建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)管理重要性研究

摘要：當(dāng)前隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)也得到全面發(fā)展，目前限制建筑企業(yè)全面發(fā)展存在多方面影響因素，其中較為重要的就是建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理。加強(qiáng)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)管理，不僅能夠全面促進(jìn)建筑企業(yè)自身發(fā)展，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展水平也存在較大影響。面對(duì)當(dāng)前日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)要想提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，需要完善標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)管理。本文對(duì)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)管理重要性展開(kāi)探究，并提出相關(guān)發(fā)展策略，旨在提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工項(xiàng)目；標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)管理；重要性

當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展較快，當(dāng)前促進(jìn)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理也是建筑企業(yè)管理過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)管理主要是以貨幣形式對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的成本進(jìn)行計(jì)量，這樣能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)實(shí)現(xiàn)再生產(chǎn)提供資金回補(bǔ)的依據(jù)。目前只有按照明確標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中資金消耗量進(jìn)行核算，才能確保建筑企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的穩(wěn)步運(yùn)行。如果目前建筑企業(yè)不能加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理，那么將無(wú)法擴(kuò)大實(shí)際生產(chǎn)規(guī)模。在綜合市場(chǎng)價(jià)格不發(fā)生變化的情況下，建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)管理，便能獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)管理重要性分析

現(xiàn)階段建筑企業(yè)施工項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，會(huì)涉及于到人員、資金、機(jī)械設(shè)備等費(fèi)用支出，所以目前施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中存在較多復(fù)雜關(guān)系，但是經(jīng)濟(jì)管理也是目前建筑企業(yè)各項(xiàng)管理工作的核心，所以當(dāng)前加強(qiáng)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于維護(hù)企業(yè)自身發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。目前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)管理就是建筑企業(yè)對(duì)某項(xiàng)建筑項(xiàng)目在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所采取的建設(shè)措施和經(jīng)濟(jì)管理方法。完善經(jīng)濟(jì)管理主要目的是為了進(jìn)一步明確項(xiàng)目建設(shè)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，通過(guò)全面高效的操作，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，能夠使得企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，施工勞動(dòng)生產(chǎn)率以及材料使用合理性等，都能通過(guò)建筑產(chǎn)品得到直接反映，此外也能在一定程度上體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的效果，為建筑企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)發(fā)展提供基本依據(jù)。

當(dāng)前對(duì)建筑產(chǎn)品的整體成本進(jìn)行綜合預(yù)算才能對(duì)施工建成產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，從而為建筑產(chǎn)品擬定合理的市場(chǎng)價(jià)格，此類(lèi)價(jià)格能夠符合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要[2]。

當(dāng)前加強(qiáng)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要措施。目前我國(guó)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系背景下，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)就是產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格之間的競(jìng)爭(zhēng)，也可以視為是經(jīng)濟(jì)成本的競(jìng)爭(zhēng)。所以當(dāng)前加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，能夠促進(jìn)成本控制，對(duì)于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。

現(xiàn)代建筑企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，企業(yè)管理策略和相關(guān)建設(shè)性措施都能成為主要經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的基本依據(jù)。所以目前加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)具有重要作用。所以，目前經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑綜合發(fā)展具有重要影響。

二、當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）缺少動(dòng)態(tài)化的經(jīng)濟(jì)管理理念

當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容僅僅是局限于對(duì)施工項(xiàng)目成本要素進(jìn)行管控，但是缺乏對(duì)項(xiàng)目建設(shè)整體進(jìn)行管理，沒(méi)有重視項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)資源的成本管理。由于收到此類(lèi)觀念的長(zhǎng)期影響，當(dāng)前大多建筑企業(yè)的決策者和管理者不能從企業(yè)實(shí)際發(fā)展角度出發(fā)，對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展中的成本展開(kāi)全面管理[3]。

（二）施工項(xiàng)目管理部門(mén)不夠完善

目前建筑企業(yè)項(xiàng)目組織管理中，有部分企業(yè)還尚未建立完善的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，大多都是由不同部門(mén)進(jìn)行自我管理，在建筑企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立完善的信息交流渠道，無(wú)法建立全面化的經(jīng)濟(jì)管理體系，這在一定程度上會(huì)限制各項(xiàng)管理工作的有序開(kāi)展。

