解析電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的問題及解決策略

崔丹

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速、健康的發(fā)展，我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也突飛猛進(jìn)，越來越多的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到電力方面，為電力的發(fā)展提供了堅實的理論基礎(chǔ)及現(xiàn)實意義。與此同時，電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制還存在許多的的問題，這些問題的逐漸的凸顯，嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。本文就電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的問題進(jìn)行了深入的探討，并就這些問題提出了科學(xué)的、合理的解決措施及方案。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制；問題；解決方案

1.引言

電力企業(yè)作為我國最基本的基礎(chǔ)的企業(yè)，對我國的國民經(jīng)濟(jì)有著非常重要的影響。在全球化趨勢越來越顯著、市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈的大環(huán)境背景下，電力企業(yè)必須引進(jìn)先進(jìn)的管理體系，對現(xiàn)有的狀態(tài)進(jìn)行深入的改革，完善電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的相關(guān)問題的措施，以降低電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，減少電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，最終促使電力企業(yè)健康、快速的發(fā)展。電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制，能夠有效的控制電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，這種先進(jìn)的理念越來越被我國的電力企業(yè)所認(rèn)可，并且電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制在實際應(yīng)用中收到了較高的評價。

2.電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制存在的問題

2.1電力企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制重視度不足

目前，我國大部分電力企業(yè)對電財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制問題的認(rèn)識度不夠，片面的認(rèn)為電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險并不受企業(yè)內(nèi)部控制，不需要設(shè)置專門的管理部門。這種片面的認(rèn)識主要來源于對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制問題還停留在比較陳舊的觀念的認(rèn)知上，他們認(rèn)為電企業(yè)作為國企，受國家的宏觀調(diào)控，只要按國家的所需提供生活用電及生產(chǎn)用電即可，電力企業(yè)的收入和支出并不用過多的關(guān)注，缺乏財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制機制。

2.2電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制缺少管理機制

建立完善的電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制管理機制，能夠有效的保證電力企業(yè)財務(wù)的順利運行。而我國的大部分電力企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的管理機制，造成目前電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理比較混亂，財務(wù)部門沒能發(fā)揮相應(yīng)的功能和作用。

2.3電力企業(yè)缺少專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制人才

目前，我國電力企業(yè)財務(wù)部門的工作人員的專業(yè)素質(zhì)層次參差不齊，甚至有些工作人員并不了解電力的相關(guān)知識。他們片面的把電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的性質(zhì)和我國的電力企業(yè)屬于國有企業(yè)的性質(zhì)相混淆，他們錯誤的認(rèn)為電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也是由國家管控，企業(yè)不用過于操心，即使電力企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)出了問題，也不影響員工的薪資、待遇等相關(guān)福利，最終，國家會來收拾這些爛攤子。事實上，我國電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制需要非常專業(yè)的財務(wù)人員來對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)潛在的風(fēng)險進(jìn)行管控和管理，并不是任何人都能擔(dān)任這一職務(wù)。就我國電力企業(yè)目前的情況而言，大部分財務(wù)控制人員并沒有十分豐富的工作經(jīng)驗、對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制沒有系統(tǒng)的認(rèn)知。

3.針對我國電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制存在的問題，提出合理的對策

3.1加強電力企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的重視

只有電力企業(yè)財務(wù)部門的相關(guān)工作人員對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的重視程度達(dá)到一定的高度時，這項工作才能順利的進(jìn)行，并發(fā)揮出它的最大作用。

首先，國家政府主抓電力部門的相關(guān)單位應(yīng)不定期的對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者進(jìn)行交流，強化財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部在控制的重要性。其次，企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高員工對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部在控制的意識，并注重提高員工的專業(yè)技能和實戰(zhàn)能力。然后，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)形成獎罰機制，將員工的工作能力及業(yè)績同薪水掛鉤，調(diào)動相關(guān)工作人員的積極性，激勵優(yōu)秀的人才，在公司內(nèi)部或部門內(nèi)部形成良性的競爭。最后，建立專門的監(jiān)督部門，要實時對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)督。

