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    工程項(xiàng)目成本管理中的人才引進(jìn)和培養(yǎng)

    2017-12-23 23:38:46張曉鴻
    經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2017年9期
    關(guān)鍵詞:人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)科學(xué)管理灰色

    張曉鴻

    (陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,陜西咸陽 716000)

    工程項(xiàng)目成本管理中的人才引進(jìn)和培養(yǎng)

    張曉鴻

    (陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,陜西咸陽 716000)

    工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在,科學(xué)的成本管理工作能夠有效提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效率。闡述工程項(xiàng)目成本管理中所需的人才、人才引進(jìn)和培養(yǎng)的意義,并提出當(dāng)前引入科學(xué)管理人才的必要性、現(xiàn)狀和存在的問題,指出未來工程項(xiàng)目成本管理中的人才引進(jìn)和培養(yǎng)的改進(jìn)方向,以期提高施工企業(yè)的成本管理水平。

    工程項(xiàng)目成本管理;項(xiàng)目管理;人才引進(jìn)和培養(yǎng)

    工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)根據(jù)建設(shè)單位的要求和項(xiàng)目本身的特點(diǎn),并在保證項(xiàng)目正常運(yùn)作的情況下,對工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核的全過程。施工企業(yè)作為一個盈利性的企業(yè)主體,成本管理一直是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和保證盈利的關(guān)鍵,直接關(guān)系著項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的收益情況[1]。數(shù)學(xué)方法在項(xiàng)目成本管理中廣泛使用,將數(shù)學(xué)人才運(yùn)用到工程項(xiàng)目成本管理中,具有較強(qiáng)的必要性,能夠保證管理過程的科學(xué)性和可量性,是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目中科學(xué)化成本管理的關(guān)鍵所在。

    一、工程項(xiàng)目成本管理中所需的人才

    目前,大多數(shù)的施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了工程項(xiàng)目成本管理的重要性,并開始將數(shù)學(xué)人才引入到工程項(xiàng)目成本管理的管理團(tuán)隊(duì)中。在工程項(xiàng)目成本管理中引進(jìn)高級別管理人才,具有重大的實(shí)踐意義和理論意義。首先,隨著科學(xué)管理方法的發(fā)展,能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目成本管理的科學(xué)管理水平的提高,進(jìn)行成本控制和管理,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;其次,高級別管理人才的引進(jìn),能夠保證成本管理的科學(xué)性,提高管理的可測量性,杜絕當(dāng)前成本管理中的不良習(xí)氣,促進(jìn)工程項(xiàng)目的規(guī)范化管理。

    成本管理,是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[2]。在實(shí)際的建設(shè)和施工過程中,成本管理一直貫穿始終。在擬定施工之前,項(xiàng)目施工企業(yè)往往會借助相關(guān)資料來估算出成本預(yù)算,這一過程屬于成本預(yù)測,如果沒有科學(xué)合理的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行合理預(yù)測,將會使得未來可能發(fā)生的成本過于不確定,施工企業(yè)無法了解可能產(chǎn)生的成本費(fèi)用,也無法進(jìn)行提前的融資和資金準(zhǔn)備。而高級別人才的引入,是使用管理科學(xué)方法和成本管理方法的基礎(chǔ)。在施工的過程中,需要對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行統(tǒng)計、匯總和控制,這屬于成本控制的工作內(nèi)容。在規(guī)范化的市場背景之下,只有采用科學(xué)合理的控制方法和統(tǒng)計方法,加強(qiáng)事前、事中的成本控制工作[3],才能保證施工企業(yè)獲得最大的利潤。工程項(xiàng)目的成本,需要根據(jù)建設(shè)工程的原有資料、行業(yè)背景、項(xiàng)目特點(diǎn)、施工環(huán)境與條件、工期要求、質(zhì)量要求、材料要求等方面[4],并根據(jù)施工企業(yè)的技術(shù)水平來確定可能發(fā)生的成本費(fèi)用。這一過程非常復(fù)雜、影響因素多,必須采用科學(xué)方法,引進(jìn)高級別管理人才,才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本計劃和成本控制,指導(dǎo)工程項(xiàng)目的施工過程,并提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,利于施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

    二、工程項(xiàng)目成本管理中已經(jīng)使用的科學(xué)管理方法

    目前,在工程項(xiàng)目成本管理中已經(jīng)使用的科學(xué)管理方法包括:六西格瑪統(tǒng)計法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法、模糊數(shù)學(xué)方法、灰色系統(tǒng)理論等。

