工程建設(shè)中建設(shè)單位工程管理人員素質(zhì)的重要性

蔡藝幟

摘要：隨著改革開放的進程日益加快，經(jīng)濟水平和人均財富擁有量的提高，人們對房屋的質(zhì)量和數(shù)量需求逐漸擴大，建筑行業(yè)也就不可避免的面臨著工程項目驟增所帶來的挑戰(zhàn)和機遇。為了保證各個項目高質(zhì)、高速的進行，占主導(dǎo)地位的人事勞資的素質(zhì)就顯得尤為重要。各企業(yè)人事部門需要加強對高素質(zhì)、復(fù)合型人才的培養(yǎng)，如工程管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)。

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；管理人員素質(zhì)；人力資源

引言

據(jù)最新調(diào)查結(jié)果顯示，我國管理人才近幾年一直呈現(xiàn)供小于求的趨勢，且大部分管理人才大多來自鄉(xiāng)下或偏遠地區(qū)，雖然從業(yè)時間長、工齡大、經(jīng)驗豐富，但受教育程度低，對科學發(fā)展和技術(shù)更新不了解，接受新知識的能力差，創(chuàng)新能力弱，無法很好的把現(xiàn)代科技與工作結(jié)合起來。因其未受過系統(tǒng)的管理層面的教育，在管理施工隊伍方面難免有所欠缺，組織能力相對較弱，不擅長調(diào)動員工工作情緒，在分配工作方面無法發(fā)揮各人的最大才能，導(dǎo)致工程實施效率整體偏低，員工積極性不高等。所以，建設(shè)公司要注重對員工尤其是對管理人員隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)和改革創(chuàng)新的積極性。只有將建筑材料的質(zhì)量和員工的素質(zhì)同步提高，才能引導(dǎo)建筑工程在保質(zhì)保量的情況下穩(wěn)步發(fā)展。

1.工程管理人員素質(zhì)定義

建筑工程管理是指建設(shè)項目管理活動過程中建設(shè)階段的項目管理，是為了高速高質(zhì)地完成工程項目管理設(shè)定的預(yù)期目標，對資源進行充分利用，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。要求建設(shè)工程單位的管理人員對下屬即員工有極好的管理和組織能力，這樣才能保證工程建設(shè)快速高效的進行。

2.工程管理人員素質(zhì)的重要性

2.1保證施工質(zhì)量

對于一個工程項目的實施，施工質(zhì)量是衡量該工程成功與否的關(guān)鍵。良好的質(zhì)量是對一個工程的最基本要求。因此，各部門對施工隊伍的施工效率和施工材料的質(zhì)量也越來越重視，施工隊伍也日益擴大，這就要求工程管理人員要嚴格把關(guān)施工材料的質(zhì)量，保證施工工序的高效性。管理人員應(yīng)與施工人員的加強交流并時刻反省自己、做出相應(yīng)改進，提高施工隊伍的施工效率并制定出科學的施工計劃，使施工進程有條不紊的進行。同時，管理人員也應(yīng)及時與上級匯報情況，積極采用新的科學技術(shù)和更為高效的施工方法，從而在保證質(zhì)量的情況下加快工程進度，以達到成本最小化、效益最大化的效果。

2.2解決施工問題

在工程項目的實施過程中，管理人員的管理經(jīng)驗充分與否和文化水平高低對施工的進程和質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。一位工作經(jīng)驗豐富、文化水平較高的管理人，一方面可以對項目施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題和阻礙進行及時的處理和化解，并對下一步工作進行及時的規(guī)劃；另一方面，一位心理素質(zhì)高、善于協(xié)調(diào)和化解矛盾的管理人可以更好的調(diào)動施工人員的積極性，在發(fā)生糾紛和意見有分歧時進行巧妙地化解，加強團隊凝聚力，使各項工作按計劃穩(wěn)步開展，現(xiàn)有資源均能物盡其用，實現(xiàn)利潤最大化。

2.3保證施工安全

在絕大多數(shù)施工隊伍中，施工人員多為安全意識淡薄、文化水平較低的農(nóng)民工；部分管理人員道德水平過低，罔顧法律的約束，唯利是圖。根據(jù)近幾年統(tǒng)計結(jié)果顯示，工程安全問題屢見不鮮且有逐年增加的趨勢。工程建設(shè)是人類生活生產(chǎn)的基礎(chǔ)，關(guān)乎著社會的穩(wěn)定和人民的根本利益。具有良好職業(yè)素養(yǎng)和道德心的管理人員在工程實施中不可或缺。一位高素質(zhì)的管理人要求能更好的對工程實施過程中發(fā)生的安全問題進行妥善處理，貫徹以人為本的基本準則，加強施工隊伍的安全意識。所以，管理人員的道德水準對工程實施的安全性起著至關(guān)重要的作用。

