王亞星/北京鐵路局天津站
鐵路行包運輸安全管理及發(fā)展方向
王亞星/北京鐵路局天津站
在運輸行李包裹的過程中,最重要的是注意鐵路上的行李包裹是否能夠安全運輸,一旦發(fā)生事故,不僅僅會造成財產(chǎn)的損失,危害人身安全,還有可能對鐵路的正常運行造成干擾,引起社會對鐵路運輸部門工作的不信任。所以,針對優(yōu)化行包運輸工作提出了全體干部和普通職工都要加強警惕,提高重視程度的要求。
行包;運輸;安全管理
1.整個運輸行李和包裹的過程中需要經(jīng)過多個運輸點,線路長,覆蓋面廣??蛻魪碗s,目前固定的供貨商、各類貨主有數(shù)千家,因此在運輸過程中,恐怖分子很有可能通過行李或者包裹來直接觸發(fā)恐怖事件,也有可能利用包裹或者行李達到運送危險品等物品的目的,因此從維護國家安全的角度看,必須對運輸中的行包進行嚴格的安全檢查。
2.在當前行李和包裹的運輸不斷發(fā)展的背景下,運輸?shù)臄?shù)量不斷增加,運輸?shù)姆N類日益復雜,與之相應的配套基礎設施也在不斷完善,工作人員素質跟不上。
3.行李和包裹運輸過程中存在的管理體制問題由來已久,盡管國家不斷出臺措施,但是管理力度不夠,人員培訓落后,安全防控能力弱等問題依然存在。工作人員尚未形成安全意識,對行李和包裹的巡查檢視的力度不夠,這些問題非常具有代表意義。
在運輸行李和包裹的過程中,最重要的一點就是要確保行包的安全。裝在行李的列車與運送乘客的列車連接在一起,一旦行李中夾帶危險品,將會直接危及旅客的人身安全。裝載行李和包裹的專門列車通常在繁忙的鐵路運輸線上運行,其安全性將關系到其他高級列車的運行速度。因此,必須始終把運輸安全工作擺在第一位,認真履行好安全職責,做到工作不移位,精力不旁顧,將安全工作放在所有工作中的首要位置,要將安全牢記在心中,將安全工作作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,提高安全覺悟,當遇見安全和效益,安全和效率發(fā)生沖突時,正確處理好兩者的關系。
對現(xiàn)場的工作進行有效的控制,最重要的一點就是上級領導認識到要將工作重心放在基層,深入一線,對工作過程中的安全問題及時發(fā)現(xiàn),及時解決。建立和完善安全管理方面的工作體系,將安全責任落實到領導班子個人中去,建立逐級負責指導,針對有些部門在其職能發(fā)揮上存在不到位的問題,形成內(nèi)部的監(jiān)督管理力量,對下設的分公司和相關部門進行培訓,提高其把控現(xiàn)場作業(yè)的能力。特別是要從公司最基本的勞動組織單位——班組著手,通過對班組培養(yǎng)和建設,在眾多涉及安全的關鍵性環(huán)節(jié)形成警戒,班組之間互相監(jiān)督,聯(lián)控的良好氛圍,筑牢構建安全生產(chǎn)的第一道防線。
1.對運輸?shù)陌托欣钸M行專門的管理。與普通的行李運輸列車相比,行李和包裹的郵遞和運輸列車在裝運,卸貨等環(huán)節(jié)都有所差異,跟零擔貨物的運輸有所相似,因此在運輸過程中要將其按照運輸貨物的標準來管理。對于硬件設備以及基礎設施條件不滿足行包運輸管理要求的作業(yè)點,要責令整改或依法關閉。
2.將危險品的檢查工作落實到位。在運輸過程中,行李中攜帶危險品的問題一直存在,對危險品的檢查能夠有效進行,與檢查人員的能力和素養(yǎng)密不可分,要針對行李和包裹中夾帶的危險品開展培訓工作,提高查危工作人員的辨別能力和專業(yè)素養(yǎng),不放過每一個行李和包裹檢查。除了要增加安檢環(huán)節(jié)之外,還要為工作人員發(fā)放檢測的一起對于可疑的行李和包裹,可以手工檢查。各單位通過制定獎勵辦法激發(fā)職工查危工作的積極性。
