淺談我國中小企業(yè)的成本控制

魏露露

（江西財經(jīng)大學(xué)，南昌330013）

淺談我國中小企業(yè)的成本控制

魏露露

（江西財經(jīng)大學(xué)，南昌330013）

中小企業(yè)的健康快速發(fā)展有助于完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，推動經(jīng)濟(jì)繁榮與發(fā)展。成本控制活動存在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的整個生產(chǎn)鏈環(huán)節(jié)。有效的成本控制可以幫助企業(yè)最大限度地降低成本并增加收益，取得成本優(yōu)勢進(jìn)而提高企業(yè)的行業(yè)競爭能力?，F(xiàn)將對中小企業(yè)成本控制活動研究的必要性和存在問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出跳脫認(rèn)識的誤區(qū)；培養(yǎng)創(chuàng)新型成本控制理念；戰(zhàn)略管理與成本控制相結(jié)合；完善考核激勵制度，培養(yǎng)員工積極性等改進(jìn)措施。

中小企業(yè)；成本控制；競爭力

一、中小企業(yè)成本控制的必要性分析

（一）對中小企業(yè)研究的必要性分析

近幾年，中小企業(yè)發(fā)展增速提高，對國民生產(chǎn)總值的影響日益顯著。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年度，我國中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超越5 000萬家，占企業(yè)總數(shù)的99%。中小企業(yè)創(chuàng)造了60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值，零售額占59%，納稅比重超過50%，提供就業(yè)機(jī)會超過80%。目前，跨國經(jīng)營有300多萬家，而其中僅中小企業(yè)就高達(dá)240多萬家。中小企業(yè)快速發(fā)展解決農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移和就業(yè)問題，有效緩解了勞動力供需矛盾，從而保證了社會穩(wěn)定和國民經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展。

（二）對成本控制研究的必要性分析

企業(yè)的最終目標(biāo)是盈利。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)不僅需要質(zhì)量過硬的產(chǎn)品和行之有效的營銷，還需要加強(qiáng)對產(chǎn)品的控制和監(jiān)管。成本控制活動是企業(yè)生產(chǎn)活動中不容忽視的部分，它影響著企業(yè)的利潤取得和未來發(fā)展，其重要性不言而喻。在我國現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)間的競爭日益激烈。成本控制也成了衡量一個企業(yè)競爭實(shí)力大小的重要指標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行成本控制的時候，應(yīng)當(dāng)使得整個企業(yè)的資本得到合理且有效的利用，盡量的降低成本，將企業(yè)盈利最大化。但成本的控制也應(yīng)把握好“度”，應(yīng)保證產(chǎn)品的質(zhì)量不受成本控制活動的影響。

（三）對中小企業(yè)成本控制研究的必要性分析

中小企業(yè)內(nèi)部機(jī)制落后，成本控制的意識比較淡薄，在成本控制層面一直采用傳統(tǒng)的成本控制方法。因此，現(xiàn)存的成本控制機(jī)制不能有效的反映出企業(yè)整個生產(chǎn)流程存在的成本控制問題，這一現(xiàn)狀阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展。[1]

通過對中小企業(yè)成本控制的問題進(jìn)行研究，能夠進(jìn)一步折射對中小企業(yè)現(xiàn)存的成本控制問題，有效的完善企業(yè)的成本管理體系，提高核心競爭力，降低中小企業(yè)面臨的市場風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，從而進(jìn)一步加快社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展進(jìn)程。因此，對中小企業(yè)的成本控制研究就顯示出其必要性。

二、中小企業(yè)的成本控制問題分析

（一）片面追求“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”

一般來說，成本是衡量成本管理是否有效的標(biāo)準(zhǔn)。因此，許多中小企業(yè)在這一標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)向下盲目的追求“生產(chǎn)低成本”。為追求“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”大幅提高產(chǎn)量，意圖分?jǐn)偣潭ㄐ缘纳a(chǎn)費(fèi)用，在保證銷售量的前提下提高生產(chǎn)收益。但中小企業(yè)與大企業(yè)存在明顯不同，很難取得規(guī)模效益。雖然通過提高產(chǎn)量可以使企業(yè)的短期利潤提高，但從長遠(yuǎn)來看，并不利于企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)沒有考慮市場需求和消費(fèi)者的偏好，盲目提高產(chǎn)量，降低成本，把成本轉(zhuǎn)至期末存貨中，短期利潤可觀但并非長久之計。隨著時代的發(fā)展，消費(fèi)者的需求也發(fā)生了改變，企業(yè)應(yīng)該逐漸從生產(chǎn)導(dǎo)向型企業(yè)發(fā)展為消費(fèi)導(dǎo)向型企業(yè)，而不是盲目提高產(chǎn)量。