（三）對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏正確認(rèn)識(shí)

有部分建筑企業(yè)管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，在經(jīng)濟(jì)管理思想層面上還是采取粗放式的管理模式，這使得建筑施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)法有效銜接，不利于加強(qiáng)全面管理。這會(huì)使得建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率受到限制，也會(huì)阻礙建筑企業(yè)長(zhǎng)期性發(fā)展[4]。

（四）缺乏經(jīng)濟(jì)管理考核制度

目前有的建筑企業(yè)尚未建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，有部分企業(yè)制定了管理制度，但是沒(méi)有根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理制度提出相關(guān)考核制度，對(duì)于施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)以及實(shí)際成果做出完善評(píng)價(jià)。此外各項(xiàng)制度無(wú)法落實(shí)到實(shí)踐活動(dòng)中，使得經(jīng)濟(jì)管理的重要作用無(wú)法有效顯現(xiàn)[5]。

（五）沒(méi)有制定科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)

現(xiàn)階段大多建筑企業(yè)的成本管理具有相應(yīng)局限性，并沒(méi)有根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容設(shè)定管理目標(biāo)。還有部分企業(yè)在施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不能對(duì)經(jīng)濟(jì)成本做出具體預(yù)算，只能等到項(xiàng)目竣工之后通過(guò)決算，才能判定項(xiàng)目建設(shè)的盈利情況。目前未制定成本管理目標(biāo)，使得建筑企業(yè)成本管理活動(dòng)無(wú)法有序開(kāi)展，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要影響。

二、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)管理措施分析

（一）加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算和監(jiān)督

目前加強(qiáng)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本核算和監(jiān)督是促進(jìn)成本管理的重要基礎(chǔ)，當(dāng)前需要以成本核算為基礎(chǔ)，確保成本分析等工作的有序進(jìn)行。建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)需要發(fā)揮自身工作職能，充分調(diào)動(dòng)基本員工生產(chǎn)積極性。此外，施工項(xiàng)目管理人員要從日常建設(shè)活動(dòng)中充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本管理的重要性。對(duì)施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要加強(qiáng)成本核算。對(duì)企業(yè)原有的成本管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)集中化管理，將項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理人員自身利益與項(xiàng)目建設(shè)效益分隔開(kāi)，這樣才能促進(jìn)成本管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行[6]。

（二）加強(qiáng)建筑材料管理

現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)管理中，材料管理占據(jù)重要部分，目前材料費(fèi)用占據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總成本的大多數(shù)。所以當(dāng)前需要對(duì)材料展開(kāi)全面管理，需要安排技術(shù)人員制定合理的預(yù)算編制，將其作為材料購(gòu)置的主要依據(jù)。對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算時(shí)，需要根據(jù)材料部門(mén)根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況合理采購(gòu)材料。在實(shí)際施工過(guò)程中，需要控制材料資源浪費(fèi)的情況。

（三）經(jīng)濟(jì)成本預(yù)控和經(jīng)濟(jì)合同的有效履行

在施工項(xiàng)目建設(shè)之前需要做出明確成本預(yù)算，建筑企業(yè)需要與相關(guān)部門(mén)簽訂合同，對(duì)施工活動(dòng)擬定主要任務(wù)單。在編制預(yù)算成本時(shí)需要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，使得施工過(guò)程中所需要的材料、人力資源等能夠符合建筑市場(chǎng)的需要，對(duì)施工總成本進(jìn)行預(yù)算。在項(xiàng)目建設(shè)承包合同中，需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和工期等進(jìn)行整體說(shuō)明。通過(guò)合同內(nèi)容，使得項(xiàng)目建設(shè)雙方能夠明確自身建設(shè)職責(zé)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理提供重要依據(jù)。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，建筑經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，完善施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)于降低企業(yè)建設(shè)成本，提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量具有重要作用。現(xiàn)階段建筑企業(yè)需要不斷完善經(jīng)濟(jì)管理措施，控制企業(yè)施工成本，提高個(gè)性工作管理效率。增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好的促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：徐天福（1963.05-），漢，男，云南宣威人，研究方向：經(jīng)濟(jì)建筑。endprint