對(duì)企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考

盧國(guó)棟

（河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，鄭州450046）

對(duì)企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考

盧國(guó)棟

（河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，鄭州450046）

隨著中國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改變，企業(yè)在市場(chǎng)中激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色。而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)首先掌握了優(yōu)秀的人才，誰(shuí)就能夠在激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。因此，采取科學(xué)有效措施，將企業(yè)人力資源管理不斷的優(yōu)化有著重要的意義。通過(guò)分析企業(yè)人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀，提出企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考。

企業(yè)；人力資源管理；思考

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的日益發(fā)展，企業(yè)人力資源得到不斷的完善。而人力資源管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

一、關(guān)于企業(yè)人力資源管理的理論闡釋

（一）企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵

一般情況下，企業(yè)人力資源管理主要有廣義和狹義兩個(gè)方面。廣義上來(lái)說(shuō)，一方面主要是人力資源的數(shù)量，相應(yīng)的質(zhì)量及其相應(yīng)系統(tǒng)安排以及管理。另一方面還包含戰(zhàn)略目標(biāo)，以及科學(xué)的安排等。就狹義而言，人力資源主要是相關(guān)部門對(duì)所有員工的需求以及供給情況做出詳細(xì)的判斷，并依據(jù)公司的發(fā)展情況以及未來(lái)的規(guī)劃，對(duì)培養(yǎng)人才進(jìn)行分析亦或是對(duì)員工分配情況做好相應(yīng)的調(diào)整，確保企業(yè)的資源可以得到最大化的利用，進(jìn)而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。

（二）企業(yè)人力資源管理的重要性

企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，人力資源所扮演的角色是不可或缺的，作為企業(yè)發(fā)展的主要因素，在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮著重要的作用。

首先，加大企業(yè)人力資源管理的力度，可以充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性。通過(guò)對(duì)員工做好科學(xué)的配置可以為員工的發(fā)展帶來(lái)有利條件，進(jìn)而確保員工可以主動(dòng)地提升自己的能力，從而為企業(yè)的發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。

其次，提高人力資源管理質(zhì)量，可以將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。在人力資源管理的有效落實(shí)中，利用優(yōu)化招聘培訓(xùn)等多個(gè)方式可以有效地提升員工的綜合素養(yǎng)，可以為企業(yè)生產(chǎn)水平的提高帶來(lái)益處，繼而從整體上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

再次，提高行政管理質(zhì)量可以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的，利用科學(xué)的方式組織勞動(dòng)力將人類以及物理之間所具有的關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，充分利用企業(yè)的各項(xiàng)資源。與此同時(shí)，還需要在空間上盡可能使用勞動(dòng)力，最大程度維護(hù)企業(yè)自身的利益，并確保企業(yè)可以得到順利的發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）人力資源管理工作得到越來(lái)越多的關(guān)注

隨著企業(yè)和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，在某種程度上增強(qiáng)了諸多企業(yè)充分意識(shí)到人力資源管理的重要性。人力資源不但作為企業(yè)的核心力量，而且也在企業(yè)內(nèi)部形成核心內(nèi)容。因此，諸多企業(yè)的管理人員在對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程中，大多數(shù)都會(huì)將人力資源當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。一般情況下，企業(yè)主要通過(guò)所有員工的職業(yè)規(guī)劃，以及有關(guān)績(jī)效等相關(guān)手段優(yōu)化，企業(yè)自身的管理工作通過(guò)相應(yīng)的措施不斷提高。人力資源管理質(zhì)量可以起到節(jié)約資金的目的，獲得最大的利益。除此之外，企業(yè)為了進(jìn)一步培養(yǎng)更多的人才，會(huì)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提升員工的學(xué)習(xí)能力。在中國(guó)某些小型企業(yè)中，依然不能和大型企業(yè)中的人力資源相媲美。

（二）企業(yè)人力資源管理的職能比較全面

一般情況下，企業(yè)對(duì)人力資源管理包含諸多方面，例如，人才招聘，薪酬管理等，然而企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的過(guò)程中側(cè)重點(diǎn)是有差異的。一些企業(yè)對(duì)員工的招聘工作引起了高度重視，認(rèn)為新員工能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的生機(jī)，并且通過(guò)相應(yīng)的招聘信息確立招聘的基本要求，并在招聘信息上清楚地表明了從進(jìn)入企業(yè)到轉(zhuǎn)正的相關(guān)薪資及待遇。這種形式在一定程度上對(duì)企業(yè)人力資源工作的發(fā)展帶來(lái)直接的影響。而某些企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效管理工作，引起了必要重視，利用不同渠道以及考核方案對(duì)員工的工作具體情況作出了詳細(xì)的判斷，提高了員工的主動(dòng)性，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）“以人為本”的理念凸顯在企業(yè)人力資源管理中

企業(yè)之間所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，在某種程度上是人和人之間的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)先擁有優(yōu)秀的人才，那么誰(shuí)就可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。相關(guān)單位在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的過(guò)程中，諸多管理人員可以在遵循本企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，制定出切實(shí)可行的制度，并且在頒布之前，可以確保和員工之間有著充分的交流。并且在集合員工意見的同時(shí)做到實(shí)處，這樣不但保證了人力資源管理工作的順利開展，從而確保人力資源管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠做到順利的開展，而且還可以確保企業(yè)有序的運(yùn)行，為企業(yè)流程實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理提供重要的保障。