（二）企業(yè)管理制度不完善，員工積極性不高

中小企業(yè)成本管理制度流于形式，實(shí)踐性不強(qiáng)，制度不完善。在這種企業(yè)大環(huán)境下，員工對成本控制的概念意識性不強(qiáng)，覺得成本管理只是幫助老板”省錢”，而與自身利益無關(guān)，所以積極性不高，參與意識差。企業(yè)非財務(wù)部門人員存在認(rèn)知上的錯誤，認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行成本控制是財務(wù)部門的職責(zé)，不懂“財務(wù)和成本”的“外行人員”無法參與其中。更不用說那些負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品，完成生產(chǎn)任務(wù)的車間基層人員，所以企業(yè)上下對成本控制的意識淡薄。

（三）企業(yè)成本控制流于形式

我國的中小企業(yè)由于歷史和家族等多種因素的影響，導(dǎo)致內(nèi)部的制度管理存在諸多不完善的地方。人才的匱乏導(dǎo)致了中小企業(yè)的制度落后和管理效率低下。而在我國的中小企業(yè)中，一個不容忽視的現(xiàn)狀就是家族成員集中參與公司運(yùn)營，這些“裙帶人員”普遍存在文化素質(zhì)不高，缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗的問題。因此，成本控制活動很難得到有效的執(zhí)行。[2]同時，人員關(guān)系的復(fù)雜性一定程度上導(dǎo)致了矛盾的產(chǎn)生，這在無形之中增加了中小企業(yè)成本管理的風(fēng)險性，也使得企業(yè)的成本管理活動很難落到實(shí)處。

（四）缺乏信息化管理理念

隨著科技的發(fā)展和管理理念的不斷創(chuàng)新，越來越多的企業(yè)開始對內(nèi)部管理體制進(jìn)行改革，引入信息管理的理念。但這種思想在我國中小企業(yè)中還未引起管理者的重視。而且，在成本管理領(lǐng)域的計算機(jī)還沒有得到廣泛應(yīng)用，絕大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理仍處于人工操作階段，信息處理方法落后，傳輸速度慢，嚴(yán)重影響了成本控制和成本管理的水平。

三、中小企業(yè)成本控制問題的改進(jìn)措施

（一）跳脫認(rèn)識的誤區(qū)

中小企業(yè)經(jīng)營失敗的根源大部分是由于企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱，沒有有效的監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)跳出以下誤區(qū)，一是要跳出“控制成本支出就是成本控制管理”的誤區(qū)，如果企業(yè)增加投入成本能夠有效地改進(jìn)質(zhì)量，提高產(chǎn)品市場占有率，進(jìn)而獲得更高的收益的話，那么該項成本支出就是有效且必要的。因此，產(chǎn)品成本并非越低越好，企業(yè)不能盲目減少成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對成本支出進(jìn)行控制。通過合理的成本調(diào)整，使成本的總額最優(yōu)化，從而達(dá)到成本控制活動的目的。二是跳出“成本控制應(yīng)當(dāng)越集中越好”的誤區(qū)。管理活動過度集中會導(dǎo)致管理活動僵化，降低管理效率。企業(yè)應(yīng)避免成本集中造成控制活動失效。同時，中小企業(yè)本身的特點(diǎn)也限制了其通過規(guī)模生產(chǎn)獲取成本優(yōu)勢。三是跳出“成本控制管理流于形式，缺乏內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)”的誤區(qū)，防止職責(zé)不到人，目標(biāo)不明確，無考核的現(xiàn)象，應(yīng)將成本控制真正落到實(shí)處。四是走出“重罰輕賞，成本控制管理只有處罰”的誤區(qū)。防止將成本控制完全體現(xiàn)在懲罰力度上，而忽視了獎賞的力量，防止因為以罰代控而迷失了企業(yè)的控制目標(biāo)。

（二）培養(yǎng)創(chuàng)新型成本控制理念

國家大力扶持技術(shù)研發(fā)企業(yè)和高新企業(yè)。對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng)新提供了便利條件。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，用技術(shù)創(chuàng)新代替擴(kuò)大生產(chǎn)取得成本優(yōu)勢。[3]通過技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)可以改良升級產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀、性能和工藝流程等，以較低的成本生產(chǎn)出滿足市場的需求和消費(fèi)者偏好的產(chǎn)品，從而幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新就意味著用“高效”代替“低效”，用“技術(shù)”代替“成本”，為企業(yè)獲取更高的收益。中小企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中必須充分意識到創(chuàng)新的重要性，將創(chuàng)新因素納入成本控制體系中。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在成本管理中引入技術(shù)創(chuàng)新觀念，建立成本管理的新體系。在創(chuàng)新型觀念的引領(lǐng)下不斷地改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高資源利用率，尋求最優(yōu)成本。同時，創(chuàng)新型觀念符合新時代“節(jié)能減耗”的要求，有利于提高企業(yè)形象，形成潛在的競爭力。創(chuàng)新可以幫助中小企業(yè)在資源受限的基礎(chǔ)上取得競爭優(yōu)勢，即通過較低的生產(chǎn)成本獲取更高的收益和市場份額。