    (一)六西格瑪統(tǒng)計法

    六西格瑪統(tǒng)計法,主要是用于工程項(xiàng)目成本的控制。它最初是一種質(zhì)量管理方法,通過對缺陷產(chǎn)品的控制,來降低生產(chǎn)成本、增加企業(yè)的利潤。這種方法,最初是在摩托羅拉公司中使用,用于產(chǎn)品質(zhì)量控制與改進(jìn)。這種方法通過對質(zhì)量參數(shù)的測量,將參數(shù)的方差/標(biāo)準(zhǔn)差控制在一定的范圍內(nèi),從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這種方法同樣也可以使用到工程項(xiàng)目成本管理中,利用σ值來保證發(fā)生的成本處于可控范圍內(nèi),確保實(shí)際成本的執(zhí)行情況?;诓煌某杀究刂凭龋梢赃x擇不同的σ標(biāo)準(zhǔn)(±σ、±2σ、±3σ、±4σ、±5σ、±6σ)。

    (二)人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法

    人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法,主要適用于項(xiàng)目成本的預(yù)測。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),是一種借助大腦神經(jīng)突觸聯(lián)接的結(jié)構(gòu),來進(jìn)行信息處理和反應(yīng)的數(shù)學(xué)模型。目前,已經(jīng)充分使用在了成本預(yù)測中。例如:人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)可變性和自學(xué)習(xí)性,能夠進(jìn)行成本預(yù)測和過程中的成本改進(jìn);在人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中,加入動量法和學(xué)習(xí)自適應(yīng)調(diào)整策略,能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的物價指數(shù)、造價指數(shù)、工程硬件環(huán)境和軟件環(huán)境都納入考察范圍內(nèi),提高成本預(yù)測的科學(xué)性和精度;在人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中,加入徑向基函數(shù)和模糊數(shù)學(xué)的方法,能夠讓模型更加貼合實(shí)際,將不確定性因素納入考慮范疇。另外,在實(shí)際的成本管理過程中,所需要考慮的因素非常多,會導(dǎo)致測算過程慢、耗時長,可以將粗集理論排除冗余變量,利用約簡后的影響因素納入人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)之中,保證成本預(yù)測的快速進(jìn)行。

    (三)模糊數(shù)學(xué)方法

    在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中,成本會受到很多不確定性因素的影響,讓成本預(yù)測和管理控制具有模糊性。于是,有學(xué)者在工程造價中引入了模糊數(shù)學(xué)的方法,借助特征向量的構(gòu)建、工程特征隸屬度和模糊程度的判定,來確定本項(xiàng)目與其他歷史項(xiàng)目的相似程度,并進(jìn)行相似的成本管理工作。此種方法在工程項(xiàng)目成本管理中的使用,本質(zhì)上講,并不是在進(jìn)行成本管理,而是通過模糊數(shù)學(xué)方法來找到相似的工程項(xiàng)目,并找到可參考的成本管理案例,提供借鑒。但是,這種找尋已完工工程與待測工程的相似程度的方法,并沒有考慮造價因素和物價變化的影響。目前,很多學(xué)者將工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用分解成了多個板塊,利用模糊數(shù)學(xué)的方法,找尋各個子板塊的相似板塊,按照板塊來確定相似性板塊,然后通過匯總,得到整個工程項(xiàng)目的總成本。但是這種方法,仍然無法準(zhǔn)確預(yù)測出涉及到物價的子板塊。

    (四)灰色系統(tǒng)理論

    “灰色系統(tǒng)理論”最初是由鄧聚龍?zhí)岢?,其思想是:通過原始數(shù)據(jù)來建立灰色模型,發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的規(guī)律,并進(jìn)行科學(xué)的定量預(yù)測。因此,在成本管理中,灰色系統(tǒng)理論主要是用于成本預(yù)測。該方法的優(yōu)勢在于,能夠在少量的成本信息的前提下,進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測。因此,該方法適用于新工程項(xiàng)目、歷史資料缺失的情況。最常使用的灰色預(yù)測模型是GM(1,1)的單階、單變量的灰色預(yù)測模型,當(dāng)然在多因素影響的情況下,還可以推廣到GM(1,N)單階、多變量的灰色預(yù)測模型。還有的學(xué)者通過建立已完工工程與待測工程的關(guān)聯(lián)程度,并利用“灰色系統(tǒng)理論”進(jìn)行成本預(yù)測,形成了“灰色關(guān)聯(lián)預(yù)測模型”,進(jìn)一步提升了模型的精度。近年來,還有學(xué)者提出了動態(tài)化的灰色預(yù)測方法,以當(dāng)期成本控制現(xiàn)狀作為參考點(diǎn),建立動態(tài)預(yù)測分析圖,使得成本預(yù)測能夠隨著施工的進(jìn)展而不斷進(jìn)行改進(jìn)。