（四）最大程度地避免人力資源浪費(fèi)的情況

在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的過(guò)程中，因?yàn)闆](méi)有科學(xué)的考核機(jī)制，沒(méi)有引起適當(dāng)?shù)闹匾?，從而?duì)員工的積極性帶來(lái)了嚴(yán)重影響，在一定程度上約束了人力資源的潛力，從而形成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

1.在用人方面缺乏科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，往往通過(guò)管理者的“印象分”決定人才的價(jià)值。由于不同管理者的閱歷、能力及對(duì)待人才看法的差異，具體操作中難免松緊寬嚴(yán)不一、因人而異。

2.在人才培養(yǎng)過(guò)程中急功近利，無(wú)法為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。企業(yè)制定人力資源計(jì)劃往往出于應(yīng)付企業(yè)一時(shí)的人才短缺，不注意人力資源的戰(zhàn)略性開發(fā)，不考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，不能為引進(jìn)的人才作出合理的、與企業(yè)同步發(fā)展的職業(yè)生涯計(jì)劃。

（五）提高人本主義管理

雖然許多企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性，并有意識(shí)地加強(qiáng)“以人為中心”的管理，但由于人事、勞動(dòng)管理制度阻礙人才流動(dòng)，所以，沒(méi)能在社會(huì)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)化組合，要真正做到“以人為本”是根本不現(xiàn)實(shí)的。中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)形成了復(fù)雜的社會(huì)和文化背景，在形成具有中國(guó)特色管理理論方面注定是一個(gè)長(zhǎng)期、漸進(jìn)的探索過(guò)程。

三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考

（一）優(yōu)化企業(yè)人力資源管理理念

首先，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)打破以往對(duì)人事管理思維模式。企業(yè)在不斷發(fā)展中，倘若想要打破以往的人事管理思維模式，那么就需要對(duì)人力資源管理的重要性引起重視，提高人力資源管理質(zhì)量，加大不同部門之間的合作力度，從而形成統(tǒng)一的效果。其次，企業(yè)人事管理思維模式?jīng)]有遵循以人為本的工作原則，企業(yè)相關(guān)人員，在最短的時(shí)間內(nèi)打破以權(quán)為本的思想，樹立正確的思維模式，將企業(yè)人力資源作為企業(yè)的不竭動(dòng)力，營(yíng)造出良好的氣氛，促使員工可以充分的發(fā)揮出自己的潛力，做出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)人盡其用的效果。再次，加大對(duì)員工重視的力度，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，若想要落實(shí)人力資源管理工作，那么就需要調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)員工可以全面的發(fā)展，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化人力資源管理的法制建設(shè)

企業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程中，為了確保人力資源可以實(shí)現(xiàn)具體化制度的效果，不但要促使各個(gè)企業(yè)制定出科學(xué)的管理制度，而且相關(guān)部門也要加大人力資源開放的力度，其中包含對(duì)相關(guān)部門的評(píng)價(jià)規(guī)范和對(duì)人力資源市場(chǎng)等相關(guān)就業(yè)情況的維護(hù)工作、勞動(dòng)力市場(chǎng)反歧視條款的建立等。要將更多的精力投入到培養(yǎng)人才上，從而推動(dòng)市場(chǎng)達(dá)到規(guī)范化的目的。建立科學(xué)的市場(chǎng)化人力資源系統(tǒng)，促使企業(yè)可以和國(guó)際人才市場(chǎng)早日接軌，為培養(yǎng)中國(guó)人才素質(zhì)的市場(chǎng)機(jī)制提供重要的保障。

（三）創(chuàng)建人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃的主要目的是為了避免因?yàn)槿肆Y源管理工作而造成的人員流失，對(duì)人力資源發(fā)展的情況進(jìn)行調(diào)整。與此同時(shí)，怎樣發(fā)揮出人力資源的最大作用，促使為企業(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵的因素主要是相關(guān)單位對(duì)人力資源科學(xué)分配，促使企業(yè)可以在符合生產(chǎn)需要人才基礎(chǔ)上，也能夠?yàn)楦鞣矫嫒瞬耪业阶约哼m宜的崗位提供保障，最大程度發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。總而言之，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，科學(xué)的人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。促使企業(yè)營(yíng)造出適應(yīng)人才發(fā)展的氛圍，優(yōu)化各種管理制度，為企業(yè)帶來(lái)最大的價(jià)值，繼而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃成為人力資源發(fā)展的永恒動(dòng)力

在員工的需要向高層次發(fā)展時(shí)，工作積極性主要來(lái)自于工作本身相關(guān)的因素，追求更高層次的需要成為驅(qū)動(dòng)力。在價(jià)值觀多元化的信息社會(huì)，人們有理由對(duì)占據(jù)人生重大位置的工作有更多的要求。在人力資源整體規(guī)劃過(guò)程中，一方面，要結(jié)合員工需要多元化的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)和改進(jìn)職業(yè)階梯，提供更多個(gè)人職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，讓員工能夠看到希望，明確自己的長(zhǎng)期目標(biāo)，樹立為組織發(fā)展而奮斗終身的信念。另一方面，積極鼓勵(lì)、引導(dǎo)員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，把個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯與組織發(fā)展相輔相成，為人力資源的發(fā)展提供永恒的動(dòng)力。

人力資源在企業(yè)資源中扮演著重要的角色。隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。所以，企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，一定要對(duì)人力資源管理加以優(yōu)化，從而使其發(fā)揮更大的價(jià)值。

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［責(zé)任編輯：王 鑫］

F272.92

A

1005-913X（2017）07-0155-02

2017-03-07

盧國(guó)棟(1981-)，男，河南林州人，經(jīng)濟(jì)師，碩士，研究方向：人力資源管理。