企業(yè)人力資源的成本控制策略分析

石依依，柴志尚

（河海大學(xué)，南京 211100）

企業(yè)人力資源的成本控制策略分析

石依依，柴志尚

（河海大學(xué)，南京 211100）

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)前，人才是企業(yè)爭相追逐的競爭力要素。而企業(yè)的人力資源管理工作是招納人才、儲備人才、發(fā)展人才的重要前提和基本保障。企業(yè)開展人力資源管理工作，需要付出相應(yīng)的成本，如何在有限的人力資源成本預(yù)算之內(nèi)，達(dá)到最佳的企業(yè)人力資源管理效果，成為所有企業(yè)必須面對的問題?；诖?，從理論層面入手，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)人力資源成本控制的現(xiàn)狀，對企業(yè)人力資源成本控制的策略進(jìn)行簡單分析，以期對企業(yè)人力資源成本控制工作的有效開展提供一些良好的啟示。

企業(yè)人力資源；成本控制；策略

前言

從某種程度上說，當(dāng)前企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。掌握尖端人才、實(shí)用人才、創(chuàng)造型人才越多的企業(yè)，其發(fā)展的動力就越強(qiáng)，其發(fā)展的潛力就越大，而缺乏人才、人才儲備不足的企業(yè)，也往往會在激烈的市場競爭當(dāng)中被淘汰、吞沒。因此，制定科學(xué)合理的人才戰(zhàn)略，開展行之有效的人力資源管理工作，已然成為了當(dāng)前企業(yè)管理者的共識。但人力資源管理工作的開展，又涉及到很多制約因素，其中最重要的制約因素就是資金，即人力資源成本。在有效開展各項(xiàng)人力資源管理工作的基礎(chǔ)上，將人力資源成本降到最低，才是企業(yè)人力資源管理工作的最佳狀態(tài)，也是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

一、現(xiàn)階段企業(yè)人力資源成本控制存在的弊端

現(xiàn)階段，包括小微企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)，都已深刻地認(rèn)識到人力資源管理的重要性，并在人力資源管理方面投入了不少精力。但客觀來看，不少企業(yè)在人力資源成本控制方面，仍然存在諸多弊端。其一，人力資源發(fā)展規(guī)劃制定得不合理或者得不到貫徹執(zhí)行。人力資源發(fā)展規(guī)劃在制定之初，必然需要對人力資源成本進(jìn)行重點(diǎn)考慮，并通過資金預(yù)算實(shí)現(xiàn)人力資源成本的有效控制，但一些企業(yè)由于缺乏制定發(fā)展規(guī)劃的基本能力，在人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定過程中，并未能充分考慮成本控制這一因素，導(dǎo)致人力資源發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性顯著降低，成本控制效果顯著下降。除此之外，不少企業(yè)對于所制定的人力資源發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行不夠重視，導(dǎo)致人力資源發(fā)展規(guī)劃淪為一紙空文，在企業(yè)發(fā)展過程中的權(quán)威性蕩然無存，人力資源工作的開展仍然是隨意化、碎片化，致使人力資源成本控制應(yīng)有的效果逐漸流失。其二，人才聘用機(jī)制落后，新進(jìn)人才缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)?？茖W(xué)的人才聘用機(jī)制，需要結(jié)合企業(yè)的崗位設(shè)置、人員現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃、聘用渠道、合作高校等因素進(jìn)行制定，才能達(dá)到最佳的人才聘用效果，但不少企業(yè)在人才聘用過程中隨意性很強(qiáng)，聘用方式不合理更沒有形成科學(xué)的聘用機(jī)制，導(dǎo)致所聘用的人才和企業(yè)融合效果不佳。除此之外，不少企業(yè)缺乏新進(jìn)人才培訓(xùn)意識，對于新進(jìn)入企業(yè)的人才沒有進(jìn)行良好的培訓(xùn)，導(dǎo)致新進(jìn)人才適應(yīng)崗位較慢，無法在短時間內(nèi)發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

二、企業(yè)人力資源的成本控制策略探討

在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭環(huán)境當(dāng)中，現(xiàn)代企業(yè)，尤其是中小企業(yè)需要將每一筆資金都花在刀刃上，實(shí)現(xiàn)資金價值的最大化，才能獲得最強(qiáng)勁的發(fā)展動力。企業(yè)人力資源的成本控制問題，對于企業(yè)的發(fā)展來說事關(guān)重大，需要采取科學(xué)的人力資源成本控制策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源成本控制效果的顯著提升。

