企業(yè)人事勞資管理發(fā)展戰(zhàn)略探究

李鐵錚

摘要：隨著社會分工協(xié)調體系的不斷發(fā)展太大，社會產(chǎn)業(yè)結構也隨之不斷變化，人力資源在企業(yè)在社會發(fā)揮著越來越大的作用。人事勞資管理工作關系到每位員工的自身利益以及企業(yè)其他事務的開展和實施。

關鍵詞：人事；人力資源開發(fā)管理；措施

中圖分類號：D630 文獻標識碼：A

人事勞資管理就是事業(yè)單位為了完成一定時間范圍內(nèi)的戰(zhàn)略目標，對單位內(nèi)的全部勞動力資源采取適當?shù)拇胧┕芾韯谫Y，以實現(xiàn)合理的更新、配置、使用、開發(fā)和激勵的目的。人事勞資管理是事業(yè)單位一項重要的管理內(nèi)容，與單位的發(fā)展和職工的利益息息相關，必須加以重視。

一、人事勞資管理的必要性

事業(yè)單位一般規(guī)模都不小，各部門之間設置比較復雜，層次多，工作崗位之間的差別大，服務面廣，不同人員的工資差別大。因為勞資工作的復雜和瑣碎性，管理人員必須清楚了解每一個員工的職稱、工作年限、工作經(jīng)歷及原工資級別等信息，也應清楚本單位職工的基本概況。實行嚴格的勞動紀律管理，制定合理的考勤制度并落到實處，加強對員工的業(yè)務技術培訓，并且鼓勵技術人員積極通過人事部門主辦的技術等級考試檢驗自身能力。按照員工對單位的貢獻率的大小，并結合員工工作態(tài)度和技術高低，對符合條件者給予擇優(yōu)升級。使技術員工在一系列的考試培訓中，大幅度的提高自身的技術水平，更大程度的發(fā)揮技術專長，用計算機管理人事勞動工資。要讓勞動工資條理更清晰、內(nèi)容更規(guī)范，宜使用計算機進行勞資管理，用計算機管理以前手工操作的工作，以方便隨時所需，方便人事勞資管理，提高了工作效率。

二、企業(yè)人事勞資管理工作的現(xiàn)狀

一是許多企業(yè)在人事勞資管理方面還缺乏完善的管理戰(zhàn)略。在企業(yè)的人員招聘工作方面，企業(yè)沒有事先對企業(yè)內(nèi)部用工情況進行全面的分析和人力資源的分配調整，導致企業(yè)有些部門的員工不足，工作效率和工作質量低，而有些部門的工作人員數(shù)量過多，造成勞動資源的浪費和企業(yè)資金的浪費。

二是企業(yè)的人事勞資管理人員的整體水平不高，還有待進一步提升。在人事勞資管理方面，許多管理的重要環(huán)節(jié)被不斷簡化，只剩下基本的環(huán)節(jié)，如員工的招聘和解聘，員工的績效考核和薪酬管理等。這種簡化的管理工作對管理人員要求不高，使管理人員的整體水平下降。事實上，只有高水平的人事勞資管理人員才能不斷提高管理水平，合理分配企業(yè)的人力資源，最大限度發(fā)揮人力資源的價值，留住優(yōu)秀人才。

三、進一步提高人事勞資部門的工作措施

1確定人事勞資管理工作的指導方針

在人事勞資管理工作開展的過程中要全面落實“以人為本”的工作方針。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方針與人力資源部門的指導思想保持高度的一致性，避免出現(xiàn)不必要的沖突。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，對人力資源部門提出新的要求，進而對人事勞資管理的工作做出明確的指示。本著激發(fā)人才的積極性，真正地做到“政策留人，機制留人，事業(yè)留人，感情留人和待遇留人”。通過對電力企業(yè)文化的宣揚，做好人事勞資工作的基礎工作，確立企業(yè)靈魂的企業(yè)文化，來使企業(yè)的員工擁有共同的價值觀念和行為準則，在企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力和向心力。一方面，通過提高薪資、福利、集體活動等模式，讓員工了解企業(yè)文化以及企業(yè)內(nèi)部存在的問題，進一步培養(yǎng)員工的歸屬感。另一方面，通過定期對員工進行有效的業(yè)績考核并根據(jù)業(yè)績考核的結果對員工進行一定的獎勵，以及讓員工從工資薪酬體系共享企業(yè)的經(jīng)營成果，提高員工的企業(yè)成就感。

2 規(guī)范工作流程，加強部門之間的配合

首先，在企業(yè)的人事勞資管理系統(tǒng)的建設過程中，組建人員應該遵循統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式以及統(tǒng)一的操作流程。其次，通過企業(yè)大會的形式明確企業(yè)內(nèi)部各個部門的具體職位，加強信息建設中各個部門之間的相互配合，對數(shù)據(jù)更新、替換等流程做出明確的嚴格規(guī)定。通過對操作流程的嚴格規(guī)定，使整個信息化管理系統(tǒng)具有信息匯總的及時性、有效性和一致性。人力資源部還要做好與其他部門的信息反饋工作，將相關的信息及時反饋給企業(yè)中的員工。

3 提高人事勞資部門工作人員的整體素質

通過提高電力企業(yè)高級管理人員對企業(yè)人事勞資部門工作的重視，確保在進行有關人事勞資部門員工的各種培訓和教育工作上能夠得到企業(yè)在技術和資金上的支持。通過企業(yè)開展的相關的培訓以及教育工作，來提高企業(yè)內(nèi)部人事勞資管理人員的整體的綜合素質。在通過開展培訓會等教育手段來提高企業(yè)的人事勞資員工的專業(yè)管理知識和技能的同時，也要加強員工對人事勞資管理工作重要性的重新的、深入的認識，通過這些方式來調動員工的積極性以及他們進行自我提升的決心。

4 開發(fā)適用于企業(yè)內(nèi)部人事勞資管理的系統(tǒng)軟件

當前社會計算機技術得到了迅猛的發(fā)展，計算機軟件技術已經(jīng)走進了人們的日常生活中。對于整個企業(yè)的人事勞資管理工作而言，使用計算機系統(tǒng)對人事勞資管理工作進行管理，具有手動管理所無法比擬的優(yōu)點。這是因為計算機軟件管理系統(tǒng)具有檢索迅速、可靠性高、查找方便、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等優(yōu)點。在信息化時代，企業(yè)內(nèi)部的管理工作在走向科學化、規(guī)范化的過程中，引入計算機軟件管理系統(tǒng)來替代原有傳統(tǒng)的手動管理系統(tǒng)是一個潮流方向。

三、結束語

總體而言，21世紀是“知識經(jīng)濟時代”，人力資本已經(jīng)成為企業(yè)資本中不可或缺的成分，但作為一種“非物質資本”，人力資本需要依附人力資源（企業(yè)人才）才能夠發(fā)揮作用，因此可以說未來的企業(yè)競爭本身就是人才的競爭。我國企業(yè)在21世紀面臨著更大的挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)的來源已經(jīng)從市場層面轉入到企業(yè)內(nèi)部，提高企業(yè)人事勞資管理水平，可以最大程度地發(fā)揮各方面資源協(xié)調的作用，有力地推動我國企業(yè)發(fā)展并實現(xiàn)國民經(jīng)濟的穩(wěn)定增長

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