略論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略

周岱霏

摘要：作為企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的最重要的風(fēng)險(xiǎn)之一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)的很多工作環(huán)節(jié)中。倘若不能采取有效的控制策略，將會(huì)直接影響企業(yè)整體的經(jīng)營與發(fā)展。因此，合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制對企業(yè)的發(fā)展非常重要。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因出發(fā)，就如何管理與控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；控制策略

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對于每一個(gè)經(jīng)營的企業(yè)而言是客觀存在的，近些年來，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與投資決策的失誤導(dǎo)致很多企業(yè)瀕臨破產(chǎn)甚至倒閉，這對企業(yè)管理人員敲響了警鐘[1]。因而如何做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，成為企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的重要問題。只有正確的認(rèn)識、評估和分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的原因，并采取行之有效的防范措施，才能夠確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于兩方面：

1.企業(yè)外部原因

企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展往往會(huì)受到市場整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國家政策等因素的影響，而這些都是企業(yè)無法有效進(jìn)行預(yù)測并作出改變的。所以，當(dāng)企業(yè)未能對外部環(huán)境的變化作出科學(xué)的預(yù)測及應(yīng)對的方法，便為企業(yè)的發(fā)展帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如市場經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的滯銷；市場價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金出現(xiàn)不平衡等，這些外部原因都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。

2.企業(yè)外部原因

首先，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理性，較為突出的是以下兩種情況：一是保守型企業(yè)。這類企業(yè)雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)不多，但卻容易使企業(yè)停滯不前；二是為了追求更高的利潤而過度的籌資，從而使得企業(yè)的負(fù)債資金比例過高。企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中過高的債務(wù)比例將導(dǎo)致企業(yè)無法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境之中。企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息。如果企業(yè)的資金流動(dòng)性狀況較差，變現(xiàn)能力不強(qiáng)且無法保證足夠的現(xiàn)金，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)[2]。

其次，財(cái)務(wù)管理制度不科學(xué)，風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄。企業(yè)只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度沒有根據(jù)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，并且實(shí)施一些對比、評價(jià)、考核等環(huán)節(jié)，并且財(cái)務(wù)管理制度沒有深入到企業(yè)的各個(gè)部門，從而造成了財(cái)務(wù)的漏洞，為企業(yè)帶來了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。而且在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)人員對于風(fēng)險(xiǎn)意識的缺乏，忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測與預(yù)警，在面對企業(yè)的突發(fā)事件時(shí)，沒有足夠的應(yīng)變能力，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

最后，財(cái)務(wù)決策缺乏一定的科學(xué)性。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過程中，有的企業(yè)過多的依賴管理者閱歷和主觀決策，而且對于企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)缺乏深入的了解，從而造成了盲目性投資，給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與策略

1.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的投資決策體系

作為企業(yè)維持正常經(jīng)營的基礎(chǔ)，企業(yè)需要從自身企業(yè)規(guī)模和發(fā)展情況出發(fā)，以保證有與之相應(yīng)的資金量，從而維系企業(yè)的生存和發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)要正確認(rèn)識自身的發(fā)展資本結(jié)構(gòu)，了解自身在發(fā)展過程中存在的問題，針對性的對資本機(jī)構(gòu)進(jìn)行改善和調(diào)整。首先，利益與風(fēng)險(xiǎn)間向均衡。不合理的財(cái)務(wù)杠桿會(huì)使企業(yè)資金緊張，降低償還能力，從而使得企業(yè)發(fā)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以要通過合理的財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)增加收益。以融資為例，在進(jìn)行融資之前，企業(yè)需要全方位考量融資可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及自身的應(yīng)變能力，在資本結(jié)構(gòu)最佳的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)有效融資。其次，在保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。資本結(jié)構(gòu)的逐步改善以價(jià)值的最大化為目標(biāo)，同時(shí)基于企業(yè)的發(fā)展能力，使企業(yè)的資本機(jī)構(gòu)逐漸向科學(xué)化、合理化過渡?？傊?，在資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整上，企業(yè)要立足于自身發(fā)展情況，綜合考量資金儲(chǔ)備、發(fā)展目標(biāo)、人才儲(chǔ)備、市場環(huán)境等多方面因素，以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，從而降低企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.提高管理人員素質(zhì)，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

人才是企業(yè)發(fā)展的根本因素，企業(yè)想要提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的有效性，提高管理人員素質(zhì)及對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和處理能力是必不可少的。企業(yè)要加大培訓(xùn)力度，以培訓(xùn)與合作交流學(xué)習(xí)的方式提升財(cái)務(wù)工作管理者的專業(yè)知識水平及對宏觀環(huán)境變化的應(yīng)變能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識，使之將自身所學(xué)知識運(yùn)用到財(cái)務(wù)控制與管理之中。

企業(yè)要從自身規(guī)模和經(jīng)營特點(diǎn)出發(fā)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，將企業(yè)所面臨的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)分配至科室和人員。通過完善的之內(nèi)明確風(fēng)險(xiǎn)控制流程，促使各科室和人員形成良好的風(fēng)險(xiǎn)防控觀念，提升全體工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，以進(jìn)一步降低企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.強(qiáng)化內(nèi)部審核機(jī)制

強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制，以確保監(jiān)控制度能夠正常的運(yùn)行，起到真正的防范效果。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)傾向于現(xiàn)代化，利用現(xiàn)代化技術(shù)、軟件實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的有效流通。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理上也應(yīng)在制度方面加以完善，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，為企業(yè)的核心發(fā)展策略提供真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)[4]；另外，采用有效的激勵(lì)與約束方法，使企業(yè)的管理者與員工的目標(biāo)、利益相一致，做到科學(xué)的業(yè)績評價(jià)體系，從而調(diào)動(dòng)起全體員工積極參與目標(biāo)的制定，把企業(yè)的目標(biāo)層層分解，細(xì)化到每一個(gè)員工的日常工作中來，有效激發(fā)員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。

為了實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理，企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的投資決策體系，同時(shí)要進(jìn)一步提高管理人員素質(zhì)，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，強(qiáng)化內(nèi)部審核機(jī)制，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供助力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王麗萍. 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制策略分析[J]. 北方經(jīng)貿(mào)， 2015（6）：150-150.

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[3] 許新強(qiáng). 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系構(gòu)建與控制策略研究[J]. 財(cái)會(huì)通訊， 2009（26）：139-140.

[4] 李陽. 對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制中的問題及對策研究[J]. 經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息， 2016（35）：55-55.endprint