此外，還有有專門的工作人員對可能的財務(wù)風(fēng)險及時預(yù)警，使相關(guān)的工作人員第一時間展開應(yīng)急措施，將風(fēng)險造成的損失降到最低。

3.2健全財務(wù)風(fēng)險控制機制

建立健全的財務(wù)風(fēng)險控制機制，是相關(guān)工作順利進(jìn)行的有力保障，以制度管人、理事是最公平、有效的方法，有章可循，有制可依，這樣管理人員可以排除一些人為的因素，使管理工作能更好的進(jìn)行。首先，電力企業(yè)內(nèi)部要建立財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的評估機制，相關(guān)的工作人員要依據(jù)實際情況和具體情況對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)、客觀的評估，并按照規(guī)定劃分風(fēng)險等級。其次，建立財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防機制。按照事先對財務(wù)風(fēng)險等級的劃分，采用不同的財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防措施。對于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險，要及時采取相應(yīng)的應(yīng)急方案，將財務(wù)風(fēng)險造成的經(jīng)濟(jì)損失降到合理的范圍內(nèi)，并詳細(xì)的分析風(fēng)險發(fā)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗，為以后的工作提供理論基礎(chǔ)。

最后，建立合理的財務(wù)風(fēng)險組織機制。據(jù)統(tǒng)計，人為因素是造成財務(wù)風(fēng)險的主要原因之一，建立合理的財務(wù)風(fēng)險組織機構(gòu)，能夠有效的避免或減少這種情況的發(fā)生。

3.3加快財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制人才的培養(yǎng)

財務(wù)人員是電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，而財務(wù)人才更是財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的靈魂。針對我國電力部門缺乏財務(wù)內(nèi)部控制人才的現(xiàn)狀，國家政府有關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)我國電力企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)技能的實際情況，提供適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會。在各大、中、專院校設(shè)立專門的專業(yè)，開設(shè)相關(guān)的課程，讓學(xué)生系統(tǒng)、全面的認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險及相關(guān)的知識。采用多種教學(xué)方式，將理論與實際應(yīng)用相結(jié)合，講課學(xué)習(xí)與實習(xí)體驗并行。這樣培養(yǎng)出來的專業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制人才，才能夠適應(yīng)當(dāng)今電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)職位。同時為企業(yè)單位的發(fā)展提供人才保障，。此外，企業(yè)內(nèi)部也要聘請自身的專家，對企業(yè)員工進(jìn)行詳盡的培訓(xùn)。同時，建立財務(wù)風(fēng)險的信息平臺，促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險人員的交流與溝通。

3.4構(gòu)建績效考核制度

績效考核制度的建立主要有兩方面作用，一方面績效考核制度便于管理者對財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)工作人員的管理，另一方面，有利于提高財務(wù)風(fēng)險員工的積極性，便于員工對自身問題的及時發(fā)現(xiàn)及處理。在明確的績效考核制度下，員工會產(chǎn)生一種自我約束的意識，這種意識的產(chǎn)生能有效的避免員工懈怠的心理。此外。績效考核的分?jǐn)?shù)直接影響到薪資的系數(shù)，考核分?jǐn)?shù)越高，薪資的系數(shù)也就越高，這樣在企業(yè)內(nèi)部形成競爭機制，能者多得，也體現(xiàn)出企業(yè)的公平。

3.5強化內(nèi)部控制文化建設(shè)工作

電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制，往小了說會影響公司的效益，往大了說影響著千家萬戶的日常生活和工業(yè)生產(chǎn)，電力企業(yè)的健康發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供著最基礎(chǔ)的助力。財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制離不開文化建設(shè)管理，好的工作環(huán)境，容易使員工產(chǎn)生一種使命感，這樣，他們會主動的參與其中，利于財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制。

4.總結(jié)

電力的發(fā)展越來越快，它涉及到生活的方方面面，在我國的國民經(jīng)濟(jì)中也扮演著重要的角色。而電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制還存在許多的問題，如何解決好這些問題，成為電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。本文從不同角度針對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的問題提出了應(yīng)對措施，對避免財務(wù)風(fēng)險和減少財務(wù)風(fēng)險造成的經(jīng)濟(jì)損失具有非常重要的現(xiàn)實意義。

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