（三）戰(zhàn)略管理與成本控制相結(jié)合

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)擺脫傳統(tǒng)成本觀念的桎梏，立足長遠(yuǎn)，以謀求長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，選擇適合企業(yè)的成本管理策略。企業(yè)應(yīng)在充分了解本公司面臨的外部環(huán)境和發(fā)展運(yùn)營實(shí)際的基礎(chǔ)之上，審慎地選擇科學(xué)合理的成本控制方法。企業(yè)的成本控制應(yīng)當(dāng)是整個價值鏈全過程的控制。企業(yè)可以通過橫向和縱向的價值鏈分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的成本控制系統(tǒng)的問題。通過橫向價值鏈分析找到自己相對于競爭對手的成本劣勢，通過縱向價值鏈分析找到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本問題，進(jìn)而確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和營銷策略。[4]

（四）完善考核激勵制度，培養(yǎng)員工積極性

員工是企業(yè)的生產(chǎn)力，員工素質(zhì)是企業(yè)一項最重要的資源，因此加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，也是成本管理的基本思想之一。加強(qiáng)對每一個員工的教育培訓(xùn)，為每一個員工的發(fā)展提供機(jī)會,使每一個員工都有機(jī)會施展自己的才華，只有這樣,成本控制活動才會有效。

1.加強(qiáng)成本控制理論教育

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)責(zé)任人和相關(guān)人員的理論教育，提高領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)。把成本控制與簡單地降低交易成本的關(guān)系作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容，加強(qiáng)對成本控制管理活動的把控力度。

2.完善薪酬制度

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步完善薪酬激勵制度，將員工的薪酬與績效掛鉤，不斷培養(yǎng)內(nèi)部人員的責(zé)任意識，提高積極性，不斷調(diào)動內(nèi)部人員的工作熱情。通過一定的獎勵加強(qiáng)員工對于成本控制活動的關(guān)注程度。一旦企業(yè)員工開始重視這項管理活動，那么企業(yè)成本控制管理活動的成功開展就有了一定的保障。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)教育

對企業(yè)財務(wù)會計人員、相關(guān)技術(shù)與統(tǒng)計人員、企業(yè)成本管理相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的知識教育和技能培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)分階段,在成本管理的開始階段,應(yīng)當(dāng)以實(shí)際操作培訓(xùn)和交流為前提，尤其要加強(qiáng)對成本控制的基本原理、相關(guān)概念、應(yīng)用方法的學(xué)習(xí)。此外，內(nèi)部人員應(yīng)了解企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀、成本控制的結(jié)構(gòu)和實(shí)際運(yùn)行情況，根據(jù)中小企業(yè)的實(shí)際情況建立一套相對完備的成本控制體系，增強(qiáng)各責(zé)任單位之間成本控制理論的交流，相互學(xué)習(xí)并取長補(bǔ)短。最后，綜合考慮各責(zé)任單位內(nèi)部人員多方面的想法和建議，進(jìn)一步完善企業(yè)的成本控制管理體系。

（五）建立系統(tǒng)化的成本控制體系

1.建立專門的成本控制文件管理制度。

2.預(yù)先制定好成本控制活動流程。

3.制定成本控制的目標(biāo)。

4.制定具體的可操作的計劃。

5.明確各部門崗位的職責(zé)要求。

6.將責(zé)任目標(biāo)下放到各個責(zé)任單位。

7.各個責(zé)任單位根據(jù)責(zé)任目標(biāo)與計劃開展工作。

8.檢查行動的實(shí)施情況。

9.整理、分析所采集的數(shù)據(jù)。

10.評價行動實(shí)施的效果。

11.整理數(shù)據(jù)，形成書面文件并存檔。

12.不斷改進(jìn)提高，后期定期反饋。

[1]陸春芬.淺析成本控制在中小企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國商貿(mào)，2014(11).

[2]王 勇.中小企業(yè)成本控制研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012 (5).

[3]賀 蓉.加強(qiáng)成本管控實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的探析[J].中國經(jīng)貿(mào)，2015(16).

[4] 冉楚云.企業(yè)產(chǎn)品成本核算新制度解析[J].財會月刊，2014(2).

［責(zé)任編輯：王 鑫］

F275.3

A

1005-913X（2017）07-0142-02

2017-06-02

魏露露(1994-)，女，山東菏澤人，碩士研究生，研究方向：會計理論與實(shí)務(wù)。