戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究

劉坤

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，每個(gè)企業(yè)必須重視人力資源管理，把戰(zhàn)略人力資源管理放在更加突出重要的位置，認(rèn)真研究戰(zhàn)略人力資源管理的規(guī)律，充分發(fā)揮人力資源的效能，不斷地為企業(yè)提供更多的智慧力量，確保企業(yè)的發(fā)展壯大，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，使戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效提升發(fā)揮更大的作用。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理 企業(yè)績(jī)效 影響機(jī)制

人力資源管理在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面具有舉足輕重的作用，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)國(guó)內(nèi)改革步伐不斷加快，市場(chǎng)容量不斷擴(kuò)大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇。每個(gè)企業(yè)必須重視人力資源管理，把戰(zhàn)略人力資源管理放在更加突出重要的位置，不斷擴(kuò)大人才隊(duì)伍，引進(jìn)更多的優(yōu)質(zhì)人才，充分發(fā)揮人才的作用，不斷增加企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效穩(wěn)定增加。因此，我國(guó)企業(yè)不僅要從思想上認(rèn)識(shí)重視人力資源管理，更要采取有效的策略，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮戰(zhàn)略人才的作用，使戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效提升發(fā)揮更大的作用。

一、人力資源管理概念的轉(zhuǎn)變

戰(zhàn)略性人力資源管理顧名思義是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)人力資源實(shí)行科學(xué)、合理的制度管理，而伴隨著信息化的高速發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用，人類(lèi)由過(guò)去的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了較大的跨越。知識(shí)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理的作用逐漸突現(xiàn)出來(lái)，伴隨經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入新的時(shí)代，企業(yè)的價(jià)值觀向多元化發(fā)展，因此企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)于員工的要求也逐步高，因此戰(zhàn)略性人力資源管理的重要作用日漸突現(xiàn)，其中包括：人力資源規(guī)劃、招聘與培訓(xùn)、員工崗位分配、資薪福利和勞動(dòng)關(guān)系等重要環(huán)節(jié)，這些重要環(huán)節(jié)保障企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有重要地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)的工作績(jī)效。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

1.提升員工對(duì)企業(yè)績(jī)效的重視度

在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理時(shí)，首先要使員工深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效與員工績(jī)效工資相整合，使員工的工資與企業(yè)的績(jī)效緊密的結(jié)合在一起，這樣則極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性。在企業(yè)的全局把控上，準(zhǔn)確掌握員工的工資水平。在戰(zhàn)略性人力資源管理中融合員工的績(jī)效工資，激勵(lì)員工的工作積極性同時(shí)培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，使員工全身心的投入到工作中來(lái)，提高員工的工作效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。

2.角度培訓(xùn)員工，促進(jìn)職業(yè)發(fā)展

人力資源是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，人力資源的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)發(fā)展得速度及方向，因此企業(yè)必須提高人力資源管理和產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)力度，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)久的生存和發(fā)展。在整個(gè)企業(yè)的管理工作中，做好員工培訓(xùn)和未來(lái)職業(yè)規(guī)劃極為重要，提高企業(yè)員工的職業(yè)技能，使員工樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值觀，深度挖掘員工的潛在能力，極大提高工作效率和員工的工作能力，促進(jìn)職業(yè)發(fā)展，有利于企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)績(jī)效的對(duì)策

1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理相匹配

企業(yè)人力資源管理必須做到科學(xué)性，因此人力資源管理必須實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，過(guò)去傳統(tǒng)的人力資源分配已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展速度，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性，做到企業(yè)人力資源的不浪費(fèi)，必須保持企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略保持同一高度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展調(diào)整人力資源管理制度，間接性的提高企業(yè)績(jī)效，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上升。通過(guò)有效的人力資源管理來(lái)提高企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向人力資源管理工作，同時(shí)企業(yè)外部環(huán)境的變化使企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的問(wèn)題，同類(lèi)經(jīng)濟(jì)類(lèi)型市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增大，給企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定帶來(lái)了極大的困擾。為了使企業(yè)利用有限的資源在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之位，為企業(yè)贏得足夠的發(fā)展，必須把戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)績(jī)效進(jìn)行結(jié)合，不斷優(yōu)化人力資源管理制度，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)向更好方向發(fā)展。

2.人力資源優(yōu)化配置

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，必須注重企業(yè)人力資源的擴(kuò)充，同時(shí)也要優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展中的作用，為企業(yè)注入更多活力。人才分配不合理在我國(guó)很多企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有明顯體現(xiàn)，比如，我國(guó)某些單位，人力資源不足，人力資源結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致很多工作人員專業(yè)不對(duì)口。這樣長(zhǎng)久發(fā)展必然形成惡性循，造成企業(yè)人才資源的浪費(fèi)，企業(yè)績(jī)效無(wú)法得到保障。要想使企業(yè)績(jī)效得到穩(wěn)步提升，必須做到資源優(yōu)化配置，精簡(jiǎn)工作人員，根據(jù)專業(yè)要求招聘專業(yè)對(duì)口的人才，以提高工作效率為出發(fā)點(diǎn)，使企業(yè)績(jī)效穩(wěn)步提升。同時(shí)，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，使職業(yè)素質(zhì)較高的人才有充分的空間發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，讓不合格的員工進(jìn)行及時(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的職業(yè)素質(zhì)。所以，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略相吻合，優(yōu)化企業(yè)資源配置，可以促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)企業(yè)績(jī)效得到穩(wěn)固提升。

3.完善人力資源管理機(jī)制

企業(yè)之間最主要的競(jìng)爭(zhēng)歸結(jié)于人力資源競(jìng)爭(zhēng)，只有完善人力資源管理制度才能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，消除傳統(tǒng)管理中存在的毒瘤，不斷整合人力資源，充分挖掘企業(yè)員工的潛能。在完善人力資源管理機(jī)制工作中，首要考慮因素則為構(gòu)建企業(yè)員工薪酬體系及企業(yè)績(jī)效考核體系，將企業(yè)績(jī)效與員工薪酬緊密結(jié)合，同時(shí)拉開(kāi)員工工資等級(jí)和績(jī)效層次和公平競(jìng)爭(zhēng)的晉升渠道，讓每一個(gè)員工都以積極的態(tài)度投入到工作中來(lái)。其次，要加強(qiáng)監(jiān)督工作，規(guī)范員工的行為，加強(qiáng)監(jiān)督引導(dǎo)工作，引導(dǎo)員工嚴(yán)格遵循工作標(biāo)準(zhǔn)，在嚴(yán)格要求自己的過(guò)程中，不斷提高自己的職業(yè)技能，提高工作效率。最后要完善崗位淘汰機(jī)制，企業(yè)要面向市場(chǎng)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我創(chuàng)新，增加競(jìng)爭(zhēng)上崗在人力資源分配中的份額，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)及作用，在這種人力資源管理機(jī)制影響下，可以穩(wěn)步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)績(jī)效穩(wěn)固提升。

綜上所述，本文通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效影響進(jìn)行分析，企業(yè)的人力資源作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)因素，決定著企業(yè)的生產(chǎn)效率及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)市場(chǎng)占有一席之地，必須把戰(zhàn)略性人力資源管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)，選擇科學(xué)合理的人力資源管理模式，最大限度的發(fā)揮員工的工作技能，促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展，創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，在同類(lèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占有重要地位。

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