淺議煙草商業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

許琳涓

【摘 要】管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。論文針對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，就管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)提出建議，旨在順時(shí)應(yīng)勢(shì)，大力培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，充分發(fā)揮其在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力、資源利用效率和管理效能中的作用。

【Abstract】Management accounting is an important part of modern enterprise management， and it plays an important role in unit planning， decision-making， control and evaluation. According to the characteristics and status of tobacco business enterprises， the paper proposes the suggestion on personnel training of management accounting， in order to conform to the trend， vigorously develop the management of accounting personnel， give full play to the establishment and improvement of utilization efficiency and management efficiency in the role of resource of modern enterprise system and enterprise value and creativity.

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；人才培養(yǎng)；企業(yè)價(jià)值

【Keywords】 management accounting； personnel training； enterprise value

【中圖分類(lèi)號(hào)】F234.3 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）11-0121-03

1 引言

隨著全球科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)全球化和電子商務(wù)的不斷增強(qiáng)，我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后各行業(yè)和領(lǐng)域的不斷縱深，全社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才提出了迫切需求。對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)而言，如何順時(shí)應(yīng)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，使其在完善現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力、資源利用效率和管理效能中充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)管理能力，是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題。

2 管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)（Management Accounting）是會(huì)計(jì)學(xué)的重要分支，是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具，是在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。

2.1 管理會(huì)計(jì)人才定義和所具備的條件

管理會(huì)計(jì)人才（Management accounting personnel）應(yīng)是具備一定的從業(yè)年限，熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，思想素質(zhì)過(guò)硬，大局觀念強(qiáng)，具有扎實(shí)的理論知識(shí)功底，敏銳的職業(yè)判斷力，較強(qiáng)的分析能力，良好的溝通協(xié)調(diào)能力，文字撰寫(xiě)水平，既能持續(xù)學(xué)習(xí)，接受新事物，又能較好地應(yīng)變，創(chuàng)新地開(kāi)展工作的應(yīng)用型人才。

管理會(huì)計(jì)人才所具備的條件，概括起來(lái)就是：“一個(gè)眼光，兩個(gè)水平，四個(gè)能力”。

“一個(gè)眼光”指的是：具有縱觀全局的戰(zhàn)略眼光。管理會(huì)計(jì)人才需結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素、政策因素，從全局的視角出發(fā)，幫助企業(yè)管理者解讀和利用信息，用戰(zhàn)略的眼光把握宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響，不要“一葉障目不見(jiàn)泰山”。

“兩個(gè)水平”指的是：一是具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)和管理知識(shí)水平。管理會(huì)計(jì)人才要具有財(cái)務(wù)、審計(jì)、稅務(wù)、金融、法律、MBA、計(jì)算機(jī)等多種專(zhuān)業(yè)和管理知識(shí)，扎實(shí)掌握，熟練運(yùn)用?！巴ú?專(zhuān)才+熟練運(yùn)用”，是管理會(huì)計(jì)人才最基本的硬件條件。二是具有較高層次的溝通和文字水平。管理會(huì)計(jì)人才需要具有較高層次的溝通和文字水平，才能更好地與企業(yè)投資者、經(jīng)營(yíng)者、實(shí)施者溝通，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出謀劃策。

“四個(gè)能力”指的是：一是具有敏銳的職業(yè)判斷力，較強(qiáng)的分析能力。管理會(huì)計(jì)人才要具有比普通管理者更為敏銳的職業(yè)判斷力，通過(guò)各類(lèi)信息和數(shù)據(jù)，針對(duì)性分析，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇進(jìn)行評(píng)估，用數(shù)字說(shuō)話，有理有據(jù)。二是具有持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)能力。管理會(huì)計(jì)人才要保持不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能的熱情，具有持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)能力，了解國(guó)內(nèi)國(guó)外各方面的理論前沿和發(fā)展動(dòng)態(tài)。三是具有適應(yīng)新事物的應(yīng)變能力。管理會(huì)計(jì)人才面對(duì)的是不斷變化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此要具有適應(yīng)新事物的應(yīng)變能力。四是具有持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新能力。管理會(huì)計(jì)人才要具有持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新能力，用創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的方法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

2.2 煙草商業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的現(xiàn)狀

近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，煙草行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)也從高速增長(zhǎng)進(jìn)了中高速的換檔期。煙草行業(yè)從2006年行業(yè)資產(chǎn)一體化、總公司強(qiáng)化企業(yè)法人治理以來(lái)，不斷完善行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系，2015年還執(zhí)行了新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面都一直進(jìn)行著大膽的探索和嘗試。大力培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，也是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮，進(jìn)行管理創(chuàng)新，向管理要效益的重要舉措。