3.工程管理人員素質(zhì)提高的有效策略

3.1通過現(xiàn)代化教育途徑使工程管理人員掌握有關(guān)該職位專業(yè)知識。

工程管理人員專業(yè)知識的提高，首先要樹立終身學習、從施工中學習、主動學習的思想。一方面，建筑公司需對工程管理人員進行終身學習教育，使管理隊伍不斷接受新知識更替舊知識并從中領(lǐng)悟新型有效的管理方式；此外，建筑公司在對管理隊伍進行教育的同時，應(yīng)注意不同年齡團體所需提高的方向不同，并根據(jù)在施工過程中所表現(xiàn)出的專業(yè)知識的缺乏進行針對性的補充。另一方面，工程管理人員也要善于發(fā)現(xiàn)和認識自己專業(yè)知識的不足，做到自覺地、主動地提高業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識，這樣才能符合現(xiàn)在企業(yè)對管理人員的要求。

3.2培養(yǎng)工程管理人員的工作意識

要想讓工程管理人員提高自己的工作意識，就要充分調(diào)動管理人員對工作的熱情和積極性，使其全面認識自己的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)。工程管理人員既要領(lǐng)導(dǎo)員工有序的開展工作，又要善于調(diào)控在施工過程中產(chǎn)生的矛盾，工作性質(zhì)勞累而費神，這就要求管理人員要對工作具有強烈的熱愛和耐心。在對工作計劃的制定上要做到循序漸進、有條不紊；在管理活動上要有耐心和決心，以保證工程建設(shè)時做到效益最大化。同時，工程管理人員在工作中需要嚴謹?shù)膽B(tài)度和善于變通的素質(zhì)，既要保證每個分計劃腳踏實地的完成，又要在工作開展時隨時觀察工作情況并對未來預(yù)期做出更改。若是不能做到每步計劃都認真落實，很可能對以后工程的開展造成困難甚至會對未來造成巨大損失。因此，工程管理人員的工作熱情和工作積極性的需要不斷地進行提高，在工程建設(shè)的過程中才能做到效率最大化。

3.3加強管理人員的科技創(chuàng)新能力

工程管理人員科技創(chuàng)新能力的加強，跟進社會發(fā)展的浪潮，是作為一個優(yōu)秀管理人員的重要素質(zhì)之一。這要求管理人員的思想能緊跟科學技術(shù)發(fā)展的腳步。當今，社會技術(shù)更新發(fā)展迅猛，管理人員需要適應(yīng)技術(shù)更新的潮流，這就要求要在工程建設(shè)的計劃制定上有所創(chuàng)新。目前，工程策劃的信息化和建筑測量的數(shù)字化已經(jīng)成為大勢所趨，由此可見培養(yǎng)新型網(wǎng)絡(luò)型人才是必要的，有著高素質(zhì)人員的工程管理團隊需要具備與時俱進的特點。加強工程管理人員的創(chuàng)新能力，不僅可以提高工程建設(shè)的效率，在對社會進程的發(fā)展和提供公共服務(wù)方面也取得了良好的成果。工程管理人員科技創(chuàng)新能力的提高，不只體現(xiàn)在管理人員在制定方案上更加高質(zhì)高效，也體現(xiàn)在思維模式上的改變，做到敢于創(chuàng)新并學會利用科學技術(shù)開拓新的工作境界，并克服對未知知識的畏難情緒。

3.4提高管理人員的法律意識

管理人員法律意識的鞏固，工程建設(shè)工作的規(guī)章制度的建立需要嚴格依據(jù)《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，這樣才能在工作時遇見困難時有章可依。也只有在相關(guān)規(guī)定下開展工作才叫有法可依。工程管理人員必須學習的法律之一便是《建筑法》，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定貫徹開展工作活動。工程建設(shè)活動的開展需要工程管理人員和建筑人員樹立依法執(zhí)行工程建設(shè)活動、依法使用建設(shè)資源的思想，才能使工程建設(shè)遵循法律規(guī)定。工程建設(shè)需要保證其安全性和高效性，切不可因為法規(guī)問題發(fā)生糾紛，要堅決禁止違法亂紀事情的發(fā)生。綜上所述，工程管理人員法律意識的提高的重要性。

結(jié)語

隨著改革開放的進程日益加快，科學技術(shù)和科技創(chuàng)新也伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程實施的過程中其管理內(nèi)容也亟待豐富和提高。為了滿足經(jīng)濟發(fā)展和社會進程的要求，提高工程管理人員的素質(zhì)是不可避免的。建筑工程的質(zhì)量和效率與管理人員的素質(zhì)息息相關(guān)，也關(guān)系著建筑行業(yè)在社會中的蓬勃發(fā)展。工程管理人員應(yīng)該在實際工作中不斷積累工作經(jīng)驗，在學習過程中不斷豐富自己的專業(yè)知識，并將其進行進行規(guī)范和總結(jié)，從中尋找出解決出更高效率的管理方案。從多方面進行工程管理，不僅可以在很大程度上減少施工時可能發(fā)生的風險，更高效的保質(zhì)的完成工作，而且還可以有效的降低生產(chǎn)成本，使建筑公司的利潤達到最大化。工程管理人員只有做到勇于克服困難、積極進取、勤奮工作，才能為建筑事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

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