1.強(qiáng)化認(rèn)識，提高人力資源成本控制能力。意識是行為的指導(dǎo)，在企業(yè)人力資源管理中同樣如此。在當(dāng)前企業(yè)人力資源成本控制意識較差的情況下，首先要做的就是大力強(qiáng)化企業(yè)尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者對人力資源成本控制的認(rèn)識，從而以領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的驅(qū)動力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源成本控制效果的提升。強(qiáng)化企業(yè)的人力資源成本控制意識，需要國家政策的推動，需要社會氛圍的影響，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的自覺學(xué)習(xí)。在充分認(rèn)識到企業(yè)人力資源成本控制的重要意義的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能以強(qiáng)大的貫徹執(zhí)行能力，逐漸形成基于企業(yè)自身的人力資源成本控制工作體系，推動企業(yè)的人力資源相關(guān)工作將成本降到最低。

2.有效培訓(xùn)，降低企業(yè)新進(jìn)人才資源開發(fā)成本。良好的員工培訓(xùn)，不僅可以讓新進(jìn)員工盡快適應(yīng)企業(yè)的工作崗位，承擔(dān)相應(yīng)的崗位職責(zé)，也可以讓員工實(shí)現(xiàn)自身能力和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的整合，幫助企業(yè)有效應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與行業(yè)技術(shù)變革帶來的挑戰(zhàn)。從成本控制的角度上說，企業(yè)基于自身能力開展的員工培訓(xùn)，所耗費(fèi)的資金是比較少的。企業(yè)對新進(jìn)人才開展的良好培訓(xùn)，可以幫助員工個人更快、更好地發(fā)展，也可以幫助企業(yè)人力資源管理工作降低新進(jìn)人才的開發(fā)成本。在對新進(jìn)人才進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，要重視培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，即新進(jìn)人才未來要到什么崗位，即培訓(xùn)什么崗位的工作內(nèi)容；要重視在培訓(xùn)過程中用企業(yè)文化感染新進(jìn)員工，從而讓員工產(chǎn)生歸屬感，為企業(yè)發(fā)展出力。

3.主動控制，避免員工大量離職造成成本增加。在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，少量的人員離職是可以接受的，如果主動離職的人數(shù)過多，則說明企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)的問題，重新引進(jìn)、培養(yǎng)新的人才，必然導(dǎo)致人力資源管理成本顯著增加。因此，企業(yè)在人力資源管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮主觀能動性，對現(xiàn)有人才進(jìn)行主動控制，避免員工大量辭職造成人力資源成本增加。一方面，要為建設(shè)凝聚力強(qiáng)大的企業(yè)文化，用企業(yè)文化感染員工、凝聚員工，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，在企業(yè)文化的無形牽動下，企業(yè)員工的離職率會顯著降低。另一方面，要根據(jù)員工的個人能力，進(jìn)行合理的薪酬分配，并制定盡可能好的福利制度，讓員工勞有所得，感受到企業(yè)在員工管理方面的誠意。

4.強(qiáng)化管理，利用信息技術(shù)建立企業(yè)員工檔案。在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)深入到各行各業(yè)中的情況下，利用電腦軟件、依托信息技術(shù)進(jìn)行員工管理，已經(jīng)成為了企業(yè)人力資源管理的基本途徑。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體系中企業(yè)數(shù)量眾多，人才資源蕪雜，企業(yè)內(nèi)外部的人力資源環(huán)境無時無刻不處于變動當(dāng)中，因而企業(yè)制定的人力資源決策可能在短時間內(nèi)出現(xiàn)指導(dǎo)性的下降。而信息技術(shù)的應(yīng)用，則可以避免人力資源環(huán)境波動的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理有效性、科學(xué)性的增加。通過引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，為每個員工建立個人檔案，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有員工的全面、有效管理，充分掌握員工的個人動態(tài)。此外，依托人力資源管理系統(tǒng)，企業(yè)也可以更準(zhǔn)確地對人力資源成本進(jìn)行計(jì)算、分析，從而找到更加合理的人力資源管理策略，實(shí)現(xiàn)人力資源成本的有效控制。

結(jié)語

總而言之，作為企業(yè)綜合經(jīng)營成本管理的重要內(nèi)容，企業(yè)人力資源成本管理在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中的重要性不言而喻?，F(xiàn)代企業(yè)尤其是中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到人力資源成本控制的重要性，采取有效的人力資源管理手段，引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理技術(shù)，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源成本控制效果的提升。

[1]曹秀麗.中小企業(yè)人力資源成本控制研究[D].北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2014.

[2]黃文強(qiáng).企業(yè)人力資源成本控制問題研究[D].南京：中共江蘇省委黨校，2013.

[3]姜潔.我國企業(yè)人力資源成本控制研究[D].北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2012.

[責(zé)任編輯 劉兆峰]

F292.72

A

1673-291X（2017）09-0097-02

2017-01-05

石依依（1992-），女，湖南長沙人，碩士研究生，從事人力資源管理研究；柴志尚（1987-），男，山東濱州人，助教，碩士，從事高等教育學(xué)研究。