煙草商業(yè)企業(yè)是根據(jù)《中華人民共和國(guó)煙草專(zhuān)賣(mài)法》及其實(shí)施條例，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)”的管理體制，是政企合一的特殊企業(yè)，存在著既是行政執(zhí)法單位，又是經(jīng)濟(jì)實(shí)體企業(yè)的特殊性。根據(jù)筆者的調(diào)查，目前其管理會(huì)計(jì)人才的現(xiàn)狀有如下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是管理會(huì)計(jì)人才的理念已經(jīng)初步形成，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的支持力度不等。由于煙草商業(yè)企業(yè)以地市級(jí)為一個(gè)獨(dú)立的執(zhí)法和經(jīng)營(yíng)主體，因此該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的支持程度決定其在企業(yè)中發(fā)揮的作用。目前煙草商業(yè)企業(yè)已經(jīng)初步形成了管理會(huì)計(jì)人才的理念，但仍存在著一定程度的模棱兩可，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往分不清管理會(huì)計(jì)人才和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的區(qū)別和優(yōu)劣，對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行模式認(rèn)識(shí)仍然處在初級(jí)階段，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和支持力度仍然有待加強(qiáng)。

二是管理會(huì)計(jì)人才的職能定位不明確，績(jī)效考核不明晰。企業(yè)大部分人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義和崗位要求了解不多，相關(guān)部門(mén)無(wú)法制定管理會(huì)計(jì)人才的崗位編制及崗位職能，無(wú)法提出針對(duì)性的績(jī)效考核指標(biāo)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人才與普通會(huì)計(jì)人才的崗位職能沒(méi)有區(qū)別，無(wú)專(zhuān)業(yè)性要求，不能發(fā)揮和評(píng)價(jià)其作用。

三是管理會(huì)計(jì)人才沒(méi)有長(zhǎng)期且明確的培養(yǎng)規(guī)劃，其職業(yè)生涯不明確，未能規(guī)?；M(jìn)行人才培養(yǎng)。沒(méi)有好的職業(yè)培養(yǎng)規(guī)劃，往往容易耽誤管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，造成有潛質(zhì)和能力的人才浪費(fèi)，在當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下，其人才培養(yǎng)的數(shù)量也不能適應(yīng)發(fā)展的需求。

目前，煙草商業(yè)企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)方式主要為內(nèi)部培訓(xùn)、鼓勵(lì)在職自學(xué)提高學(xué)歷和考取專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，輪崗交流等其他方式較少，也缺少長(zhǎng)期的培養(yǎng)規(guī)劃，管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)也幾乎沒(méi)有涉及。例如，在輪崗交流方面，會(huì)計(jì)人才大部分在財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)之間輪崗，約占70%；部分會(huì)計(jì)人員現(xiàn)任或曾經(jīng)擁有辦公室、營(yíng)銷(xiāo)、物流、專(zhuān)賣(mài)等其他部門(mén)的工作經(jīng)歷，約占30%，交流的頻次間隔也比較長(zhǎng)。

在當(dāng)前培養(yǎng)方式下，人才素質(zhì)提升也存在一定欠缺，大部分管理會(huì)計(jì)人才還停留在“會(huì)考不會(huì)做，會(huì)做不會(huì)寫(xiě)，會(huì)寫(xiě)不會(huì)說(shuō)”的初級(jí)階段，距離一名優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)“雙豐富”、指導(dǎo)能力和管理能力“雙強(qiáng)”的要求還差得較遠(yuǎn)。這也是由于管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)規(guī)劃沒(méi)做好，成長(zhǎng)空間太窄而導(dǎo)致的結(jié)果。

3 培養(yǎng)煙草商業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的幾點(diǎn)建議

3.1 成立管理會(huì)計(jì)委員會(huì)和以各省區(qū)為單位的分會(huì)

通過(guò)上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院2013年的調(diào)查顯示，我國(guó)設(shè)立有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)的公司占26.49%，沒(méi)有設(shè)立的占73.51%。由此可見(jiàn)，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都是沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)的，管理會(huì)計(jì)人才及其工作內(nèi)容大部分在財(cái)務(wù)部門(mén)，小部分分散于其他業(yè)務(wù)部門(mén)和其他管理工作中。