3.站臺作業(yè)。由于站臺作業(yè)長期存在組織不當、搶先裝載或者卸載行李和包裹,忽視了事后檢查工作等問題,導致了站臺作業(yè)的安全系數(shù)不斷降低,安全管理工作難度加大。如今的列車具有運行速度快,運載人數(shù)多,??繒r間短等特點,再加上大量的站臺,正在進行施工作業(yè),結合當前動車、高鐵的數(shù)量不斷增加的形式,對站臺裝載和卸載行李包裹的作業(yè)應當制定明確的標準,從制度上對裝卸作業(yè)、道口進行強化管理及人身安全管理,杜絕車輛、貨物侵限,貨物墜落,以及碰撞列車或旅客等問題的發(fā)生。
行李和包裹的運輸工作是鐵路運輸工作中的一個重要部分,其服務的對象是廣大的旅客,行李和包裹能否安全,準時的到達目的地,影響著旅客對于鐵路運輸工作的認可度。隨著人們的生活水平不斷提高,行包運輸量的逐年增加,旅客對于行李和包裹的運輸質量也提出了更高的要求。當前仍有部分車站尚未對行包的提貨地點,辦理手續(xù)等問題作出明確的公示,部分工作人員服務態(tài)度惡劣,這些問題都需要相關部門引起足夠的重視。
目前行包裝卸工作采用鐵路正式職工、社會聘用人員、鐵路局勞務輸入人員和車站大集體、委外裝卸人員等多種用工方式,工作人員來源復雜,數(shù)量龐大,其素質也有高有低。在開展企業(yè)文化的過程中,要將鐵路局的嚴明的紀律性納入企業(yè)的工作理念中去,根據(jù)本行業(yè)的特點形成具有特色的企業(yè)核心理念,制定的企業(yè)目標要與員工的個人發(fā)展目標保持方向一致,讓員工意識到,實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標,自身的價值目標也會得以實現(xiàn),從而提高他們的工作熱情,增強企業(yè)凝聚力。
提高行包運輸?shù)馁|量主要體現(xiàn)在以下方面。
方便、快捷。方便、快捷是快運產(chǎn)品最重要的質量特征,要想真正使每一位客戶對運輸工作滿意,需要對不同地區(qū),不同收入水平的人群需求加以調(diào)研,根據(jù)需求設計出適合不同人群的產(chǎn)品和服務。除此之外,貨物到站后的配送工作也不容忽視,要對配送運輸流程加以規(guī)范,提高對“最后一公里”配送服務質量的控制力。
2.作為行李和包裹運輸過程中的一個重要組成部分,貨物的裝卸質量高低關系到客戶對本次服務的評價。然而,裝卸部門的工作人員素質有高有低,數(shù)量龐大難以進行有效管理,導致貨物丟失,貨物損壞等事件時有發(fā)生,危害到旅客的利益,因此有關部門應當制定裝卸作業(yè)的工作規(guī)范,提高從業(yè)人員的服務意識,盡可能避免裝卸過程中丟貨損貨的現(xiàn)象。
3.完善理賠制度。過去的行包運輸市場是一個賣方市場,如今正逐步向買方市場進行轉變。公司要積極承擔起理賠責任,對應該承擔的理賠責任主動履行,不推諉,減少理賠工作流程,將理賠的結果在最短的時間內(nèi)高速客戶,對于理賠責任不明確的事故,要盡快完善相關制度,靈活處置,防止投訴升級。
行包運輸工作任務十分繁重。既要迎難而上,加強營銷工作力度,深化內(nèi)涵挖潛提效,堅決完成運輸生產(chǎn)任務;更要抓住機遇,積極探索新的發(fā)展模式,在競爭激烈的市場中占據(jù)先機,工作過程中不怕苦,不怕累,高標準,嚴要求,扎實苦干,奮力拼搏,全力確保行包運輸持續(xù)穩(wěn)定安全。
[1]定點發(fā)車模式中最小編成輛數(shù)的研究[J].期刊論文.王如義.鐵道運輸與經(jīng)濟.2009.
[2]改進鐵路行包運輸組織工作的思考[J].期刊論文.鐵道貨運- 2009(9).