè)工程的盲目建設(shè)和盲目投資，緩解投資的供需矛盾。合理的工程預(yù)算有利于企業(yè)管理工作的開展，提高建筑企業(yè)的管理水平?？刂乒こ炭傔M(jìn)度與總規(guī)模，在工期內(nèi)適當(dāng)加快建設(shè)速度，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑工程造價管理的具體措施

（一）建筑工程造價管理需堅持的原則

建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價管理時，要堅持實(shí)事求是的原則和統(tǒng)籌兼顧的原則。按照企業(yè)的實(shí)際情況與投資方的具體要求，綜合主客觀因素進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，將工程造價、質(zhì)量與工期有效結(jié)合。

（二）建筑工程造價管理的具體要求

工程造價的相關(guān)專業(yè)人員在進(jìn)行造價時要全面考慮問題，正確處理工程造價與質(zhì)量、工期及項目功能之間的關(guān)系。合理有效的工程預(yù)算有利于工程的順利展開，但是企業(yè)在施工時要保證工程質(zhì)量，不能通過降低施工成本、偷工減料等手段來縮短工期，也不能過分強(qiáng)調(diào)治療而造成建筑材料的大批浪費(fèi)。既要做到減少成本，又要保證質(zhì)量，找到兩者的契合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)建筑工程必要的功能。

（三）建筑工程造價管理的具體措施

首先，要提高建筑企業(yè)的重視程度。筆者認(rèn)為，建筑企業(yè)樹立正確的工程造價管理觀念，深刻理解工程造價的意義，有利于建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。管理者要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，不能只是片面地看到工程造價的復(fù)雜度，而忽視工程造價的實(shí)際意義。工程造價管理要貫穿在整個項目中，將工程造價與成本預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)，根據(jù)項目的具體情況及時作出調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)項目收益的最大化。

其次，要廣泛收集工程造價的相關(guān)資料，結(jié)合項目自身的特點(diǎn)選用合適的工程造價指標(biāo)，并綜合主客觀因素進(jìn)行全面分析，優(yōu)化工程策劃方案。工程造價管理人員在進(jìn)行估算時要根據(jù)本項目的規(guī)模、工期與投資方要求等，堅持統(tǒng)籌兼顧、實(shí)事求是的原則，既不能過高估算，也不能減少估算。要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計進(jìn)行預(yù)算，根據(jù)設(shè)計好的圖紙進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工與生產(chǎn)，采用較高質(zhì)量的建筑材料，在保證施工質(zhì)量的前提下縮短施工周期，合理利用人力、物力、財力，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，做好工程造價的監(jiān)督工作。建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價管理時要做好監(jiān)督，結(jié)合施工單位的優(yōu)勢與工程的相關(guān)特點(diǎn)，進(jìn)行合理的工程預(yù)算與方案。建筑單位要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，嚴(yán)格執(zhí)行與工程造價管理相關(guān)的政策和法律法規(guī)，建立健全建筑企業(yè)的工程造價管理體系、監(jiān)督體系及相關(guān)制度，充分發(fā)揮監(jiān)督的作用。工程造價的監(jiān)督工作要貫穿于整個項目中，將監(jiān)督工作具體到實(shí)處，進(jìn)行全方面的分工監(jiān)督，并綜合運(yùn)用法律、制度監(jiān)督等手段來保障施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

建筑工程造價管理具有重要意義，只有將其控制與管理貫穿于整個工程項目，才能充分發(fā)揮工程造價管理的真正意義。在當(dāng)今社會形勢下，建筑企業(yè)要提高對工程造價管理的重視程度，采用合理的經(jīng)營理念和管理方法，制定合理有效的工程造價方案和預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少建筑材料等資源的浪費(fèi)。只有做好工程造價的控制、管理與監(jiān)督工作，才能使建筑企業(yè)用最少的資金投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)整個社會經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展。

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