鑒于煙草商業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的現(xiàn)狀，在尊重國(guó)情，立足企業(yè)，借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，筆者建議煙草商業(yè)企業(yè)可以成立管理會(huì)計(jì)委員會(huì)，各省區(qū)煙草商業(yè)企業(yè)均有代表參加。各省區(qū)成立管理會(huì)計(jì)委員會(huì)分會(huì)，各地市公司代表參加。管理會(huì)計(jì)委員會(huì)及分會(huì)就是我們企業(yè)的“智囊團(tuán)”和“高級(jí)參謀”。管理會(huì)計(jì)委員會(huì)和分會(huì)定期召開(kāi)會(huì)議，圍繞商業(yè)企業(yè)或各省區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展工作，既能形成“一盤(pán)棋”的規(guī)劃和做法，也能集中優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才從日常煩瑣的工作中抽離出來(lái)，集思廣益，結(jié)合實(shí)際，因地制宜，集中研討企業(yè)當(dāng)前最亟待解決的問(wèn)題，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值。

3.2 明確管理會(huì)計(jì)的職能定位

管理會(huì)計(jì)的職能因各行業(yè)和企業(yè)定位不同，具有一定的行業(yè)特色，企業(yè)特點(diǎn)，但總體而言有以下幾個(gè)方面：預(yù)測(cè)和決策方面、規(guī)劃與控制方面、為業(yè)務(wù)服務(wù)方面、考核與評(píng)價(jià)方面。具體而言為：預(yù)算管理、成本費(fèi)用管理、資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、數(shù)據(jù)分析、為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)、部門(mén)績(jī)效與考核評(píng)價(jià)、投資項(xiàng)目績(jī)效與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理，參與戰(zhàn)略制定等，前七項(xiàng)為傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)職能，后三項(xiàng)為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)職能。

煙草商業(yè)企業(yè)作為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，鑒于其行業(yè)特殊性，其管理會(huì)計(jì)的職能可分為兩個(gè)層次：地市級(jí)公司作為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體，其管理會(huì)計(jì)側(cè)重的是傳統(tǒng)型職能，管理會(huì)計(jì)委員會(huì)和分會(huì)，是整體和區(qū)域性的集合，應(yīng)側(cè)重現(xiàn)代型職能，既與地市級(jí)經(jīng)營(yíng)主體的管理會(huì)計(jì)職能進(jìn)行區(qū)分，又能提升整體和區(qū)域管理會(huì)計(jì)的層次和水平，二者相輔相成，更好地發(fā)揮積極作用。

3.3 明確管理會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)范圍和勝任要求

上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的調(diào)查顯示，我國(guó)明確設(shè)定管理會(huì)計(jì)崗位勝任能力的公司為30.46%，沒(méi)有明確設(shè)定的為69.54%。沒(méi)有明確設(shè)定管理會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)范圍和勝任要求，其主觀性、隨意性就比較大，工作效果差別就很明顯，系統(tǒng)規(guī)劃的培養(yǎng)、考核也無(wú)從下手。可見(jiàn)，明確管理會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)范圍和勝任要求是非常關(guān)鍵和重要的。

由于管理會(huì)計(jì)人才屬應(yīng)用型人才，結(jié)合上述“管理會(huì)計(jì)人才所具備的條件”的內(nèi)容，制定其崗位職責(zé)和勝任要求時(shí)，還需要明確以下要求：一是明確一定年限的從業(yè)年限，多個(gè)崗位的任職經(jīng)歷，最好是有煙草營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）等主要業(yè)務(wù)的任職經(jīng)歷；二是明確職業(yè)道德和價(jià)值觀的要求；三是相關(guān)技能（如計(jì)算機(jī)操作、文書(shū)撰寫(xiě)、課題研究等）的獲獎(jiǎng)證書(shū)或記錄等?？傊?，選擇一名管理會(huì)計(jì)人才，除了硬件條件以外，其職業(yè)道德、意識(shí)、思維、操作、溝通等軟實(shí)力也是非常重要的。

3.4 制定清晰有效的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)規(guī)劃

管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)與社會(huì)，特別是企業(yè)的客觀需求相匹配。從我國(guó)教育現(xiàn)狀和規(guī)模來(lái)看，高校培養(yǎng)的會(huì)計(jì)人才大部分以理論知識(shí)為主，應(yīng)用方面偏少偏滯后，從而出現(xiàn)“學(xué)與用”脫節(jié)的實(shí)際狀況。新入職的會(huì)計(jì)人才沒(méi)有一定年限的熟悉和歷練也無(wú)法勝任管理會(huì)計(jì)的崗位，所以，企業(yè)如何針對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人才制定清晰有效的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)規(guī)劃，盡快挖掘、留住、用好管理會(huì)計(jì)人才，是企業(yè)亟待建立的。