    (五)其他科學(xué)管理方法

    除了上述四種主流的數(shù)學(xué)方法之外,還包括了指數(shù)趨勢模型、粗糙集理論、蒙特卡羅模擬法等等。這些方法的主要思想都是在工程項(xiàng)目的成本管理中,提煉出實(shí)際面臨的成本管理情況,并在科學(xué)管理方法中找到能夠滿足這些情況與特征的模型,使得模型更加貼近實(shí)際,讓模型適用于更廣泛的范圍。

    三、當(dāng)前成本管理中引入科學(xué)管理人才的狀況

    將高級別的科學(xué)管理人才引入到成本管理團(tuán)隊(duì)之后,還需要將項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐與科學(xué)管理人才所掌握的專業(yè)化科學(xué)管理方法進(jìn)行進(jìn)一步結(jié)合。目前,較為主流的項(xiàng)目成本管理思想包括了全面成本管理思想、全生命周期成本管理思想,這些方法都能夠與科學(xué)管理方法進(jìn)行結(jié)合[5]。例如:在全面成本管理和全生命周期成本管理中,可以使用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法、模糊數(shù)學(xué)方法、灰色系統(tǒng)理論來對前期融資、不確定性風(fēng)險和后期運(yùn)營問題進(jìn)行預(yù)測,再借助指數(shù)趨勢模型等方法進(jìn)行績效評價。在具體的施工過程中,還存在計價問題,可以采用六西格瑪、模糊數(shù)學(xué)等方法來進(jìn)行計價控制和分析,來估算費(fèi)用和造價仿真。

    但是,當(dāng)前成本管理中引入科學(xué)管理人才,存在如下的幾個問題:第一,科學(xué)管理人才在成本預(yù)測中的參與度。通常,工程項(xiàng)目在方案設(shè)計結(jié)束后,才會進(jìn)行成本預(yù)測,并將成本預(yù)測結(jié)果和方案設(shè)計合并,形成最終的評審方案。在成本管理中引入的科學(xué)管理人才,并不能真正參與到成本預(yù)測的工作中,成為了方案設(shè)計的一個附加工作,而無法根據(jù)成本預(yù)測結(jié)果來調(diào)整方案設(shè)計。第二,科學(xué)管理人才在成本控制的參與度。在實(shí)際的工程建設(shè)過程中,如果科學(xué)管理人才發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本已經(jīng)超出了控制目標(biāo)和預(yù)算要求,他們并不能直接參與到后期的成本控制工作當(dāng)中,其專業(yè)知識僅限于成本預(yù)測階段。而成本控制工作都是項(xiàng)目施工方來完成,通過降低工程質(zhì)量、壓縮工期、降低材料標(biāo)準(zhǔn)來控制成本。

    四、結(jié)語

    工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理,是工程項(xiàng)目管理的重要工作,也是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的關(guān)鍵所在。目前,在工程項(xiàng)目成本管理中已經(jīng)使用的科學(xué)管理方法包括:六西格瑪統(tǒng)計法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法、模糊數(shù)學(xué)方法、灰色系統(tǒng)理論、指數(shù)趨勢模型、粗糙集理論、蒙特卡羅模擬法等。這些現(xiàn)實(shí)情況,都需要在成本管理的團(tuán)隊(duì)中引進(jìn)高級別的科學(xué)管理人才。但是,當(dāng)前成本管理中引入科學(xué)管理人才,存在如下兩個問題:科學(xué)管理人才在成本預(yù)測和成本控制中的參與度很低,無法發(fā)揮專業(yè)知識的作用。在未來的工程項(xiàng)目成本管理過程中,需要進(jìn)一步提高科學(xué)管理人才與項(xiàng)目成本管理各個階段的參與度,才能保證科學(xué)管理專業(yè)知識在工程項(xiàng)目成本管理中的科學(xué)使用,提高項(xiàng)目成本管理的科學(xué)性和有效性。

    [1]解德元.數(shù)學(xué)方法在工程項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用[J].鐵路工程造價管理,2012,(2):26-28.

    [2]曹李祥.建設(shè)工程施工項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)測及成本控制研究[D].蘭州:蘭州交通大學(xué),2014.

    [3]藍(lán)榮梅.基于指數(shù)平滑法的建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)測研究[D].成都:西華大學(xué),2013.

    [4]郭一斌.基于住宅項(xiàng)目特征的價格與成本實(shí)證研究[D].天津:天津大學(xué),2013.

    [5]史玉芳.建筑工程項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可靠性測定、評判與優(yōu)化研究[D].西安:西安建筑科技大學(xué),2011.

    [責(zé)任編輯 吳迪]

    C93

    A

    1673-291X(2017)09-0122-02

    2016-12-08

    張曉鴻(1978-),女,陜西榆林人,講師,碩士研究生,從事數(shù)學(xué)應(yīng)用研究。

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