管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)規(guī)劃的制定應(yīng)注意以下四個(gè)要點(diǎn)：

一是制定的培養(yǎng)規(guī)劃需明晰且長(zhǎng)期。培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)包含個(gè)人的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、具有針對(duì)性的年度內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃。

二是培養(yǎng)方式應(yīng)多樣化，有針對(duì)性，具有行業(yè)、企業(yè)特色。常見(jiàn)的培養(yǎng)方式有：在職自我摸索，在職提高學(xué)歷，提高專(zhuān)業(yè)資格（專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)、CMA等），內(nèi)部培訓(xùn)，參與外部培訓(xùn)或論壇，上級(jí)指導(dǎo)，部門(mén)內(nèi)輪崗，部門(mén)外輪崗（又稱(chēng)為部門(mén)外暫調(diào)了解），跨部門(mén)討論，對(duì)外考察交流學(xué)習(xí)，導(dǎo)師制等。

基礎(chǔ)類(lèi)、技巧類(lèi)可以通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試來(lái)提高，能力類(lèi)卻是需要在實(shí)踐中積累的。輪崗或暫調(diào)其他業(yè)務(wù)部門(mén)（如營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)等），管理會(huì)計(jì)人才可以對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和其他部門(mén)的運(yùn)作深刻了解，才能提供支持和服務(wù)。

目前較好的培養(yǎng)方式是分層次培養(yǎng)和導(dǎo)師制。

分層次培養(yǎng)，主要是針對(duì)不同層次的管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行不同層次的培養(yǎng)規(guī)劃。導(dǎo)師制，主要是在輪崗或作項(xiàng)目時(shí)由一名導(dǎo)師帶領(lǐng)一名員工學(xué)習(xí)或參與項(xiàng)目的培養(yǎng)方式。

三是激勵(lì)措施應(yīng)清晰到位。要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人才在企業(yè)中的作用，明晰績(jī)效考核是保障和動(dòng)力。例如，提高專(zhuān)業(yè)資格評(píng)聘的人數(shù)比例和待遇，每2-3年定期評(píng)聘。某企業(yè)在專(zhuān)業(yè)資格激勵(lì)措施不到位的情況下，財(cái)務(wù)審計(jì)類(lèi)高級(jí)職稱(chēng)占1.96%，中級(jí)職稱(chēng)占29.4%；另一企業(yè)在專(zhuān)業(yè)資格激勵(lì)措施明晰的情況下，高級(jí)職稱(chēng)占11.5%，中級(jí)職稱(chēng)占27%。二者中級(jí)以上職稱(chēng)比例相差7.2%?？梢?jiàn)，在現(xiàn)有職位編制已滿的情況下，鼓勵(lì)大部分會(huì)計(jì)人才提高自身素質(zhì)，用提高待遇的方法是非常有激勵(lì)效果的，并非“空中樓閣”，“鏡中花，水中月”。

四是完善績(jī)效考核內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)的績(jī)效考核可以根據(jù)職責(zé)范圍，勝任條件，工作目標(biāo)完成情況，產(chǎn)生效益，年度培訓(xùn)目標(biāo)以及個(gè)人品質(zhì)等方面進(jìn)行系統(tǒng)化全面考核，采用量化打分的形式，與薪酬職位掛鉤，作為輪崗交流和下一步培養(yǎng)計(jì)劃的參考依據(jù)。

發(fā)展管理會(huì)計(jì)，人才培養(yǎng)先行。對(duì)于管理會(huì)計(jì)個(gè)人而言，一個(gè)因人而異的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，能樹(shù)立清晰的職業(yè)目標(biāo)和軌跡，挖掘其自身潛能，提高企業(yè)忠誠(chéng)度。對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，建立規(guī)范有效的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)規(guī)劃，可以激發(fā)管理活力，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力、資源利用效率和管理效能，促使企業(yè)不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，更好地適應(yīng)煙草行業(yè)全面深化改革的趨勢(shì)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】劉永澤，翟勝寶.新形勢(shì)下會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)及對(duì)策研究[J].會(huì)計(jì)之友（中旬刊） ，2009（7）：18-19.